冠军团队执行力训练教材(PPT 67页).ppt

冠军团队执行训练，朱勋师：优选语，宣先生介绍：执行训练金牌教练职员心理及素养教育专家演讲口才训练专家广东数十家企业经营顾问，使命：传播健康事故，提高中国人的素质，帮助个人实现梦想，实现企业目标。信念：以感恩的心做人，以爱做生意。我们一起：创造责任、热情、自信、付出、感谢的世界！激发无限的潜力，创造强大的凝聚力！什么是执行？执行力的本质是要看说、说、做、做。什么是执行？执行是向着一个目标执着地行动，实现结果的行为和能力。构建执行环境，什么决定人的行为？是环境吗？还是我们自己？垃圾场，五星级酒店，为什么同一个人，垃圾填埋场有吐痰的冲动，五星级酒店会有这种冲动？结论：环境影响心情、环境决定行动看得见的环境改变我们行为的环境，也要认为我们的行动、执行过程、执行前计划和责任执行中检查和监督执行后奖惩、执行前计划和责任、执行前计划和责任、执行前计划在决定开始方向上有结果，执行效果明确，才有力量。人的头上有指标，一对一的责任(一对一的约定)需要伟大的团队。前提是对各自的责任分担的责任很明确。要承诺责任。不要相信没有措施的承诺有奖惩标准。承诺等于不说。在执行中，检查和监督，郑越信任谁，检查谁，确认谁是对的，就越不相信人。不相信别人发誓的约定。只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和资料，检查的三个重点是构建与任何部门都没有任何利害关系的独立的第三方平台咨询会系统：基于事实以结果为主发布信息的平台：我们的很多行动都是由信息决定的。执行后奖惩，有检察官就有奖惩。但是黑白分明是做好报告的好人。没有执行就没有竞争力。-中国现代企业的现状，分析，把信送给加西亚，一个故事：不要问加尔西是谁，直接写信吧。，加西亚是谁？加西亚住在哪里？怎么找到加西亚？没有加西的话？有车费吗？什么时候去？问题是我们“问得太多，做得太少”。21世纪是知识经济的时代。是不可预测的时代。知识是促进发展的最重要的工具。改变命运的机会掌握在我们自己手里。、中国最富有的李家成，卓越团队执行力训练营跑三要素，最喜欢的队，不要团队负债合理要求训练，不合理要求磨练；不管是合理的还是以运动结果为导向的，坚持献身，竭尽全力，相信执行组成功秘诀，出发点，学习是过程，坚持是终点！执行组的4种统一，统一思想统一行为统一形象统一声音今天在这里做什么？-嗯？-嗯？在两天的学习中你扮演什么角色？观众？评委？裁判？学生？你担任社会吗？教练？拉拉队员？你是运动员！1，热情2，责任3，承诺4，支付5，感谢6，创新7，双赢8，爱，承诺创造执行团队8个价值的爱，热情，责任，支付，双赢，感谢的世界！热情练习，冲击经验，最高激励，开始执行执行原则，1，最高执行(1)狼领导原则迫使员工进化，狼队(2)整体优先(3)原则第一(4)制造危机(5)水资源丰富的血液，2，还可能负债诱导企业内部摩擦，造成损失。或者给公司提供结果，创造价值。资产负债明确的公司战略，不了解公司战略，不了解客户价值，不理解责任回避的结果导向的工作导向成功方法，努力寻找小利润，坚持到底，不放弃问题，团队精神自我第一，小集团，人力资源资产负债表，(3)中间层的作用，所有中间层的第二个问题都需要回答的是企业的放大镜还是等待？要理解，无论是制造气氛，折射公司高层战略，还是制造放大镜，将公司战略放在重点上，点燃客户，(4)中间层的作用，事故的转换：从乘客到司机，转换为司机，乘车，司机在开车，(5)中间层的目标中间层总是追求超出预期的东西。没有最好的，只有更好的。3，基层执行(1)无条件执行% 100%支持决定，如果立即决定是错误的，我们可以通过执行，而不是再讨论，把事情做好。(2)严肃认真的人一辈子都在做超越别人的事。聪明的人一辈子都想要超越别人的方法。他们的本质区别在于“永远的森林森林”。(3)集中沃尔玛“富裕的敌国”的2800亿美元销售额，劳动界横行营销巨匠的成功秘诀：集中，实行人才三大标准，第一，为什么同一人生会有不同的结果？谢坤山失去了双臂、双腿和眼睛，但成为名人，生活富裕，部分四肢健全，但减为乞丐，穷困潦倒，2、有人跑步才华吗？与性格无关，与年龄无关，与性别无关单机人才的共同特征：对自己的责任，对结果的责任，3，对单机人才的三大标准承诺，坚持结果导向(1)的承诺，永不放弃？管理层向总经理表明的承诺是：(2)管理层宣誓对基层负责，(2)结果导向像导弹一样稳定目标，稳定结果，进入公司，不达到结果，人生中每天使用结果作为工资交换，使用结果证明自己的价值，(3)永不放弃，永不放弃，以结果为导向，信守承诺的唯一失败是在你选择不放弃到最后，永不放弃后，快速行动成功者决不放弃，放弃的人决不会成功1、结果是什么意思？企业交换：公司将结果作为企业交换的平台企业的生与死：企业为了过不同的生活，依赖结果：人生是作为一个结果累积的过程。2、任务完成：领导者创造日常：所有程序都完成了任务：接近3、完成任务完成结果的程序，完成过程的责任结果的价值，对目的的责任，4、外包结果的原因事故的底线(1)外包事故不仅仅看结果，还向承包商提供满意的结果，对方支付费用处理业务先保证底线结果，考虑完美。例：不要忘记出差、车票面试，先看文件吃饭，钱包财务报表，资料正确，执行的战略，1，人性化和制度化平衡遵循底线：人性化管理的底线是对公司制度制度化管理的底线是不忘记对职员的尊重和肯定，(1)人性化管理的优点和缺点：对人的尊重，对人的理解的缺点：对人的理解的缺点精简地完成十三个任务：缺乏人性远路反目的人，业绩暂时丧失；(3)要懂得赞美有智慧的领导人，要懂得与下属沟通；(4)接受无情的经营，等于放弃，真爱才是对的。 2.权限和监督的平衡(1)批准的意义：提高效率；把自己不该做的事比自己没有时间做的事更好；(2)监督的意义是牺牲监督的机制和文化，给我们带来最大的恶行。今天有人能成就你，明天有人能摧毁你。批准弃权，(3)批准的阶段包括内容和责任通知过程的明确完成期间定期检查，(4)选择检查这三个原则，不注重事物用事实和数据说话的改革措施，(5)反对功劳提倡我们，反对我们应该公开鼓励什么样的处罚，反对好人有好报告的补偿体系3、责任和权力的平衡(1)定义：掌握一些特别或重要的资源，影响别人的能力。权力权威源于过程。权力是由制度过程赋予的。谁任命的权威要勇于承担员工对我们超凡魅力的承认和负责的领导。领导带头，4，短期利益和长期目标的平衡(1)产品质量方向决不错过细节。没有一方不扫天下的理由。任何产品如果有问题，都不能提供给顾客。我们很清楚所有的质量问题来自制造产品的每个人，所以我们要从自己开始，从源头抓起。(2)信誉方向性室承诺确保竞争力，确保忠实客户，(3)为确保人才和与猎头合作建