挖掘专业技术人员的潜力是助企业立足市场的助推器

1/8挖掘专业技术人员的潜力是助企业立足市场的助推器挖掘专业技术人员的潜力是助企业立足市场的助推器专业技术人才发展情况的调研报告邓小平曾说我们国家面临的一个严重问题，不是四个现代化路线、方针对不对，而是缺少一大批实现这个路线、方针的人才。当今世界上发达国家，无一不把人才作为国家资源和现代化建设的保证条件之一。专业技术人才队伍与企业发展相依相连，专业技术人才是企业的骨干，尊重知识、尊重人才、挖掘人才、培养人才是企业在社会主义市场经济条件下向前发展的基石。客观地评价自身人力资源的优势和不足，制定出符合实际且具有战略性的专业技术人才发展规划，挖掘其潜力，开创专业技术人才发展的新局面，对我局各项工作的稳步发展起着举足轻重的作用。一、专业技术人才现状及存在的问题（一）专业技术人才构成经调研分析，近几年来，专业技术人才队伍建设在企业改革、发展的实践中不断得到加强和完善，专业技术人才队伍的整体结构明显增强。截止2016年12月30日，我局共有专业技术人员人，占职工总数的2/8。其中高级专业技术人员人，占专业技术人员的，中级专业技术人员人，占专业技术人员的，初级专业技术人员人，占专业技术人员的。其他拥有执业资格的有造价工程执业资格有人，注册会计师人，企业法律顾问人。（二）专业技术人才优势我局长期从事电力工程的生产、运行、经营、规划、设计、施工等业务，拥有很多专业技术人才，尤其是中青年专业技术人才在不断成长，人力资源在行业内有一定的优势。1、我局专业技术人员年龄结构逐渐趋于合理，专业技术人员的年龄梯次结构已经初步形成。我局专业技术人员中35岁及以下人员占人，36岁至45岁人员占人，46岁至54岁人员占人，55岁及以上人员占人，年龄结构呈倒三角型分布，相对较为合理，年龄梯次结构已经初步形成。2、我局专业技术人才受教育程度较高，文化程度结构优势明显。我局专业技术人员中大学本科毕业有人，占专业技术人员的；大学专科毕业有人，占专业技术人员的；大学专科毕业以下的人员有人，占专业技术人员的。我局专业技术人才普遍是大专以上学历，受教育程度较高，3/8文化程度结构优势明显。3、人力资源开发和管理得到进一步的重视，诸多措施得到落实，并初见成效。为更好地实现我局的管理战略，发挥整体技术优势，结合2016年人事制度改革，我局提出了一系列的人力资源开发和管理措施，实行了竞争上岗、绩效考核、加大教育培训力度等一系列的措施，使人员配置更加合理。（三）存在问题1、具有国家注册结构工程师、注册建筑师、监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格人员还较少，尤其是我局多经企业申请相应的资质时发生困难，与我局的长远发展不相适应。2、经营管理人才、复合型人才紧缺。我局财政、企业管理、经济管理、法律等专业毕业的本科学历人员较少，从实际情况看，绝大数人的具体工作仍偏重于工程技术，既精通技术又擅长管理的复合型人才依旧紧缺。3、人才流失问题在一定程度上存在。作为传统的国有企业，在管理模式、激励机制、待遇等方面与外资企业、三资企业、民营企业存在着一定的差距，我局存在着人才流失的现象，如何4/8留住现有人才已经成为一个必须引起重视的问题。二、总体思路和具体措施（一）贯彻三个代表重要思想，更新人事工作理念以三个代表重要思想、十六大、十六届三中、四中全会和人事工作精神为指导，抓好专业技术人才队伍建设，遵循人才成长规律，紧紧围绕电力事业发展对人才的客观需要，实施人才强企战略，加强人力资源开发工作的宏观指导、组织协调和信息服务，努力创新人才机制，优化人才环境，大力提高人才素质和创新能力，为电力事业发展提供充实的人才保障和智力支持。加强专业技术人才队伍建设中，要坚持以思想政治建设为重点，把学习理论、转变观念、推动工作结合起来。要树立服务理念，提高服务质量，针对工作中的一些不适时宜的工作方式、方法提出整改意见。通过思想大解放，员工们的工作理念得到了一次彻底的洗礼。根据专业技术人才的特点，专业技术人才的评价方向是要得到社会和业内认可，从而开创专业技术人才新局面。要注意和把握深化职称制度改革，打破专业技术职务终生制，加快执业资格制度建设。加强人才培养任用工作，推进专业技术人才的成长。