《德胜员工守则》读后感

德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感我们在德胜职员守则读后感中推荐一本好书。我们仔细阅读后，下意识地想读德胜员工守则的书是什么？这德胜职员守则读后感又是什么诱惑呢？我们没有组织大家逐章讨论学业，发现大学生很适合阅读！XX年我发现的最好的企业是苏州德胜公司。最好的企业家是苏州德城公司董事聂胜哲。最好的书是德胜员工守则。德成经过了很长时间，这本书是从XX年11月1日到XX年3月的第21次印刷。苏州德城是什么企业？德城(苏州)阳楼(州)是美国联邦德城(惇)是中国成立的子公司，专门研究、开发和建设现代美式木材(钢)结构住宅，建造房屋。因此，90%以上的农村劳动者在当地是“农民工”，但这些“农民工”的产品质量是工程师不能做到的，这些“农民工”的专业质量远远超过普通的白领。这个惊人的变化是由什么力量引起的？答案是德胜的管理和德胜员工守则。德胜员工守则不言而喻是一本严谨的书。因为德胜企业内部规制的编辑和相关人士的演讲，体贤的摘录是主要内容。尽管如此，这本书仍然被称为今天中国企业的经营圣经，值得我们所有的经营者、经营人，特别是刚毕业的大学生认真研究、用心去理解。这本书从名字上可以看出企业系统建设的具体做法和经营思想。中国企业(包括非企业单位)大部分看起来没有制度不足，系统看起来也很完美，但实际上能做到或达到预期的效果是很渺茫的。原因在哪里？一是，特别是经营理念、经营目标、经营措施等相互不协调，甚至有些地方相互冲突的制度设计；两者，系统出现在严格或绝对不执行的两个级别。第一，管理者不能行使身体，管理者往往是最先破坏制度的人。其次，不能严格按照系统和流程要求处理工作，经常会出现一些例外。例外越多，自然就没有人相信，最后也是“统治人类”。德胜的制度并不复杂。即使在很多方面都是一些“常识”的要求，最重要的是德胜的这些要求实现了，7个月累了，都有了自觉执行这些要求的习惯，这些制度成为德胜和德胜的内在或内生的文化，企业和各高层职员都自动或自然地融合起来，不再是为了实行制度，而是为了企业和个人更好地发展，此时制度无疑已经超过了制度本身德胜员工守则是需要我们学习的必修教材。希望大学生们都将通过这一点获得的东西转化为我们工作和成长的力量。德胜员工守则读后感太着急读这本书，被所有的章节感动得流泪，让我想起很多人和事。德胜社在当今物欲横流的社会中，还应该按照低迷的原则工作，踏实的处事，成为我们的榜样。我总是读这本书，以备我们公司的情况。每次多读一页，我都能感觉到我们的差距更大。所以我也决心进一步向德胜公司学习，德胜是大部分由农民组成的公司，把一个由农民组成的公司带到优秀的团队是多么困难，这个过程的辛苦是我可以想象的，那么我也认为我们团队人员的基本素质应该高于农民的基本素质吗？为什么我们不如德胜公司标准化高效？更多的问题在作为领导者的我看来。我需要检讨，对我们的未来期待很大。我表示：我会把我们的球队变成像德胜公司一样具有凝聚力、战斗力、社会责任感的球队。德胜可以，我也坚信我们可以。阅读德胜职员守则是最有经验的。第一，流程的重要性，但是如果公司发展到特定阶段，从以前开始工作后，就要有所有的规范程序集，没有程序就没有基准，没有基准，自然也没有测量标准。自然质量也抓不住。从另一个角度看，这可能会降低工作效率，而不需要任何程序。