高效团队24法则(PPT 95页).ppt

有效的团队，24，法则，有效的团队24法则，2，相信自己的话，勇气，决心，奉献，竞争欲望，愿意牺牲生命中的小事，继续为有价值的事付出代价的话，你会成功的！关于领导力，写在文章前面.有效的团队24法则，3，领导力包含很多方面，很难解释。其特点是牺牲，杀死自己，忘记我。最重要的是，结合了经过全面训练培养的永不放弃的精神。是一种心理和行为特征。领导不仅仅依靠超凡魅力的能力，而是依靠执着、忠诚、自信、随时听从指挥的追随者。有效的团队24法则，4，法则1把问题留给别人，有效的团队24法则，5我的人生是不是有最好的目标？我的人生有明确准确的目标吗？我的人生有我献身的目标吗？我的人生有没有我所做的一切都有意义的目标？是让我的生活被日常琐事缠住，还是按照我的目标安排人生？每天的突发事件总是把最重要的事情推到一边吗？总是这样吗？了解自己的第一步：高效团队24法则，6，更了解自己的三个措施：你不能改善或改善你不懂的东西。问自己的问题越多，对自己的理解就越清楚。从失败中认识自己：失败会给你带来最困难的一堆问题。如果你能诚实地回答所有的问题，失败会教你比成功更多的东西。不要为行动而行动：必须明确你前进的方向。可是，如果你完全没有目的地，就要放慢速度，问自己几个问题。有效的球队24法则，7，我不比别人差，也不比别人差。但是和别人不同，我总是知道我在做什么，我自己的行动证明了什么。很高兴很早就找到了我唯一的目标.讲师引文，高效团队24法则，8，法则2按照惯例工作，高效团队24法则，9，自我反省的过程中，关键因素就是你愿意正视事实。如果没有坦率地回答自己尖锐的问题，就什么都得不到。总是立足于事实的人不用费力就能找到正确的事做！在寻找有效的团队24法则，10，事实的过程中，必须考虑三点。1、不要尝试伪装。人们对不诚实、欺骗、伪善的判断总是正确的，很容易对事情的真实性做出正确的判断。因此，要想成功，每个人对自己都要诚实。2.请做好吸引别人注意的心理准备：如果是领导者的话，一周7天，一天24小时都可以受到关注。不能建立不信任你的团队，所以要对你自己和你的团队诚实。不要单独对待自己的生活：你的行动总是很重要的。在个人生活中放弃你的原则，那一定会影响你的公众形象。有效的团队24法则，11，规则3如何配合别人的期望发挥自己的优势，有效的团队24法则，12，理解自己的优点和缺点的三种方法，1，选择自己的路不一定是人迹罕至的路，或者阻力最小的路。但重要的是适合你的路。选择自己的路，勇敢地走！2、从失败中可以学到的不是失败愿意接受这一学习的过程。痛苦、错误、成功等所有经验都可以学到。有时最严格的教训是最重要的。3.不断更新自己通过不断严格地检测自己，将自己正在学的课程作为自己的一部分不断嵌入，从而更自然地发挥自己的长处。有效的团队24法则，13，规则4使环境形成自己的道德性，有效的团队24法则，14有各自的个性，但不是每个人都有品格。品德是你在成长和成熟的过程中做出的决定和选择。那不是直接能给你的，而是经过多年的辛苦和严格的训练而锻炼出来的。那是你多年没有选择其他方法而选择做某事的方式的最佳境界，不是欺骗自己，尊重他人而不是虐待别人，同情他人等品性，而是那个积累达到的最佳境界。道德.高效的团队24法则，15，你不能单纯模仿别人的品性。你的品性要经得起考验，必须适合自己的个性和特点.讲师引文，高效团队24法则，16，确立自己道德的三种方法，1，克服逆境学习最困难的时候，才更愿意接受意义深刻的理解。当我们意识到我们不能回答所有的情况时，我们就开始问有意义的问题。2、通过惩戒形成品性，摄取你令人信服的原则和价值观，在危难的时刻它们将发挥我的作用。这样的话，每天都要练得很结实。3、明显地激励了自己的英雄，看到了体现对我们自己非常重要的素质的英雄英雄，也看到了我们自己，看到了如何经营自己的生活。高效团队24法则，17，提高自己的道德修养是我们自己的责任；抛弃坏习惯也不在于别人，而在于我们自己。