（二）、坚持以人为本，加强专业技术人员培养的领导5/8近年来，我局坚持以人为本，以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以立足企业、服务企业为宗旨，探索工作新思路，尝试培训新方式，引入激励机制，积极创建学习型企业，努力造就高素质人才队伍，为推动我局发展做出了积极贡献。领导重视、完善制度、落实责任、确立近、中、远期人才目标是保障，我局领导始终把专业技术人才培训工作放在重要位置，建立学习考核制度和专业技术人员教育考核和奖惩办法等，确保教育培训工作的协调、稳定、健康发展。根据我局生产经营状况和产业发展方向，制定适应我局跨越式发展的专业技术人才发展规划和纲要，着重制定人才发展思路、短期目标和中长期目标，制定我局人才总量计划，人才培养计划。（三）加大专业技术人才的选拔培养力度重点抓好六方面人才的培养一是着重抓好专业技术人才培养、选拔和推荐工作。制定切实可行的措施和办法，在设计、审查、咨询、科研等工作中优先考虑吸纳他们参加，并有计划地分配有关工程项目和课题安排他们进行研究，提交专门报告；力争他们每年提交科研成果的数量和撰写论文、专著的篇数，实行目标管理和标准化管理。多途径多渠道地宣传他们的成果，扩大他们的影响。通过多方位的努力，力争从我局产6/8生更多专业技术的专家。二是抓好专业技术带头人队伍的建设。把工程经验、科研成果、论著、获奖情况等作为主要评审内容，使标准科学化，施行动态管理的办法。工作中充分发挥他们的作用，在提高待遇、岗位培训中予以优先考虑。技术带头人不能评上就一劳永逸，对他们每年应干些什么，出什么成果，要有规定。三是要抓好注册会计师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师、注册资产评估师等我局急缺的执业资格取证工作，密切注视国家评审、考试动态，积极鼓励专业技术人才参加评审或考试，获得执业资格。四是充分发挥高级工程师和工程师在人才培养中的作用，给他们赋予重任，使他们加强对专业部门技术工作的指导和把关，帮助年轻技术人员成长。要关心、爱护年轻技术人才，多给他们提要求、压担子，使他们经过实际工程锻炼，不断积累经验，逐步独立承担有关工作。要完善新分配的大学毕业生实习锻炼办法，通过传、帮。带，有针对性地对他们进行业务培养。五是以岗位实践锻炼为主要手段，强化高级经营管理人才的培养。对于现有的经营管理业务骨干要加强培养，为他们创造学习和锻炼的机会。要切实解决长期以来存在的经营管理与生产相脱节的问题，使经营管理人员深7/8入到生产一线，了解生产流程和生产组织形式，以及对经营管理工作的要求，切实提出为生产服务的制度和办法，为生产的发展起到积极的推动作用。六是要采取行之有效的措施，有步骤有计划地抓好复合型人才的培养。要通过干部交流、轮岗任职等方式进行既懂专业技术，又通经营管理的复合型人才的培养。同时，也要加强一专多能的复合型技术人才的培养，改变生产技术人员不懂经营管理，业务单一。知识面窄的状况，使他们通过经营管理实践，积累管理经验，提高生产组织协调能力，拓展专业技术人员的知识面。（四）、加强自身建设，培养良好学习风气大力加强专业技术人才的自身建设。要深入学习实践三个代表重要思想，切实加强思想政治建设；要以能力建设为重点，提高专业技术水平和管理水平。鼓励专业技术人员学习知识，提高业务管理素质，我局下发了多方面教育学习规定，对通过成人高考录取电大、函授等院校的职工，毕业后凭毕业证给予一次性报销学费等奖励。这一机制的建立，调动了专业技术人员的学习积极性。专业技术人员的学习风气已由过去的要我学变为现在的我要学。要树立创学习型企业的思想，鼓励专业技术人才不断学习、终身学习。教育培训工作要坚持讲求实效、按需8/8施教、学以致用的原则。专业技术人员的培训可根据岗位的情况，组织参加普及工商管理基础知识的培训，并有针对性地参加财会、投融资、企业管理、经济、法律、外语和计算机等知识的培训。对于专业技术人员可采取专家讲座，职称计算机、外语考试培训等多种方式加强继续数育。对于毕业分配到来的应届高校毕业生必须参加上岗培训，时间为一周左右。使他们全面了解单位概况、生产经营形势，学习党的知识，生产经营知识和单位规章制度等。对于国家规定必须获得执业资格的岗位人员，如注册结构工程师、注册建筑师、监理工程师、造价工程师、注册会计师等，要陆续进行岗位培训和执业技能培训，考试合格，取得执业资格证书，方能持证上岗。（五）、优化人才队伍结