这样会给其他工序的人带来问题，容易发生理解上的偏差，造成问题，即使不能偏离理解的偏差，不必要的沟通也会浪费太多的时间和精力，降低工作效率。我已经深刻认识到这一点，现在我们从头到尾在进行过程，等待过程全部完美执行，不断补充。不断改善。第二，人性的回归，德胜公司职员守则能广泛传播，不是因为有多么严格的规章制度，而是因为他的人性，守则的所有条款都是让一个人成为正直、勤奋、爱、捷径等高尚人的出发点。这显示了领导者的远见和深刻的意义。从当今中国的社会现状来看，到处都是虚伪、谎言、欺骗等人最本质的品性，偏离太多的人，在这个社会中，这种正直、善良、有爱心、正义感的高尚的人显得多么珍贵。他们确实没有到达终点，所以我能看到他们举着旗子艰难地走到最前面。我多么希望全国有很多德胜公司能朝这个方向合作。至少我们公司要和德胜公司一起前进。其实写到这里，我真的很激动。因为我认为我们要做的是很有意义的事。全民族的变化实际上是由各自的变化实现的。我们能做的就是从我开始，让自己成为高尚的人，然后影响周围的所有人。这时我想王国珍诗：人未必能使自己伟大，但一定能使自己高贵。第三，务实的工作态度，中国人的处事态度包含了太多的工作因素，有什么问题？在我看来，官僚主义、爱面子、臣子、结派、钩角、关系后门，只是说不要做，眼睛高手低，这一切都是工作虚拟性能，中国人有影响严重社会进步和发展的坏根，也创造了不公平的竞争环境。德胜看到这种中国人的品性，制定了这种规则和制度。表现出踏实工作、做简单人的态度，这就是我们和我们社会缺乏的精神。我敢说，如果没有在某家公司内部完全消除这种业务态度，哪家公司就不能长期建立在市场和社会上。个人来说，我对所有这些事情都是极端反对，不积极工作，说闲话，耍心眼，诚实不做事的工作虚拟态度。因此，我们公司要坚决杜绝这种工作态度。事实也证明，在工作中不能放松小疏忽或警惕。我想我们公司的每个人都吃了类似的东西。当然不要想。也有粗心大意的损失。总而言之，工作态度不端正，总是认为几乎没问题，但事实上几乎有很多差异，几乎永远不能制造高质量的产品。没关系。没有立场，没有立场，没有观点的人实际上是没有思考的人。是可耻的人。当然，我认为是极端个人主义。如果不遵守规则，不遵守制度，不细心，很容易犯大错。这种例子不用我列举，太多了。所以摆在我面前的当务之急是从根本上消除我们身体里的各种劣等性，彻底遵守这种工作方式。任何能放弃的人都可以成为高质量的人才。第四，质量第一原则德胜史有一个根本原则，就是不能讨论质量问题的原则。如果有一天该原则动摇，就等于宣布解散公司董事会。多么珍贵的精神，多么宏伟的宣言？大部分公司比喊口号的质量要多得多的生命。中国的经济环境中德胜公司的质量第一原则太不足。德胜的门窗两个钉子之间的距离6英寸，实际上7英寸，8英寸也能满足要求，但是由于担心人们钉了7英寸，然后把8英寸放进9英寸，他们坚持6英寸。那9英寸会影响质量，这实际上是对nie shengzhe的合理浪费的看法，我也很同意。如果没有这种浪费，就不会有高质量的产品。想想我们吧。事实上，我们的成本也会比其他工作室或工作室高得多。但这也是合理的浪费。因为我们对质量的要求苛刻，今天产品的质量超过了我们，有这么多的顾客可以跟着来。我想我们公司所有的员工都知道质量第一。纯粹注重质量，因为从壮族的发展角度来看，是必须的。没有质量，就没有别的可谈了。使用高质量的产品，可以立足于市场，立于不败之地。这实际上是一个不变的纯粹明显的例子。如果你知道纯粹没有任何特殊效果，没有任何活动，纯粹只是默默地工作，我们也同样挤满了顾客。