项目部管理人员绩效考核表

xxxxxxxxxxxxxx管理人员绩效评价表2014年6月项目经理每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业法律法规和相关标准，确保项目部的安全稳定工作，在发生重大、特大事故时及时报告。(10分)项目部出现重大治安问题，违反扣除2分的法律法规，申报过少，申报遗漏8分2按照公司安排，明确工程范围，与各部门联系，组织项目运营和相关方案编制，满足工程中业主监理对工程的合理要求。 (15分钟)不按照公司安排，工程范围没有明确下降2分，沟通调整不充分，项目组织混乱2分，没有达到业主监理的要求，公司信用有损8分。3现场文明施工管理完善，各系统健全，组织机构完善，各部门与人员分工明确，合理。 (10分)文明施工管理不足两点的个别机构或系统不健全的，扣除一点分工不清楚就不合理地扣分两点。4合理安排工程项目经营计划，及时签订各种合同和责任书。 (5分)计划安排不合理的话，扣除一分的个人原因将及时签订合同和责任书减一分5及时提交资金计划、进展和预付款的申请。 (5分)计划或申请不能及时扣除一分6协助班组结算。 (5分)非班组的原因影响结算扣除1点。7遵守工作纪律和公司规章制度，手机保持24小时流利。 (5分)发生违反纪律的有两点，手机失去联系，工作迟到了一点。8组织各例会，解决各转包之间的协调问题。 (5分)没有能组织例行会议解决问题。9做好安全保障工作。 (10分)发生一般的以下安全事故，减去1分，发生重大安全事故时为5分，发生重大安全事故时为10分。10积极组织各项检查完成清算。 (10分)无法组织检查和清算工作，个别扣除两点。11完成成本监督和控制，积极进行工程款征收。 (10分)个别成本管理失控扣了两分，工程款没有积极扣4分。12确保工程范围内当月没有质量事故。 (5分)普通质量事故1分，重大事故3分，特大事故5分。13有责任如实评价项目其他成员，消除项目内部冲突，共同建设和谐项目。 (5分)不能忠实地评价1分，项目内部发生冲突时，不能立即停止2分。 冲突恶化，严重的印象项目正常发挥的有5点。合计一百分生产副总裁每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的指导，接受项目部的检查监督和审查。 (10分)有一次，不接受，不服从管理，扣除两点。2根据施工组织的设计，进行合理的施工组织安排，执行各项工作，对项目经理负责。 (10分)隐瞒工作安排不周到，有什么事和项目经理联系不上。3参加制定每月施工生产计划，组织实施。 (10分)工作不够的人，扣两分。4组织现场生产，立即开展班组工程量考核工作。 (10分)及时进行核算工作的减分。5协助项目经理做项目分包工作，全过程参与项目分包管理，控制转包团队的生产计划、生产进度。 (10分)分包管理不足影响工程进度的减分3分。6采取措施建立安全、质量保证体系，促进安全和质检人员，确保工程质量和人身安全。 (10分)检查中发现质量问题，没有书面审查通知的情况下，扣除2分的工作休息超过了3天的减分。7负责一般事故的调查分析，迅速进行报告处理的情况下(10分)。如果不参与调查分析，扣除1分，没有延迟地进行报告处理的话，扣除2分。8按时填写生产例行会议报告，总结各专业施工计划。 (10分)报告不会马上扣一分。9负责整个现场人力机械的统一安排。 (10分)。工作执行迟缓、不能达到地位、影响工程进度的，一次扣除两点。10协助项目经理，定期向项目经理报告工作.(10分)不作工作报告者，不得分开。合计一百分预算人员每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司和项目部的工作安排(10分钟)一天扣一分2精通项目合同和补充协议，与项目相关人员及时联系编制预算帐簿。 (10分)交际不完全的话，扣除一分。 如果不做总账的话，扣2分。3在接受新项目时，论证各方面的要求，没有计算错误，有一定的风险预见。 (10分)计算错误使利润损失减少了三分。4及时准确地为项目施工提供人工、材料预算计划(5分)5项目上有关材料的价格差和流程签证的实时监视对内容的填写等方式提出了异议。 (10分)及时监视和提出异议，扣除两点。6参与项目材料管理，将每月实际使用的辅料与预算消费辅料进行比较。 (10分)一个专家没有比较，所以减去两点。7每月计算项目，同时计算承包班月完成的工作，每月分析项目成本指标，严格控制生产成本。(10分)虽然没能马上计算出项目的完成量，但是没能马上计算出班组。 当月的成本分析未能扣除两点。8及时进行竣工前结算分析，与财务保管核对。 (10分)没有进行的事情是分不开的。9积极协助审计和会计工作，按时向项目经理提供变更、签证和报告。 (10分)因为不能准时，所以一天扣一分。10月报量按合同规定的时间提供给了甲方。 (15分钟)每拖一天扣一分。合计一百分项目技术负责人每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1成为好项目经理的助手，充分发挥项目领导团队成员的作用，好项目贯彻第一责任人，与项目经理合作，参与项目制度的金钱报酬、项目承包的推进(10分)。工作不足的按钮有两点。2参加图纸会审，认真做好会审记录，完善签字手续，对图纸会审提出的问题立即向有关专家提出专业意见，优化设计。 (10分)如果没有马上办理签名手续的话，每次扣除一分。 不进行专业交往的话，每次扣除一分。 深化设计工作是否完成，质量是否达到要求，扣除三点。3根据具体要求，及时制定支部和所有施工组织的设计和各项专用方案，内容全面规范。 (10分)未标准化的现场要求没有减1分的企划案，减2分的内容都没有减1分。4对施工中采用新技术、新材料、新技术提出了合理化建议(10分)。把没有资料的按钮扣2分。5详细谈判特殊过程和施工中的重要控制点，认真研究施工中的轴线、标高、几何尺度的事前填补，控制在规范以内，为下一工序创造好条件。(10分)对重要部位，提出特别工程没有特别措施，或讨论减分6进行各种技术资料和流程签证的审查和整理，把经济签证交给预算部门结算的，(10分)。因为没有进行审查和整理，所以每次扣除一分。7进行技术再检查记录、施工记录的填写，制作项目部的各种会议记录的，(5分)。一个项目不足0.5分。8协助生产管理者安排生产，密切监督质量安全文明工程管理，及时提供周计划和月计划的(10分)。一个项目不足0.5分。9转包月完成的项目需要平面图和工作内容的说明，在技术、质量、计划画面上进行管理和调整，并向项目经理和预算负责人提交签字的手续。 (5分)手续不完备的时候，每缺一个项目减一分。10负责项目员工的技术和规范知识培训，组织本项目月质量检查，评定分工种，对质量通病提出整改意见，处理施工中违反技术基础和施工规范的行为。(10分)检查没有评定手续的情况下，各项目扣1分，没有检查的情况下分不开。11组织现场的各种优秀工作。 (5分)工作没有实行。12提供各种对外申报检验的原始依据，并与项目经理合作进行各项检验工作。 (5分)最初的根据没有提供扣除1分，没有配合工作提供扣除1分。合计一百分质检员每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1参与项目质量管理体系的建立，监督项目质量计划的制定和执行。 (10分)没有项目质量计划的减分5分不监督执行的按钮是4分。2抓好各职种间的自我诊断、互检、交接检查，配合技术负责人的技术管理和指导，成为项目质量管理的直接负责人。 (10分)根据交接检查资料，不够一分。3检查入场材料的质量，检查有效的文件材料，和技术人员一起严格检查各工序的质量。 (5分)不合格材料入场使用时，不得分开。4认真检查施工轴的标高、层高、几何尺寸，认真填写技术讨论书。 (10分)给下一道工程带来经济损失的减分2分。5通过各级质量检查。 (10分)各级质量检查发现不合格项目，扣除一分。6施工技术人员参与新工程方面的施工计划。 (5分)不参加计划就分不开工作。7按照制度规定的要求，按照施工任务表负责，对工人的工资进行质量评价。 (10分)如果不马上进行质量评价，就减去两点。8施工中跟进班组进行质量检查，进行重要工序的旁点检查，立即重新整理出现在质量上的通病。 (10分)如果没有立即发现和修正质量问题，不允许1个按钮变成2分的所有者、总承包人被罚款。9参与项目目标和成本管理，在各文件上公正无私签字的。 (10分)有一个没有签名的按钮。10有贯彻要求的项目认真及时制作自己的记录材料。(10分)不够一分。11每月一次，对这个项目进行分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料。(10分)缺少一个资料，减一分。合计一百分资料员每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1根据规范和地方标准及时收集整理文件资料，正确完善。 (10分)不及时或缺少项目的按钮有两点。资料没有整理。2与技术人员合作做隐蔽工程资料、测量等工作和现场照片取证工作。 (10分)工作不够的时候，一次扣除一分3向有关专业工长提供资料填写样品，及时索取完成的工程资料。 (10分)有一个不及时的按钮有两点4积极参加各种检查。 (10分)一次扣两分。5参加各例会，完成会议签字和议事记录。 (10分)一次也没有扣分。6竣工资料整理归档应合同要求立即送到有关部门。(10分)一天扣一分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息的收集、整理、传达工作。 (10分)一个送货延误不得损害扣除两点的工程。8制作文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。 (10分)一天扣两分，一分不够两分。9协助各检查。 (20分钟)不一次扣五分。合计一百分材料员每月审查细则单位：名称：年月日序列号。得分标准扣分标准扣分得分备注1按照公司的统一领导和安排，根据各工程的材料预算计划，按项目制定材料采购计划，接受领导的审定。 (10分)不遵循不足1分的安排，没有检定计划表就买不到。2对采购材料进行各种考察，触摸价格，严格执行不超过计划数量进货，禁止未进货先付款的原则。 (10分)签字、触摸价格、超额计划购买和预付各项不扣1分。3必须积极联系核价格材料，事先报告使用计划数量，根据工程进度及时组织入场。 预算外的报价资料必须经过甲方批准手续后购买。 (10分)没有提前报告计划，影响工程进度的，每次扣1分，每次违反时扣2分。4甲方对入场材料继续检查，及时向业主申请合格证等手续，有经验的不合格产品立即负责