一井一法一工艺精细化管理

“一井一法一艺”精细管理法，2008年8月，著名企业管理顾问汪中求在他的细节决定成败一书中明确指出，精细管理时代已经到来，竞争无非是精细，细节决定成败。精细化管理是一个系统工程，涉及方方面面。石油生产企业实施精细化管理，要结合实际，抓重点，抓重点，全面推进。要努力使工作制度化、行为规范化、管理水平规范化、创新频繁化。精细化管理的本质意义在于，它是一个分解、提炼和实施目标的过程，是使企业战略规划在各个环节得到有效实施并发挥作用的过程，是提高企业整体实施能力的重要途径。随着我厂生产规模的不断扩大，我们面临着老油田稳产和新油田投产的局面。为了使生产技术管理更加系统化、精细化，建立油田开发管理的长效机制，提高技术人员的技术素质，实现全员管理油水井的目标，必须解决油田开发技术与生产管理的有机结合问题。第二采油厂所辖油田位于鄂尔多斯盆地西南部，跨越三个城市(庆阳、平凉、定西)。勘探面积38400平方公里，占公司28.0%。资源总量达到32.47亿吨，占公司37.8%。三级储量13.59亿吨，占公司总储量的40.8%。首先，基本情况。目前，全厂正在开发和管理西峰、马林、华池、源城、南梁等11个油田的67个开发区块。截至2007年底；已探明含油面积：991.9km2已探明地质储量：5.1188108t已生产含油面积：604.7km2已生产地质储量：3.6014108t已生产可采储量：8660104t剩余可采储量：4798104t储采比：17.8，1。基本概述、基本概述、形成过程、基本内涵和主要方法。为了实现陇东油田的大规模开发，必须实现老侏罗系油田30多年的稳产，解决新三叠系低渗透油田的关键技术问题。(2)形成过程：陇东地区正在开发和管理的区块(储层)一般具有“三多一多”的特点：开发区块多，油砂多，储层类型多，开发阶段差异大。这里有许多开发区块，包括11个油田和67个开发区块。油砂体数量多，包括14个油组和427个油砂体，储层类型多。根据储层特征，侏罗系储层可分为层状储层、块状储层和边底水储层。三叠系储层主要为低渗透裂缝性储层，发育阶段差异较大。侏罗系储层有48个开发区块，其中42个处于高含水开发阶段(87.5%)，开发时间长，采收率高。三叠系油藏开发区块有19个，其中17个处于中含水开发阶段(29.2%)。随着油田的不断开发，老油田进入了“双高”阶段，各种开发矛盾加剧。新油田微裂缝发育，含水率迅速上升。井筒条件变得越来越复杂，导致油田迅速衰退，难以稳定生产。20世纪70年代开发7个区块，主要在马陵油田，80年代开发12个区块，主要在华池油田和程颢油田，90年代开发27个区块，主要在元城油田、华池油田和南梁油田，2000年以后开发21个区块，主要在元城油田、华池油田和西峰油田，共计169万吨，51万吨，30万吨，9万吨，200万个形成过程，之后生产过程中各种措施的制定都是围绕一口井进行的，所有措施的实施都反映在一个单一的w2.形成过程，护城河作业区，广泛的技术管理，老化的地面系统，突出的开发矛盾，复杂的井筒条件，2005，2。形成过程，探索与实践，护城河作业区，全面实施，陇东老区，不断深化，陇东油田，巩固与完善，陇东油田，2。形成过程。从2006年开始，在总结护城河作业区实践的基础上，通过系统总结和标准化，形成“一井一法一工艺”精细管理法操作细则，并在全厂实施。“一井一法一流程”精细化管理方法是油田开发生产管理的一种系统化管理方法。其主要内容包括油藏动态管理、油水井井筒管理、油水井措施优化、抽水设施管理和生产作业系统管理。它将油田开发技术与日常生产经营有机结合，将油田开发管理从地下到地面统一在一种管理方法下。主要理论基础和内涵如下：3 .“一口井、一种方法、一个过程”的基本内涵是在充分认识储层的基础上，以单井为管理对象，识别储层与井筒之间的主要矛盾，制定日常管理措施和技术对策。“一口井、一种方法、一个过程”是油田生产系统的分析系统，是分析油田生产矛盾的方法。采用PDCA循环来加强过程管理，确保目标的实现。