岗位职责考核办法

岗位责任考核办法(征求意见稿)为确保集团公司及其施工公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，认真履行职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度和年度工作计划及各项指标，奖励先进罚落后，特制定本办法。一、评估对象集团公司和建筑公司的总经理、部门负责人、部门经理、项目经理及其所有经理。开发公司、中国建筑公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司的所有管理人员均参照本办法执行。二。评估的基础和范围1.每个被考核人员岗位职责的实际情况和岗位职责的履行情况。2.被评估人员执行集团公司和建设公司各项管理制度的实际情况，董事会的决议和决定，股东大会的决议。3、考核人员完成上级领导交办任务的实际情况。4、每个被考核人员完成月度和年度工作计划和指标的实际情况。三。评估领导小组1.董事长为组长，总经理为副组长。2.评估领导小组成员：小组首席监事、首席财务官、首席法律官和办公室主任。3.评估小组的秘书应为办公室秘书。四、考核方法所有的考生都将按月评分，并根据他们的工资进行奖励和惩罚。1、每个被考核人员日常工作和履行职责的实际情况每月考核得分，满分100分。2.每个被评估人员的月度评估结果分为甲级、乙级、丙级和丁级，甲级90分以上，乙级85分以上，丙级65分以上，丁级65分以下。3.项目经理、项目部所有管理人员、机关各部门管理人员的月度考核等级与考核工资挂钩(保留工资的20%作为考核工资)，考核在当月进行奖惩。4.总经理和各部门负责人的考核按月累计，结合责任书和我的年度考核工资进行一次奖惩。5.月度考核评分和年度考核综合评分应作为考生工资、岗位和岗位晋升的主要依据之一。V.评估和评级程序1.各项目部项目经理应对自己、项目部所有管理人员、集团各部门和施工公司的负责人和管理人员进行评分，并于当月25日向集团公司办公室主任提交书面报告。要点必须注明具体原因和依据。2.施工公司各部门负责人对自己、所有项目部经理和管理人员、本部门管理人员进行评价和评分，并于当月25日以书面形式向集团公司办公室主任汇报。3.评估领导小组将对各部门和项目部进行不定期的检查和评估，对项目部和部门的评估结果进行综合评估和评分，并对所有被评估人员进行月度评估和评分。4.年度评估以月度评估为基础，并结合每个被评估人当年的工作任务目标来确定。5.评估小组每月的评估评级结论作为每个被评估人兑现评估工资或兑现年度评估工资及奖惩的依据。六.考核奖惩办法(a)评估奖1.享受年薪制的被考核人，结合月度考核等级，奖励责任书。2、未实行年薪制的被考核人员，年度和月度考核得分均在95分以上的，奖励本人年薪制的5%。3.月度考核等级在A级以上，是选择年度晋升、职位晋升和工资晋升的依据之一。4、项目部经理及生产、tec项目管理人员(3)、在合同变更、竣工验收、竣工决算、签证变更、材料节约、专项工程付款催收等方面，公司的特殊利益事项为公司在正常合同范围之外获得较大的合法利益，可根据公司规模实现一次性1000元以上的利益奖励。(2)评估和扣分1.被评定为甲级的，应全额支付月考核工资或年考核工资。2.如果员工被评定为乙级，将扣除其月考核工资或月考核工资的20%。3.如果员工被评定为丙级，将扣除其月考核工资或月考核工资的40%。4、被评定为D级的，扣除本人月考核工资的100%。5.对于那些连续六个月被评为D级的人，他们的工资将相应地降低，将他们的职位降为一级。对于那些全年被评为D的人，他们的职位将减少1-2级，他们的工资将相应减少或解雇。6.根据上述规定，对项目部所有管理人员处以考核工资20%的罚款，并处以项目承包责任书的罚款。7.除20%的考核工资外，项目部以外的被考核人员还将受到一定的经济处罚。(3)、考核要点及处罚1、违反公司各项制度，一次扣1分。2、不履行或不能履行本岗位职责的，一次扣2-3分。3.当一个人从事与工作无关的活动(包括但不限于打牌、聊天、打私人电话和工作以外的其他活动)时，将被扣一分。4.