讲师引文，高效团队24法则，18，法则5注重细节，雄心勃勃的团队24法则，19，认识自己，为了实现你的目标，你必须做一切。实际上，公司的生存能力持续加强取决于任务是否适应当前情况，但不能因为小挫折或公司盈利性暂时停滞而影响大目标。目标、高效团队24规则、20、公司的首要任务、1、目标和远景的组合目标基于信念，可以考虑使目标与远景紧密联系的三种方法。并且确认你的目标是否合理，是否可以通过努力实现！2.与竞争环境一起，一家公司旺盛的生命力取决于对变化环境的适应能力。如果你不准备利用机会，别人会抢走先机。3、不要因小挫折而受到影响，不要把小变化和根本变化混淆。即使路上有凹凸不平的地方，你也可以不改变主路径顺利通过。有效的团队24法则，21，优秀的领导者和平凡的领导者的区别在于他们知道自己想要的和结果是什么。如果领导人不知道结果如何，看到结果的时候也不知道，这就是结果。讲师引文，高效团队24法则，22，法则6给自己留退路。高效的团队24法则，23，任何领导人都要投入100%的努力和100%的时间。专一的目标，即全心全意的奉献和热情，是所有领导人必须具备的素质。领导要相信自己做的事，坚信自己做的事很重要。因此，他全身心地散发出对工作的执着和热情。关于领导者的高效的团队24法则，24，以下三种方法可以激励员工投入更多的精力。1、使用自己对工作的承诺激励员工。领导再走几步，他的队伍也会跟着前进。反之亦然。2、不能完全依靠才能，具有100%的能力、50%的责任感的领导者会因怠惰、反复无常、懒惰而毁了整个公司3、淘汰无家可归员工成功的公司由成功的员工组成。消除不负责任的员工，分辨出其他员工中10%的承诺最低的人。有效的团队24法则，25，法则7如果比周围的人更努力，就能比所有人更努力，有效的团队24法则，26，领导者必须不断带领他的团队进行实践。他和他的团队将重复同样的方法，同时还会伴随着鼓励领导人士气的呼声。每次哪怕是很小的失误，也要再来一次。通过这种艰苦的努力和无数小时的锻炼，团队掌握了完美的技艺，把这件事变成了他们的习惯。关于练习精简组24法则，27，1，磨练自己的努力是一种锻炼。培养自制力，即使在打击、压力或恐惧的情况下，也能作出不动摇的决定，忍受痛苦。2、利用我们的才能，我们通常庆祝轻易取得的那次成功，但这种成功故事不是真的，就是短命。为了永远的成功，必须开发和利用自己的才能。3.从自己开始，当员工看到你比他们消耗更多的能量时，你的努力会激励他们付出更多。有三种方法，高效率的团队24法则，28，越努力，越不容易放弃。讲师引用，高效团队24法则，29，法则8难题，如何成为精神上坚强的人，高效团队24法则，30，精神上坚强的是后天获得的。首先制定小目标，通过努力实现这个目标。然后扩大目标，努力再次成功。如果我们耐心工作，我们就会成功。每次我们投入更多的精力，我们都增加了技术，增强了信心，这就使我们更有可能实现下一个目标。努力工作，体验成功，更加努力工作，体验更大的成功。这样不断重复，偶尔失败，这就是对你人格的严峻考验。对心灵有效的团队24法则，31，培养坚强意志的三种方法：1，背负压力前进的优秀领导者，将帮助自己的团队保持警惕，集中精力。在压力下，还要在个人和公司的限制范围内控制它。2.坚持自己的目标的心很强，是愿意献身于自己制定的目标，对目标完全一致。前进的道路上无论遇到什么困难，都要保持高工作热情。3.绝对不要放弃。没有压力或困难就能做好工作，但是失败咬着我们的时候，有多少人能保持心态平衡呢？精神上坚强的不是在面对灾难时采取强硬的行动，而是在面对挑战时保持泰然和沉着。有效的团队24法则，32，法则9表示谦虚和自豪，有效的团队24法则，33，明明是自我帮助领导者成功，但也导致失败和毁灭。除了狂妄之外，没有任何一个领导者能更快地堕落。谦虚的人知道，作为领袖，你唯一能控制的就是你自己现在的行动。对于谦虚者高效的团队24法则，34，骄傲和谦虚要考虑的3个问题的成功权衡：1，自尊心是必要的自尊心。决不把工作做得低于自己的最高水平。