市场营销学通论课件第16章物流策略.ppt

第16章物流策略,第1节物流的职能第2节物流系统第3节存货与运输策略第4节第三方物流及供应链管理,本章要点,物流的含义与职能物流系统的主要类型企业的主要存货决策第三方物流的发展及主要作用供应链管理的特点及优势,郭国庆主编,第1节物流的职能,物流的定义,所谓物流，是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动,郭国庆主编,物流的职能物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用,物流所涉及的工作,第1节物流的职能,郭国庆主编,物流的目标,1、顾客服务的产出与投入顾客服务水平是用来吸引潜在顾客的有力武器,2、各职能部门之间的冲突情况企业的各种物流活动具有高度的相关性，企业应从整个物流系统来考虑确定物流策略，而不应只着眼于各个职能部,3、物流目标合理的物流目标，应是通过有效的选择，适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本。具体要求是：将各项物流费用视为一个整体将全部营销活动视为一个整体善于权衡各项物流费用及其效果,第1节物流的职能,郭国庆主编,第2节物流系统,物流系统的选择每一个可能的物流系统都隐含着一系列总成本，可用数学公式表示:DTFWVWS式中，D为物流系统总成本；T为该系统的总运输成本；FW为该系统的总固定仓储费用；VW为该系统的总变动仓储费用；S为因延迟分销所造成的销售损失的总机会成本,郭国庆主编,选择和设计物流系统的选择,单一工厂多个市场,直接运送产品至顾客的策略,大批整车运送到靠近市场的仓库的策略,将零件运到靠近市场的装配厂的策略,单一工厂单一市场,多个工厂多个市场,建立地区性制造厂的策略,短期最佳化,长期最佳化,第2节物流系统,郭国庆主编,第2节物流系统,物流系统中的弹性因素,设计物流系统的着眼点不仅应追求目前最大节约，而且更重要的是应注意到未来的最大弹性,必须考虑到环境因素的发展，特别是通讯、交通运输以及自动化等技术。其他诸如自动化仓储作业、不同地点电脑作业的连贯性、集装箱化、航空货运等创新,郭国庆主编,第3节存货与运输策略,存货策略存货策略需要考虑成本与服务两因素间的平衡,郭国庆主编,（一）订购点决策管理人员需要决定在何种剩货水平时就必须发出新的订单，以避免届时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点,使用率,订购前置时间,服务水平,订购点的高低受的影响因素,第3节存货与运输策略,郭国庆主编,（二）订购量决策,订购量决策,制造商的订购成本,经销商的订购成本,存货占用成本,（3）税金与保险费,（2）资金成本,（4）折旧与报废损失,（1）存货空间费用,每次从发出订单到收货、验货所发生的成本，如物品费用（邮票、订单表格、信封等项支出）及人工费用等,装置成本,运转成本,第3节存货与运输策略,郭国庆主编,图解法：订货处理成本与存货占用成本随着订购量的不同而改变。单位订购成本随订购量的增加而降低，单位占用成本随订购量的增加而提高，因为订购量越多，每单位的存储时间越长。这两条成本曲线垂直相加，即为总成本曲线。总成本曲线弯向横轴的最低点就是最佳订购量Q*。,最佳订购量，又叫经济订购量，可以用图解法或数学公式求得。,第3节存货与运输策略,郭国庆主编,数学法：假定成本取决于：订购量Q(数量)，单位成本C(金额)，每年的占用成本占单位成本的百分比I()，每次订购处理成本S(金额)和每年需要量D(数量)。可以得出三个变量：平均存货量Q2，每年订货次数DQ和每年每单位占用成本IC。则成本T为：T每年订购成本+每年占用成本T每年订购资料每次订购成本平均存货量每单位占用成本,使用微分，可得总成本最低的经济订购量Q*:,第3节存货与运输策略,郭国庆主编,运输策略,第3节存货与运输策略,郭国庆主编,第4节第三方物流及供应链管理,第三方物流的概念及发展1、第三方物流概念,第三方物流（thirdpartylogistics），简称TPL或3PL，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方以契约形式完成全部或部分物流服务的物流运作方式,郭国庆主编,第4节第三方物流及供应链管理,2、第三方物流的产生和发展,郭国庆主编,第4节第三方物流及供应链管理,3、第三方物流的作用,1利用第三方物流可以降低成本,2利用第三方物流可提升企业形象,4利用第三方物流可促进企业核心业务的发展,3利用第三方物流可降低风险,郭国庆主编,第4节第三方物流及供应链管理,4、第三方物流服务的发展对策建立一个快速反应系统从供应链管理的角度考虑，加强综合服务能力加强物流信息的管理改善与外部的关系合理配置资源，提高物流效率和经济效益注重专业人才的培养，加强物流服务的专业化强化国际业务能力，建立和完善国际网络树立长期服务的意识,郭国庆主编,第四方物流,第4节第三方物流及供应链管理,郭国庆主编,现代物流理念供应