连续三天事假扣1分。累计事假10天扣3分。旷工每天扣2分，旷工持续时间超过5天每月扣8分，旷工持续时间超过30天每月扣15分，并被开除。5.如果你无故不参加公司的各种活动和会议，一次扣2分。6、违反材料采购程序一次扣2分。购买价格明显高于同期市场价格的，相关责任人扣3-5分，给公司造成1万元以上损失的，责任人应赔偿损失。7、内外串通高价低价采购物资，损害公司利益一经查实，扣35分，责任人赔偿公司一切损失，解除劳动合同，移交司法机关处理。8、违反材料采购程序，导致提前过度采购，造成浪费和损失的，对相关责任人扣5分，由责任人赔偿50%的浪费金额。9.材料使用不科学、不合理、不经济，计划外盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，并按项目部责任书进行经济处罚。10.材料设备丢失，相关责任人扣5分，直接责任人赔偿损失材料的130%。11.材料设备损坏一次，相关责任人扣3分，相关责任人赔偿全部损失。12、违反劳动用工制度，计划外盲目用工，造成劳动力浪费和损失的，对相关责任人扣3-5分。13、在劳动用工中弄虚作假，造成劳动浪费和损失的，一次扣5分，相关责任人处1000元以上罚款。14、不执行财务管理规定和程序，在资金使用和报销中弄虚作假的，一次扣5分，追回非法收入。15、违反安全规程和操作规程，未造成安全事故，一次扣2分，直接责任人、安全员扣2分，项目经理扣2分。16.发生安全事故，直接责任人扣5分，安全员扣5分，项目经理扣5分，责任人罚款1000元以上。17.在重大安全事故造成重伤或死亡的情况下，总经理项目承发包责任书、各部门承发包责任书和项目20.因保安人员脱岗给公司造成损失的，扣责任人5分，并对相关责任人处以1000元以上的罚款。21、造成重大盗窃和治安事故，损失2万元以上的，扣集团公司安全部门负责人3分，安全科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处以相关责任人1万元以上的处罚。22、企业会计人员不履行职责或违反规章制度一次扣2分，造成经济损失2万元以上的，一次扣5-10分。并处罚责任人5000元以上。23.如果管理会计人员不履行职责，违反制度和工作规则，导致项目投标对公司不利，签订的合同对公司不利，决算对公司不利，收回工程款对公司不利，一次扣相关责任人5分，给公司造成的经济损失扣10分，相关责任人罚款2000元以上。24.由于业务核算人员、项目部管理人员及相关人员的过错，造成公司合同及补充合同、决算、投标文件、与建设单位或监理单位的通信、工程相关会议纪要、签证变更、相关政府文件丢失或损坏，且未给公司造成损失的，一次扣10分，一次扣10分至30分，并处以2万元以上的经济处罚。25.如果工程工期不符合合同要求，且非施工单位原因造成工期延误，质量保证部负责人扣5-8分，项目经理扣10-15分，其他相关责任人扣5-10分。26、工程工期不能满足月度生产计划的要求，非施工单位原因造成的延误，扣质量保证部负责人1-3分，项目经理3-5分，其他相关责任人3-5分。27.因材料供应或资金原因造成工期延误的，由材料、设备、财务部门负责人及相关责任人扣3-5分。28.如果收回的工程进度款和工程决算款不能满足合同要求，将从业务会计部负责人处扣3-5分，从其他相关责任人处扣2-3分。29.在工程竣工结算后或竣工验收交付后，工程付款不符合合同要求的，会计负责人扣8-12分，其他负责人扣5-8分。并处以2000元以上罚款。30.工程竣工验收交付使用后，除保修金外的最终工程资金连续一年不能收回的，扣业务负责人10-20分，其他相关负责人扣5-10分。并对责任人处以20000元以上的经济处罚。31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济损失2万元以上的，扣8分，并处财务罚款2万元以上。32.法律部门违反职责，给公司造成法律风险和损失的，相关负责人和法律部门直接责任人扣5分，相关负责人扣8分，造成损失2万元以上的罚款2万元以上。33.监察部门不履行监察职责的，有关监察部门负责人每次扣3