这对健康的公司很重要。不要自傲。也有展现自己的消极一面。阻碍了你获得真相的道路，影响了你对公司的正确领导。区别功劳谦虚意味着区别功绩。如果你自己成功了，当然应该受到表扬。如果在别人的帮助下成功了，就应该看看是谁帮了你。有效的团队24法则，35，简单是谦虚的一种形式，也是伟大的象征。仁慈是谦逊的一种形式，也是有力量的表现。讲师引用，效率团队24法则，36，法则10要求别人以诚实和诚实领导团队，将效率团队24法则，37，道德的力量转化为成功领导团队的能力，最重要的是让你的团队和你具有同样的责任感和势头。要做到这一点，最好的方法是诚实地带领球队。伦巴第提到的“付诸行动的品德”。关于诚实高效的团队24法则，38，以诚实带领自己的团队1，伟大的领导者总是受到追随者的尊敬。他们言行一致，依赖别人“说话”，清楚地告诉别人。(。2、让你作为领导者的付出，如果你不先做好自己的士兵，别人怎么会为公司拼命呢？树立责任感，把诚实付诸实践。搞砸事情的时候要自己负责，成功的时候要自己确定，但要知道，这个成绩属于队里所有的人。高效队24法则，39，在练习场作弊的话，比赛中你也一样。如果在比赛的时候那样做的话，以后的生活中你也一样。讲师引文，高效团队24法则，40，法则11强调个人的名誉，鼓励团队合作，有效团队24法则，41，创造一个重要领导集体团结的群体。伦巴底相信，团队精神是在相互联系的三个要素共同目标、相互补充的技术和能力、共同责任中形成的。与团队相关有效的团队24规则，42，培养团队精神的三种方法，1，在适当的培训团队成员最有效地利用的时候，该团队可以更加成功地合作。因此，调整自己的训练方法，以更符合团队成员的性质。2、强调责任感和忠诚的一个团队的成功取决于团队成员的团结。通过鼓励公司所有成员在追求共同目标的道路上互相支持和互相帮助，可以进一步加强团队的凝聚力。3、在强调集体成功而不是个人精神的优秀团队中，其成员将以集体利益为优先，将个人的奇光升华为团队成功的一部分。通过有效的团队24法则，43，团队成员认识到自己是一个团队，相互依靠，通过团结获得前进的力量。讲师引文，高效团队24法则，44，规则12下的解除混乱命令，高效团队24法则，45，在为公司设定目标时也要强调“消除混乱”。如果员工们清楚地表明自己的目标是什么，看到自己每天的努力与实现目标的关系，他们的动力和实现成功的能力就会大大提高。关于消除混乱有效的团队24法则，46，有效指导的三种方法，1，反应最慢的教会成员，要让公司所有人都清楚地理解你的战略，并且要不断练习，直到反应最慢的人也掌握它为止。与其说为什么要这样做，不如直接说怎么做，这样人们了解自己工作的原因后，就会更有干劲，取得更大的成功。3、防止无聊的任何方法都可以避免职员的无聊。很多企业无法消除职员的无聊，影响了公司的发展。有效的团队24法则，47不是叫“引导”，而是叫“教导”。你不能告诉他们事情是这样的，反而要向他们解释事情为什么变成这样。你必须不断重复，直到他们都理解并相信为止。讲师引文，有效的团队24法则，48，法则13总是很容易接近，与下属的关系，有效的团队24法则，49，进入公司的领导班子后，对公司的要求在很多方面发生了变化，有些是明显的，有些是微妙的。对于变化有效的团队24法则，50，在平衡上下关系的时候，要告诉大家3个秘诀，1，尽可能接近的一名职员的优秀领导者，尽可能为员工着想。然后，把这种想法付诸实践。2、准备孤独吧，如果你的职位改变了，任何关系也会随之改变。成为好的领导者之一是接受这个职位带来的与职员的距离。3.失去亲密的威力如果和你的部下太亲密，你的领导就会受到影响。有效的团队24法则，51，领导者绝对不能阻挡与下属的距离。如果他那样做，他就不再是领袖了。他必须小心地在“获得承认”和“控制”这两条绷紧的绳子之间走动。讲师引文，高效团队24法则，52，法则14建立信任的期待，高效团队24法则，53，对他人的自信是信任和依靠他们。对自己的信心意味着相信自己，一切依靠自己。领导者