当好正副职领导的方法和艺术.ppt

各位学员,下,午,好,当好领导正副职的方法和艺术,中共中央党校教授、博士生导师冯秋婷,课程内容简介,一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术二、领导副职当好配角的方法和艺术三、实现领导班子团结协作的方法和艺术四、解决无原则矛盾的方法和艺术,一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术,（一）善于谋势定策,运筹帷幄审时度势营造态势,制定营造态势所需要的对策,什么叫谋势,什么叫定策,刘备“三顾茅庐”,诸葛亮“隆中对”,不可能的事变为可能,谋势定策工作的作用,不可能的事变为可能,为具体行动提供依据,谋势定策工作的作用,吴起镇,一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术,（一）善于谋势定策（二）善出思想规则,什么样的思想、规则,使组织及成员得到提升的理念、价值观、道德等方面的观点有效解决各种问题的新思想使组织及成员正确作为的体制、机制、制度、规范等,华盛顿,林肯,杰裴逊,香港夜景,思想、规则的作用,超越职务任期长期地深远地影响组织发展,一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术,（一）善于谋势定策（二）善出思想规则（三）善用将力群力,古今中外许多领导人都因善用将力群力而成就大业,商汤聘伊尹而取天下,周文王崇尚姜而开基业,齐桓公得管仲而成霸业,杜鲁门,肯尼迪,能使领导班子成员和全体员工的体力、智力、能力、潜力得到充分发挥,一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术,（一）善于谋势定策（二）善出思想规则（三）善用将力群力（三）善推执行落实,推动执行落实的基本要求,使高端的要求和正确的决策完全落到实处,高度重视推动执行落实问题,课间休息,二、领导副职当好配角的方法和艺术,“匠石”“郢人”,与,二、领导副职当好配角的方法和艺术,（一）到位不越位,到位,消除心理障碍及时就位不怕闲言碎语敢于顶位善于发现问题主动补位,不越位,甘当配角、恪守“副道”求同存异、善于让步避实就虚、缓兵待机隐其锋芒、推功揽过,二、领导副职当好配角的方法和艺术,（一）到位不越位（二）做事不弄权（三）要独有所长（四）要区别对待,做引火烧身、李代桃僵的事,做奋力划浆、埋头苦干的事,做拾遗补缺、巧于善后的事,做熟悉情况、参谋建议的事,50%与5%,做奋力划浆、埋头苦干的事,做引火烧身、李代桃僵的事,做奋力划浆、埋头苦干的事,做引火烧身、李代桃僵的事,做奋力划浆、埋头苦干的事,做拾遗补缺、巧于善后的事,“补缺”不周处“补缺”弱项处“补缺”专业处“补缺”,“补偏”在决策执行过程中发现可能影响全局工作的偏差性问题时，及时报告，主动报告，与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态。,“补救”当正职在工作上出现失误时，副职要主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。这种姿态和作法，不仅维护了正职的威信，增强了领导班于的凝聚力，而且会使正职产生安全感，增强解决问题的信心。,做引火烧身、李代桃僵的事,做奋力划浆、埋头苦干的事,做拾遗补缺、巧于善后的事,做熟悉情况、参谋建议的事,把握好“四耍”要选准参谋的问题就是副职要选择重点、热点、难点问题，向正职出谋划策需要指出的是，不论向正职提出何种意见、建议，最好是单独面呈,把握好“四耍”要择好参谋的时机和方式副职的参谋时机，可分为事前参谋、事中参谋、事后参谋,把握好“四耍”要突出参谋的智慧副职的意见、建议，要融超前性、预见性、客观性和科学性于一体，这是副职参谋作用发挥得如何的关键,把握好“四耍”要摆正参谋的位置副职对自己和正职所处的地位及所起的作用，务必搞清楚，向正职参谋时，务必摆正自己的位置,二、领导副职当好配角的方法和艺术,（一）到位不越位（二）做事不弄权（三）要独有所长,长于配合,长于执行,长于解难,长于补台,二、领导副职当好配角的方法和艺术,（一）到位不越位（二）做事不弄权（三）要独有所长（四）要区别对待,与不同类型的正职相处的方法和艺术1、与足智多谋型正职相处的方法和艺术这种类型的正职富有智慧，善于谋划，敢于创新，大多欣赏有才干的下属，通常能够让下属人尽其才，才尽其用。但是对于恃才傲上、反对自己的下属，则难以相容。相处方法:（1）吃透正职意图（2）创造性地落实正职意图（3）讲究建议方式,与不同类型的正职相处的方法和艺术2、与平庸型正职相处的方法和艺术这种类型的正职相对来说见识短浅，知识贫乏，缺乏应有的专业能力和领导才能；工作被动，疲于应付，缺少魄力和进取精神。在领导者中属于“弱将”之列。然而，作为“弱将”手下的“强兵”并非没有用武之地。相处方法：（1）要尊重和服从（2）要真心补台（3）不要有意无意地喧宾夺主,与不同类型的正职相处的方法和艺术3、与吹毛求疵型正职相处的方法和艺术这种类型的正职不愿用表扬激励下属，而是好挑剔、指责下属。这种人有两类：一类是水平较高的正职，他们认为副职应该把一切都做得很好，干得漂亮是应该的，做得不好便是无能。因为他总是用自己的能力和水平作为标准要求水平、能力不同的下属，所以总也不满意。另一类就是嫉妒心较强的正职，不承认别人的优点，没有尊重他人劳动成果的习惯，更不懂表扬的艺术；不会设身处地地考虑下属的难处，只是坐在上面发议论，以为不挑出毛病，就不足以显示自己的水平。对于吹毛求疵的正职，副职应该头脑冷静，尽力使上下级关系向好的方向转化。较为有效的对策有：（1）多请示汇报（2）高标准作好工作（3）赤诚相待,与不同类型的正职相处的方法和艺术4、与狭隘自私型正职相处的方法和艺术这种类型的正职缺乏基本的为政道德，有的爱占小便宜，好与下属争名夺利；有的损公肥私、贪赃枉法。相处方法：（2）适当感化（2）保持一般的工作关系（3）不要轻易接受“异常”奖励（4）必要时挺身而出,三、协调领导关系的方法和艺术,对下级有吸引力重视尊重下级支持关心下级,三、协调领导关系的方法和艺术,（一）调整与上级关系的方法和艺术,三、协调领导关系的方法和艺术,（一）调整与上级关系的方法和艺术（二）调整与下级关系的方法和艺术,对下级有