“一井一法一流程”是以单井管理计划为基础，将油田开发的要求落实到生产管理过程中，实现技术与管理的有机结合，实现管理的精细化、操作的有序化和实施的简单化。三、基本内涵、理论基础、两个理论、系统理论、矛盾理论、一种方法、PDCA循环方法、系统、建立一套分析框架，用系统方法解决具体问题、油田生产管理的矛盾、管理对象的矛盾、不同单位管理对象的矛盾、不同发展阶段不同单位的矛盾、不同矛盾的各个方面。基本内涵系统论方法是研究各种系统的共同特征和本质的综合性科学。系统论运用逻辑和数学方法，全面考察整体及其各部分的属性和功能，在变化过程中调整整体与各部分的关系，选择各部分的最佳组合，从而达到整体的最佳目标。根据油田生产管理的目标，将系统论应用于“一井一法一流程”有两种思路：一是将其应用于油田生产管理的基础理论研究，从系统论的角度建立一套分析框架；二是注重技术应用，在具体操作层面应用系统方法，如油藏管理、井筒管理、地面系统等。前者是用系统思想建立分析框架，后者是用系统方法解决具体问题。两者同等重要。第三，基本内涵，以系统论为基础，把油藏管理、井筒管理和地面系统管理作为一个整体对象。在制定各种具体的管理计划时，首先要考虑整个系统，在整个系统的基础上分析影响油田生产管理的各个具体问题。因此，“一口井，一种方法，一个过程”也是一个系统的方法。第三，基本内涵，建立了分析框架，要具体分析影响油田生产的各种因素，是一种寻找矛盾的过程，也是解决各种矛盾的过程，根据油田生产管理对象，我们制定了调查内容，即对开发情况、井况、设备运行情况等进行了一系列调查，通过调查， 寻找影响油田生产管理的主要矛盾，并通过调查结果分析，寻找矛盾的普遍性，针对每一个具体的管理对象，即每一口井、每一台设备等因此，“一口井，一种方法，一个过程”也是一种解决矛盾的方法。PDCA理论的基本内涵是一种科学严谨的工作方法和程序，是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立整个系统的管理流程，而且在各个局部环节甚至突发事件的处理中发挥着不可替代的作用。PDCA管理方法是一个贯穿始终的工作过程。只要PDCA的每一个操作细节都得到认真实施，最终目标就能成功实现。第三，“一井一法一流程”精细化管理方法的基本内涵是针对油田生产管理，是一个动态的管理过程。要真正实施精细化管理，必须建立一套完善的科学流程。为此，我们引入了“PDCA”循环，建立了“一井一法一流程”的工作流程，分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段。不同的阶段有不同的分工和不同的责任。通过这个过程，所有的措施都得到安排、实施、评估和完善。每个周期结束后，我们将对结果进行处理，成功的经验将得到肯定，并得到适当的推广和规范。应该总结从失败中吸取的教训，以免重复，未解决的问题应该放入下一个PDCA循环。第三，基本内涵，不同的油水井有不同的管理对策，不同的对策解决不同的问题，按照“一井一法一流程”的要求提前组织其生产经营，应该成为油田开发管理最基本的思维模式。遵循这种思维模式，可以摆脱以定性为主的经验管理模式，实现向以定量为主的差异化管理模式的转变。定性实证管理的特点是重视普遍性而忽视差异性。然而，“一井一法一流程”的思维模式要求管理要精细到油水井生产的每一个环节。其特点是注重细节，注重井间差异，通过动态定量分析实现精细化管理。油水井精细化管理的实质是实现油水井的差异化管理，而“一井一法一流程”则体现了每口井动态、先进的流程管理。按照“一井一法一流程”的管理理念，通过对每口油水井的分析诊断，评价单井作业参数的优缺点，全面掌握每口井的井身状况和开发状况。通过定期的评估活动，细化所有工作内容，并根据工作的轻重缓急，下达工作作业计划，从而提高油井管理的预见性，从源头上提高控制井眼故障的能力，控制开发情况的变化，提高油井的生产时间率，消除设备故障。