中港二航局薪酬管理制度(提交版)

中国香港第二航务工程局薪酬管理系统(讨论文件)北京大学纵横管理咨询公司2005年9月中国香港第二航务工程局薪酬管理系统内容第一章总则1第二章全面薪酬管理3第三章工资要素6第四章岗位绩效工资制度8第五章协议工资制10第六章工资调整11第七章其他规定13附件1:第二航务管理局总部的岗位等级、类别和等级制度15附件二：第二航务管理局总部岗位对应等级和工资等级示意图16附件三：岗位基本工资中的固定和浮动比例19- 1 -第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配制度，充分激发员工的活力，同时让员工分享中国香港第二航务工程局(以下简称“第二航务局”)发展带来的利益；有效结合员工个人绩效和团队绩效，促进员工价值观的凝聚，逐步建立吸引、激励和留住人才的机制，进一步推动二航局整体发展战略的实现。根据国家有关法律、法规和政策的要求，特制定中港第二航务工程局薪酬管理制度(以下简称“本制度”)。第二条适用范围本制度适用于局总部所有中层管理人员和一般员工。第三条工资分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的能力素质和绩效。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的本质在于：薪酬改革注重结构调整，结合适度总量控制。本系统涉及到的所有岗位的公开统一考核，没有完全划分部门，而是根据岗位的工作内容划分不同的工作类别，重新确定每个岗位的工资、绩效工资和年终奖金数额。第五条工资分配的基本原则作为价值分配的一种形式，薪酬应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。(一)竞争力原则：在调整薪酬结构的同时，结合同行业和本地区的薪酬水平调查，与市场差距较大的岗位的薪酬水平将有一定程度的提高，使第二航空局总部的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力；(二)激励原则：打破以往薪酬分配的刚性，增强薪酬的灵活性。通过绩效考核，将员工的收入与第二航空局总部各部门的整体绩效和个人绩效紧密结合起来，激发员工的积极性。此外，还将开辟多种薪酬渠道，不同岗位的员工将有相同的晋升机会。(3)公平原则：薪酬设计注重建立合理的价值评估机制。在统一的规则下，员工的最终收入是通过对各部门和员工的绩效评估来确定的。(4)经济原则：劳动力成本的增长率应低于总利润的增长率。增加适当的工资成本，引导员工创造更多的经济附加值，维护二航局的整体利益，实现二航局未来的可持续发展。第六条工资的特点(1)可测量性：所有与员工薪酬相关的因素都将量化为薪酬金额，并与绩效考核挂钩；(2)除了年终奖金之外，员工还可以根据职位、技能、工作努力程度和表现来预期个人的年收入总额。第七条工资制度根据岗位的性质和工作特点，二航总部对不同的人员实行不同的薪酬制度，形成了二航总部的薪酬制度：包括岗位绩效薪酬制度、协议薪酬制度等方法。第二章全面薪酬管理第八条工资总额控制范围第十条每年年初，人事劳动部门根据上一年度的经营收入和工资总额以及下一年度的经营计划和预算计划，调整各岗位的基本工资，并报考核与薪酬委员会确定。下一年度的工资预算是通过预测下一年度各等级和工资等级的人数来制定的，包括年度基本工资总额、年度岗位工资总额、年度奖金总额、年度其他专项奖金总额和年度其他工资支出总额。工资预算(不含年终奖金)不得超过下一年度预计营业收入的20%，留有支付年终奖金的空间，有效控制工资总额。第十一条第二航空局总薪酬的总体目标可参照前三年的实际人均薪酬总额进行调整，权重分别为0.2、0.3和0.5。