私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 案例

私募基金公司员工工作职责和绩效评价方案私募基金公司职位责任和绩效评估方案(a)私募基金团队经理预览：运营计划1、资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，丰富的项目管理，资本运营经验，投资或企业并购、重组、新三板等投资项目的精通方案，将解决突发事件和压缩能力，并充满具有更好实力和工作责任意识的基金团队经理资格。2、工作职责：1)根据公司的战略部署，审查、监督和管理公司及新三板项目的投资工作；外部协作、2)协助公司计划阳光私募基金、新三板业务系统计划，带领团队开发年度、季度、月份制定计划并监督实施。3)分公司领导负责协调、推进、履行公司开发新的三版工作、投资项目的各种工作4)国家队向总经理提供项目、3版项目的阶段性报告文件5)负责协调与投资项目相关的各种内部和外部关系。6)负责本部门的日常管理工作和制度建设3、报酬结构：报酬结构是基本工资绩效工资利润分红业务管理成本和补贴1)基本工资：固定工资，按每月出勤日计算；2)绩效工资：由评估工资、个人绩效和小组绩效两部分组成，根据评估指标记帐，然后发行；发行。3)利润分配：根据每个项目的合作协议，按团队的业务单位比率导出，绩效工资按实际利润额与个人绩效要求的比率计算，以上也按比率发放。4)改善经营业绩：根据小组业绩的利润相结合，按一定比例提取，按实际利润与业绩要求的比率乘以业绩工资总额导出，以上也按部分比率支付。5)业务管理费用和补贴：销售经理根据第三个标准获得业务管理费用和补贴张。4、特定评估标准：2预览：运营计划注：评估分类为年度、季度、每月评估、工资单基准单位(元)(2)投资经理1、资格：1)具有一定的产业研究背景，对产业研究、想法有一定的理解2)本科以上学历，1-2年投资银行、经纪人、财务顾问、会计师事务所等投资经验，直接参与一两个实际投资项目经验和资源；3)具有项目资源和项目开发能力，能够独立发掘和分析投资价值的高增长中小企业产业2、工作职责：1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标。2)根据公司的战略部署确定潜在投资项目，与项目经理合作筛选提案投资项目，演示分析，估算收益和风险，投资交易机构和条件设计，业务协商和投资融资方案设计。3)负责投资项目的进入、协商、交易、退出组织和控制。4)跟踪、收集企业准备项目，了解国内外行业法规、政策、主要专业领域和业务信息动态5)与政府机构、金融机构、投资合作伙伴、合作伙伴、潜在客户建立、维护良好3预览：证券投资部薪酬管理方法(草案)第一证券投资部是公司的主要投资部门，负责使用公司自有资金及依法筹集的资金从事证券投资，获取投资收益的工作。第二条证券投资部有1人、1名投资负责人(温斯顿丘吉尔，分公司教育纲)和2名教练。第三条证券投资部开始启动运营资金约2500万人，截至2016年12月30日，运营资金估计为6000万韩元左右。今后，根据运营人山的大小，增加运营手的数量。第四条证券资产管理部设置及事后结构图如下。预览：第5条投资总监的工资构成薪金=基本薪金(800012000)业绩奖金(部门因资金管理公司而获得收益的3%)公司年终奖金第6条投资经理(旅行) (账户管理)薪金组成薪金=基本薪金(3500-6500)业绩奖金(资金分配公司获得的收入的25%)公司年终奖金注：1:默认薪金计算方法，M=opporter的所有帐户收益算术平均值H=深圳成分指数当月上升和下降率23360 opporter资金支持诱导比重：opporter 80%公司20% : opporter入职试用期3个月，基本工资为3500元。第七条证券投资部风险监控监督官的工资结构薪金=基本薪金(50008000)业绩奖金(资金分配公司获得的收入的2%)公司年终奖金第八条本证券投资部使用工资管理法截至2016年12月30日预览：李中银谷基金营销计划和激励方案为了实现公司基金经营者的激励计划，实现公司的战略目标，本规定依据“以人为本”的原则，建立公正、公平、合理的销售人员工资管理，充分发挥销售人员的积极性，特别制定。一、激励原则1.综合绩效原则：以各地区的综合绩效，对基金公司各业务部门每月目标实现率、基金销售定额等进行综合评价。2.公平公开原则：所有执行者及标准制定，审查员要公正、公正、公开。3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合评价，立即进行激励，同时进行年度综合评价，长期激励。4.全部收入=基本工资(按公司规定)业绩奖金津贴。5.实际收入=总收入-扣除项。6.业绩奖金=业务奖金超额完成。津贴补贴：电话费补贴、旅行补贴等。8.扣减额要素：个人所得税和其它扣减额。9.二.基金计划销售限额：3000万:销售方法1.a渠道销售：是银行或证券公司通过正常渠道托管代理进行资金募集的形式。客户对象(与公司签订委托合作协议的金融机构)2.b渠道销售：采取资金募集的形式，作为银行账户经理或第三方财务管理等其他外部个人兼职渠道。客户对象(银行、证券或第三方财务管理等兼职代理)3.个人直接销售：以销售人员所属客户资源直接销售的形式面向销售客户(拥有资金的个人或机构投资者)四：基金特定销售分配计划日程表5:发放在客户融资后7个工作日内，公司将根据企业收购计划支付业务收购补偿。例如，客户通过三方经纪公司引入资金，经纪费在客户引进后的3个工作日内为经纪人提供资金Vi:多种费用负担1、招待费招待费是顾客招待的费用，这些费用是公司管理总量，售货员招待顾客所需的，需要事先申请，不退还未批准的费用，批准的招待费由公司报销，记入个人账户2，出差费出差费是指为了事业上的需要，到外地工作的费用，这笔费用也由公司管理总量。需要事先申请，未申请的不偿还，批准的差旅费，公司偿还，记入个人账户3，交通费交通费是指销售人员联系外勤客户产生的交通费，此费用按月进行固定费用报销4，电话费电话费由业务需求联系客户引起的固定费用电话费用涵盖部门100/月，经理级别以上150/月7:业务提取预览：部门任务指标、降级或自动辞职建议(但连续2月未完成50%的任务，但季度任务提前完成，没有处罚)；Ix。薪金模型说明1.