一、科学的管理理念，三、基本内涵，合理的工作流程，将“一井一法一流程”的精细管理工作流程分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段，这一过程遵循“PDCA”循环模式，形成封闭管理。为了准确分析影响油田生产经营的主要矛盾和突出问题，按照系统的思想建立了分析体系，用系统的方法识别了油田生产经营中的主要矛盾。建立分析体系，找出主要矛盾，4、主要途径，结合油田开发规律的研究，按照采油厂-职能部门-作业区三级管理制定管理目标。根据管理目标，技术研究所和地质研究所负责制定特殊处理方案和区块处理方案，作业区负责单井管理方案。4、制定管理计划。主要方法、作业区域：结合区块管理目标和管理方案，与单井管理目标进行对比，形成井筒管理计划，地面系统管理计划，油藏管理计划，4。主要方法，制定井筒管理计划。油水井井筒管理主要是基于全面掌握井筒条件，依靠先进技术综合配套治理的理念。其目的是减少作业井的数量，延长油水井的免修期，提高油泵的效率，增加开井率。四、主要途径、计划制定、控制实施、井筒调查、单井维护记录历年作业现场井筒状况、整理调查数据分析井筒状况优化管理计划、现场实施准入数据、效果评价、效果对比数据分析、以往所有影响井筒管理因素的作业原因、系统的井筒管理档案等科学有效的管理计划。该计划可有效实施，为效果分析准备相关数据。计划的适应性进一步优化了计划。井筒管理，四。主要方法，四。主要方法。首先，井区技术人员回顾过去油水井维修记录年，根据油水井维修作业情况记录在前期维护原因和维护后的生产周期，调查并填写油水井的生产参数、油管杆的组合和更换以及工艺配套措施的实施效果。其次，建立井筒状况调查表，修井监督将在油水井泵检维修作业现场进行详细调查和填写，描述井筒状况、油管杆老化程度、磨损程度和配套措施的实施效果。4.主要方法：井筒状况调查表主要调查内容包括：腐蚀程度、腐蚀位置、结垢程度、结垢位置、结垢取样和结垢描述；蜡沉积程度、蜡沉积位置、蜡描述、蜡样品的准入；油管杆偏磨的程度和位置；油管杆老化程度、油管杆更换记录等。4、主要途径，在彻底掌握单井井筒状况后，根据调查结果分析影响单井井筒管理的主要因素和矛盾，明确了解主要问题后，采取相应的分析方法和优化工艺制定方案。井筒条件分析。4.主要方法。通过对初步调查结果的详细分析，制定了每口井的处理方案。井筒治理优化方案主要包括井眼状况描述、生产参数匹配调整意见、油杆组合调整意见、防蜡、防腐蚀、防垢、防磨损等影响井眼管理的各种因素的配套措施意见。在制定方案时，必须根据调查分析结果，依靠先进技术，对影响井筒管理的各种因素进行综合支护处理。四、主要途径，制定井筒管理方案，工作制度优化措施，五防工具，配套优化措施，钻杆更换措施，井筒清蜡技术，防腐技术，扶正防磨技术，套管损坏控制措施，四、主要途径，井筒状况调查，静态资料，现场调查，作业历史，四、主要途径，董85-40井，通过长期监测董85-40井负荷，分析单井结蜡规律和周期，为制定清蜡和防蜡方案提供依据。采用加药和热洗两种工艺进行对比，最终确定每10天热洗一次井。同时，对热洗实施过程中不同热洗水量和温度的除蜡效果进行对比分析，最终优化出最合适的热洗工艺参数。一、优化清蜡工艺，四、主要途径，四、主要途径，根据不同开发区块、不同开发年限的油水井井筒特点，实行分类和分级管理，核心是问题分类、措施分类，明确各类计划层次、责任部门。一、井筒分类及分类管理系统，4、主要方法，4、主要方法，制定油藏管理方案，油藏动态管理主要分析开发方案4.主要方法：制定方案、控制实施、开发现状、动态和静态数据开发过程、开发指标注入和生产对应、整理调查数据寻找开发矛盾优化管理方案、现场实施准入数据、效果评价、效果对比数据分析、开发变化规律分析、系统油藏管理文件科学有效管理方案，该方案可有效实施，为效果分析准备相关数据。方案的适应性进一步优化了方案，油藏管理，4，主要方法，4，主要方法，井网条件，调查，沉积背景，静态，动态，油藏类型，油藏物性，流体性质，注水条件