等式2-1:其中：n代表年度，预期增长率根据工资预算结果(不含年终奖金)确定，不得高于主营业务的预期增长率。第十二条局总部薪酬总额目标可根据局总部前三年实际人均工资总额进行调整，权重分别为0.2、0.3和0.5。等式2-2:其中：n代表年度，预期增长率根据工资预算结果(不含年终奖金)确定，不低于主营业务的预期增长率。第十三条局总部薪酬总额的确定局总部的薪酬总额与局总部的绩效和管理成本(劳动力成本除外)挂钩。1.关联指标为总收入、主营业务利润和管理成本(人工成本除外)，其影响权重分别为0.3、0.5和0.2。2.目标总收入TRp:根据前三年实际人均总收入进行调整，权重分别为0.2、0.3和0.5。等式2-3:3.目标主营业务利润TPp:根据前三年实际人均主营业务利润进行调整，权重分别为0.2、0.3和0.5。公式：2-4:4.目标管理成本(人工成本除外)TCp:根据前三年实际人均管理成本(人工成本除外)进行调整，权重分别为0.2、0.3和0.5。公式：2-5:5.总薪酬局总部公式：2-6:其中，TI该局总部的总薪酬；TIp总部总目标薪酬；tr-实际总收入；TP主营业务的实际利润；TC-实际管理费用(人工费用除外)。为了修正系数，建议取0.9。第二航空管理局可以根据实际情况进行调整，但必须得到评估和赔偿委员会的批准。第十四条工资预算经第二航务管理局评估与薪酬委员会批准后执行。第十五条为加强对工资预算执行的过程控制，人事劳动部门每月初汇总上报第二航务管理局上月实际工资分配情况。第十六条报酬总额的核实每个财政年度结束后，第二航空局总部的薪酬总额由人事劳动部门根据市场部和财务部提供的数据进行审核，并将审核结果报评估与薪酬委员会批准实施。- 19 -第三章薪酬要素第十七条第二航务管理局总部部门(在本制度范围内)员工的薪酬结构总体包括以下要素，并根据不同岗位的工作方法和性质进行不同的组合。(1)基本工资：为反映雇员的教育背景、职称和服务年限而设立的工资单位；(2)岗位工资：是为反映岗位价值和员工积累的经验而设立的工资单位。它主要取决于岗位的性质和内容，是岗位工资的一个相对固定的部分。(三)绩效工资：是根据第二航务管理局总部和民航总局的经营业绩确定的工资单位(a)根据工作性质，该局总部部门的所有工作分为三个级别：中级负责人、中级副负责人和一般工作人员；(2)为了反映不同岗位的价值差异，体现公平性，在一般员工等级中，根据岗位评价的工资点分布，将该等级中的不同岗位分为不同的类别(项目业务管理人员、职能管理人员和辅助管理人员，见附件1)。人事劳动部门根据局的发展和各岗位性质的变化，对岗位类别提出调整建议，经考核与薪酬委员会审核后实施。第十九条固定工资的确定和使用在岗位绩效工资制中，固定工资是每个岗位的基本工资和岗位工资的总和。月固定工资=月基本工资月岗位工资以下项目以固定工资(扣除基本工资)为计算基础：(a)加班费的计算基数；(二)各种虚假工资的计算基数；(三)境外受训人员的工资计算基数；(4)其他基地。第二十条其他特别奖金特别奖金的目的是积极加强员工的优秀表现，以鼓励员工自觉关心第二航空局的发展，维护第二航空局的形象。特别奖金包括以下内容：(1)创新奖员工在工作方法、工作理念和业务发展上有重大突破和创新，对提高工作、工作效率或管理水平做出突出贡献。本部门经考核与薪酬管理委员会审核后，申请一次性奖励，并纳入考核档案。奖励金额为2000-20000元。(2)杰出建议书奖对第二航空管理局的发展或管理提出良好建议的员工将获得一次性奖励，并在经过评估和薪酬委员会审查后纳入评估文件。奖励金额为500-5000元。第二十一条为了吸引和留住优秀人才，增强二航局的凝聚力，二航局为员工提供稳定的福利待遇，员工可以根据岗位享受多种或全部福利。根据国家有关政策和第二航务管理局的有关规定。