2020年最新财务部年度工作总结范文

最新财务部年度工作总结范文XX年会计部的工作紧紧围绕集团领导年初提出的XX年工作重点和XX年会计部的工作计划展开，以集团管理中心正确的领导和各部门的合作下成本管理和资金管理为重点，以务实高效的工作方式，有秩序地完成各财务工作，企业为了进一步提高财务工作，在这里简要回顾和总结XX年的工作根据年初计划，财务部上半年完成了财务软件的实施。 在实施过程中与软件销售人员技术人员多次联系，在数据初始化时建立了规范的施工企业会计系统，帐户、会计项目、费用项目的设定都遵循施工企业会计制度的规定。 今后税务部门、银行部门为了进行会计检查做了前期的工作。 目前，会计电算化已全面实施，每个项目部、公司共建有9个完整帐簿，运营良好，担任总会计工作。 会计人员都精通财务软件的应用和操作，财务会计也从手动工作顺利过渡到了电算化处理业务。 这不仅节省了财务员工的时间，提高了工作效率，还大幅度提高了数据查询功能，为财务分析奠定了良好的基础，为财务工作带来了新的步骤。问题是，存储数据库的电脑不是单独的电脑，所以平时也在进行日常工作。 由于操作错误，会计帐簿的数据丢失，只能用人手和时间重新输入会计帐簿。 今后的工作要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期备份硬盘和磁盘，让负责人执行数据备份工作，避免类似的重复工作。1、会计部人数虽然多，但分散在各项目部，公司总部的财务人员每天都面临着大量资金支付、费用结算、记账、票据审查。 同时要配合经营部的招标，做大量会计报告资料、银行资料、社会保障资料的工作，每月要频繁地做员工的社会保障申报和增减工作。 在这最日常最麻烦的工作中，财务部优先妥善处理各工作，为各经济活动提供了有力的支持和合作，基本上满足了各部门对我部的财务要求2 .熟练掌握日常财务工作流程，能够有条不紊、有条不紊、帐目一致。 从原始发票的获得到填写证明书，从会计报告书的制作到证明书的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了标准化、标准化。 收集、装订、归档都是根据财务文件管理制度执行的，财务部是公司的信息基础财务部内部的自我检查和检查发现各个业务的会计处理不严格，例如在进行多项交易的情况下会发生问题。 工作量多，没有时间是客观的原因，主观上在处理业务时细心不够，没有养成边工作边思考的好习惯。 明年扩大内部自我调查、会计业务，经常确保各业务的正确性吗？1、会计部及时更换内部部门，设立成本会计部门，由具有现场财务管理经验的财务人员负责，每月去项目，按部分进行成本计算2、XX年度，我部组织成本会计与工序部多次协作，计算了汉源h段、汉源f段、巴中s32线、康定道路的几个道路项目。 在计算的同时，对各项债权债务、资金收支、潜在损失、财务风险、成本费用管理等情况进行了详细的理解和检查，为集团公司加强对项目部的管理，提高企业利益提供了及时有效的信息。3 .加强对每个项目核定的费用指标在执行过程中可以严格审查和控制的费用的管理。 费用项目的增加和超过标准的费用项目，要求项目部完善事先报告批准流程问题是，部分项目财务基础管理工作薄弱，自营项目材料管理监督不足。 特别是在巴中s32线项目，材料发票无法立即提交财务，有些结算发票只有结算者，财务者无法掌握。 无法及时、准确地报告材料数据，无法及时掌握工程借款，无法调整资金第二，材料员由于项目部自己采用，没有经过系统财务训练，不知道公司的财务制度，缺乏数据传递的合作。 要加强材料员培训，贯彻公司财务制度第三，原始记录文件不统一，申请人的自由度高，会计时的财务讨论一目了然，审查的难度增加。 财务部规范项目上各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务文件，要求材料员根据财务要求填写文件，规范签名，限期提交。 同时要进行数据统计和提交流程化，进行基础数据的规范、收集和报告，保证财务资料的正确性和及时性XX年几个道路项目同时施工，资金总量需求增加，给财务部带来了不少融资压力。 为了公司的长期发展，得到银行贷款的支持，弥补公司发展过程中的资金需求是财务部XX年度的奋斗目标。 本年度通过对多家银行进行考察，决定在成都市商业银行锦江工业园区分行开设基本账户。 通过半年以上的交流和多次交流，与银行建立友好合作关系。 在此期间，根据银行的要求收集了大量财务资料，编制了各种贷款报告书，多次接待了银行和担保公司的考察。 几个曲折终于在XX年12月，在成都中小企业保证公司的保证下，与成都市商业银行锦江工业园区分店建立了200万元的信用关系。在完成贷款工作的同时，加强与银行的交流，在准备贷款资料时，从封面到内容都要下很多功夫，从一个文字到一个数据都要斟酌。 对首次融资的企业提供了这样的资料，银行给予了肯定的评价，确立了公司财务健全，管理规范的企业形象。 财务部在交流中全面理解贷款工作，学到了新的业务知识这次贷款没有达到350万元的目标，但是由于目前国家限制建设企业贷款的宏观政策的影响，在住房生产证没有取得的客观条件下，取得了这样的贷款额，财务部作出了最大的努力。 这也是公司第一次和银行合作明年要与银行建立更密切的联系，与更多的银行交流，除了确保年本来的融资总量外，还积极寻求新的融资渠道，获得更多、更灵活的资金支持。 同时开展和推进银行信用等级评级，为公司招标提供有力的支持1、XX年度依赖生态公司的项目管理模式是工程收入集中在基本家庭，扣除管理费、税金后剩馀资金由依赖部门自由支配。 这种管理方式的优点是，资金集中，为公司贷款创造良好环境，利用了一部分闲暇资金周转，通过短期可以缓解公司资金压力的资金管理，间接地掌握了项目的施工情况、材料支付情况。 缺点是可靠的公司对资金的使用有一定的限制，所以有一定的阻力。 为了得到理解和支持，财务部做着充分的说明和服务工作。 同时，该管理模式必须出具外出经营管理证明书，税务手续多，给财务部的工作增加了难度和工作量。 总体来说，这种管理模式有利于公司的持续经营和长期发展，所以明年将继续采用这种模式来管理宇洋生态绿化公司的项目2、XX年度康鹏公司的管理模式是开设临时帐户，缴纳管理费后，其资金由项目部自己支配，税务手续由自己负责。 这个管理模式给了项目足够的资金自由，财务在支票审计章只管理一张。 但是，由于人手不足，这种管理也几乎在形式上流动。 对此，公司有一定的风险。 依赖公司的未建设帐户有税务风险，资金的使用没有被监视，有资金风险，债务风险。 但是，因为道路项目的收据很难得到，施工地点在远处。 会计部资金集中管理模式的障碍很多，20xx年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法