纯粹的价格基本上可以说是北京最高的。所以我们也要确定德胜公司这样的观念。我们也不能以我们的原则来讨论质量问题。所有其他问题和质量问题发生冲突时，以质量保障为先，这样就永远领先，站在高处。我写了纯粹的职员守则。而且大部分都参考了德胜的职员守则。我们以品德为榜样，建设了优秀的团队和心爱的家。这也是我的梦想。德胜员工守则读后感今天读了德胜员工守则，事实上，我没有打开这本书的时候，我原以为这本书是关于制度规定的无聊乏味的书，但事实并非如此。翻了一半的书，就对这家公司产生了好奇，看着书上的画，想象那个木制洋房是童话里的城堡，是一个与灰尘相去甚远的塔原。看着书中整理的聂成哲在会议上的演讲内容，还想去他们的公司看看经营者工作时的样子，看看他们的工地，如果可能的话，在那种木造的洋房里住几天，感受书中描述的有关人的所有或物的高贵。因行业不同而从事的事业不同，德成的经营方式在很多企业中很难完全实施。德成是建筑业，从事建筑业正是因为这种事业的特殊性，才能把对学历的要求放在第一位。反而是被招聘吸收的纯朴、厚实的农民子女实现和最大限度地发挥德城的人性管理。因此，如果德胜在质量上获胜，不如通过经营取得德胜。管理，顾名思义，管理人员、德成管理，其实很多企业、或管理事业单位，管理人员很多，从基层开始，就不能说有类似的地方，例如晋升一级；例如，“诚实、勤奋、爱、没有捷径”；我相信，作为人，大部分是诚实、勤劳、爱、对身体没有好处的人，在这样竞争激烈的今天，越来越没有捷径。读这本书的人大部分都会有很多地方称赞德胜，德胜对同事、领导能力和公司的一切等，有很多要学和学的东西。不打牌，让员工自觉。不要讨好政治家，一切以质量说话，不进行商业贿赂；财务规范会计；财务报销规则经营者不解散。经理必须首先是优秀的员工，然后是经理。奖惩条例；与同事领导保持距离。只要Itsgoodforcompany(只对公司有利)所有的东西都安装在德城的房子里，而不是游泳池、闭路电视，就必须保证其质量.请随身携带笔记本评价职员标准“诚实、勤奋、能力、学历”等。上面的内容不是真正的空谈，明确的是总结了实际经验，不难看出在一家公司里同事领导之间相处绝对没有朋友，达不到朋友的境界。即便如此，也会影响作为朋友的承认，多少会妨碍工作，损害公司的利益。因此，在一家公司中保持同事领导人之间的距离是最好、最适当的管理方法。实际上，德胜的经营也很难，这是争议。例如，所有新来德胜上班的人从清洁、厕所清洁开始，我们的教育以应试为目的，选拔成绩、学历、名牌大学的暗手等，选拔录用，而名牌大学的孩子越是家境富裕、自尊心和虚荣心强，比起成绩、手机等设备，在这种体制下受教育的年轻人中，有一些人似乎愿意付出心血，做清洁工作，为此感到自豪。我现在每天做的就是打扫，擦马桶，擦玻璃.这可能只有3个月，但这是面子受损的事。因为在国民眼里，面子是很重要的大形象工程，失去什么也不会丢面子。在家庭里，你可能需要擦马桶和卫生，但这很有意义。要想改变这一点，首先要改变我们的教育制度，我们的教育哲学，至少不能盲目地重视和强调考试分数的好坏，我们的孩子实际上很累，为了好的中学，又要考重点高中，让多少家长和老师忽略孩子其他方面的教育，盲目地给孩子上课，再学习。他们被赶在不久的休息时间，最终开始改变主意，只有成绩好的人才是王道。家长教师们都很高兴，其他的都不重要。另外，很多经营者对很多事情的主观意识太强。有时，不管这个职员如何工作，如果一句话冒犯了领导，