第四章岗位绩效工资制度第二十二条适用范围适用于第二航务管理局总部所有中层管理人员和一般员工。第二十三条工资结构薪资构成=基本薪资职位薪资绩效薪资年终奖励年度加奖励第二十四条基本工资的确定和支付基本工资根据第二航空管理局总部的现行标准确定。其数额主要由员工的教育背景、职称和服务年限决定，相对固定。基本工资按月支付。表4-1:学习成绩表(单位：元)教育得分掌握200本科课程120大专100技术中学80其他的40第二十五条岗位工资的确定和支付岗位工资是每个岗位的固定部分，按月支付。其计算公式为：岗位工资=岗位等级系数与岗位基本工资的固定比例职位基本工资=标准职位基本工资k值注：K值反映了不同行业、不同地区、不同档次、不同岗位的市场价值的相对差异，是结合北京大学的案例数据库和数据库得出的在工作分析和工作评价的基础上，根据每个岗位的评分范围，确定了中国第二航空局总部的等级、类别和等级体系(见附件1)。在新的岗位或岗位的性质改变后，岗位级别将相应地被植入。每个职等的基薪应根据第二航空管理局总部承担人力资源费用的能力和每个职等员额的相对价值来确定(见附录2)；一般来说，一旦确认，一年内不会调整。员工的薪资水平由薪资点数表示。工资点越高，工资水平越高，反之亦然。工资点本身没有单位，代表不同的在岗位绩效工资体系中，绩效工资由部门和个人的季度绩效工资基数、年度绩效工资基数、岗位等级系数、季度考核系数和年度考核系数确定，其计算公式为：月绩效工资=岗位等级系数与岗位基本工资的浮动比例实际季度绩效工资=月度绩效工资3季度绩效工资分配比例部门季度考核系数个人季度考核系数(季度分配)实际年度绩效工资=月绩效工资12年绩效工资分配比例部门年度考核系数个人年度考核系数(年度分配)年度绩效工资分配比率季度绩效工资分配比率=1推荐的比例是7: 3。本季度的绩效工资将在下一季度按月支付，而本年度最后一个季度的绩效工资将在下一年年初一次性支付。第二十八条年终奖的确定年终奖励是为员工分享第二航空管理局总部的运营成果而设立的奖励。它主要是基于行政总部全年的整体经营业绩，并被批准为对相应部门所有雇员的超额奖励。年终奖金将在下一年年初一次性发放。根据第二航务总局总部实现的年度经营收入、利润、年度经营目标和战略目标，核定总局总部部门实际支付的薪酬总额(详见第二章薪酬总额管理)，薪酬总额扣除基本工资总额、岗位工资总额、绩效工资总额后的余额。 年度奖金总额、其他专项奖金总额和其他薪酬支出总额作为年终奖金发放，即：年终奖金总额=工资总额-基本工资总额-岗位工资总额-绩效工资总额-年度奖金总额-其他特别奖金总额-其他工资费用总额这一制度表明，年终奖金占工资总额的40%。同时，年终奖金可以作为调整工资总额的杠杆。在每个财政年度结束时，局考核与薪酬委员会将根据局总部今年的经营业绩和工资分配情况，调整年终奖金的总额和比例。年终奖金的分配以每人一年的绩效工资总额为权重。个人年终奖金权重=当年个人绩效工资总额/局总部当年支付的实际绩效工资总额个人年终奖金=个人年终奖金加权局总行发放的年终奖金总额第29条年度奖励的确定年度奖金根据第二航务管理局总部现行标准确定，金额相对固定。第五章协议工资制第三十条适用范围主要适用于在第二航务管理局总部临时聘用、转正或签订长期合同的高级技术人员和高级管理人员。约定工资的应用由人事劳动部门提出，并经考核与薪酬委员会批准。第三十一条约定工资的确定和支付双方商定的工资以市场价格为基础，由双方协商确定。它是每月固定的。执行商定工作制度的雇员与第二航空管理局签署书面协议，规定总工资、支付方式、工作内容和评估方法。如果执行协议工资制度的雇员不符合协议的要求，他们的工资将按照协议的规定执行。第六章工资调整第三十二条工资调整包括工资的升降，分为整体调整和个别调整。个人调整可分为自