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文档简介

2020/6/7,1,6标准差评估和改进系统,2020/6/7,2,概述,前言6意思6行动6工具应用参考书籍介绍摘要,2020/6/7,3,前言:6标准差是什么?6标准差是一个综合灵活的系统,可用于确保、维护和扩大企业的成功。6标准差的驱动程序可以确定客户的要求,严格使用数值、数据和统计分析,全面集中精力改进和创新企业流程的管理。企业6标准偏差愿景:构建闭环系统,动态企业核心竞争力战略开发体系结构图,2020/6/7,6,前言:6标准偏差有助于企业成功,各种“业务成功”包括:降低成本提高生产力扩大市场份额减少客户周期减少错误文化开发新产品和服务其他优势变更,2020/6/7,前言:6标准差的内容,6标准差是一个灵活的系统,不仅是依靠单一方法或战略的企业风气,还可以提高企业领导能力和绩效。这基于多种重要的经营概念和过去积累的经营范式,为21世纪的企业准备了新的方案。它不讲理论,重视行动。2020/6/7,8,前言:6标准偏差的6个要素,客户对数据和事实管理流程的认真关注,对消除积极管理障碍的合作追求,以管理和改善,宽容失败,2020/6/7,9,前言:6标准偏差的成功案例,单个电子公司的案例6标准偏差所有员工不仅是来自Black belt school的6 sigma狂热分子,还包括工程师、调查人员、科学家,以及在新世纪引领离奇进入的高级干部都是6名忠实的信徒。这家公司实行6标准偏差。2010/6/7,10,前言:6标准差的成功案例,从1987年到1997年摩托罗拉实施10年6标准差的效果:年销售额增加了5倍,净利润增加了近20%。费用节省达140亿美元。股价每年增长21.3%。2020/6/7,11,前言:6标准差项目的焦点,最佳6标准差项目不是从企业内部开始,而是专注于回答以下问题:-如何使客户具有竞争力?客户成功的关键是什么?我们确实能做的是能帮助顾客成功的事情,最终会满载而归。Www .ZQZL.cn中国最大数据库下载,2020/6/7,12,前言:6标准差的优势,6标准差的优势保持成功,所有人在不设置绩效目标的情况下提高客户价值提高率,学习和交叉传递执行策略变化加速,2020/6/7,13,前言:6标准差的重要性,66 (6标准差)具有独特的流程关键技术、多使用工具和强大的领导管理战略。2020/6/7,14,6s,lowercasegreeklettersixunitsofmeaseofvolariationameanysofdefinionandcompaisonofprocecapabiling6改进模型:DMAIC(定义测量分析改进控制)DMADV(定义测量分析设计验证)。,2020/6/7,18,前缀:6标准差的三大引擎,2020/6/7,19,前缀:6标准差的策略和改进模式,2020/6/7,20,前缀:6标准差的策略和改进模式,Benchmarking,前缀:6标准差比较,2020/6/7,22,continuoussystemformanufacturingHenry F

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