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文档简介

人力资源培训报告一、培训目的：通过本次人力资源管理模拟培训，让我们掌握一些人力资源管理的相关理论知识，如职位描述格式、申请登记表的编制、招聘程序的编制、招聘广告的编制、面试评估表的编制、招聘计划的编制等。并找出它们之间的联系。让我们了解一下人力资源管理环境。人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等。它是企业运用现代管理方法对人力资源的获取、开发、维护和利用进行的一系列规划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业发展目标。二、培训时间：20xx年5月7日至20XX年5月11日三、训练场地：xx四.初步准备：1.全班自由分组，最后四个人组成一个小组。2.各团队应在培训前准备好相关材料，如工作描述、申请登记表、招聘程序、招聘广告、面试评估表、招聘计划等。3.老师对每个小组准备的材料进行了评论，然后进行了相应的修改。五、培训内容：我团队拟定的公司名称是成都信息技术有限公司，我公司是一家致力于手机研发和设计的专业技术公司。拥有50多名高级专业研发工程师，熟悉mtk手机终端解决方案和gps产品解决方案，在软硬件、测试、生产、id、md、采购、售后支持等方面具有全面的研发和服务能力。根据职位描述，综合服务中心将招聘一名主任。这项工作的性质是服务、协调和实施。教育背景要求学士学位、大专学位和两年以上相关工作。个人能力要求良好的形象和气质、较强的亲和力、学习能力、表达能力、工作认真、责任心强、组织能力、沟通能力以及工作的计划和执行能力。10日上午，刘老师带领xx班进行了现场模拟招聘活动。这种模拟招募分两轮进行，第一轮一对一，然后多对一。首先，把全班分成小组。第一组由7组7415、7416、7417和7418名学生组成。第二组由7组7418、7419、9127、9218和9129组成。招聘开始时，面试组的学生先进入座位，然后申请组的学生进入两边进行招聘和选拔活动。这一轮一对一面试和一名面试者对一名申请人，然后双方交换，申请人作为面试者，面试者作为招聘和选拔的两个候选人。第二轮招聘选拔是多对一，多名面试者对一名候选人，其他与前一轮相同。经过几个小时的招聘和选拔，大家对招聘和选拔都有了一定的了解，也有了现场体验。在整个模拟招聘活动中，面试者准备工作申请登记表，填写后对申请人进行回收、排序和分类，然后进入下一轮选拔和复试，直至企事业单位最终招聘到合适的人才。六、经验：经过一段时间的前期准备和现场模拟招聘，我对人力资源人员的招聘和选拔有了更深的了解。在这个过程中，在老师的指导和团队成员的配合下，积极纠正不足，并在老师的指导下做出大胆的尝试。这也是理论联系实际的一个好例子。这也充分体现了人力资源管理的实用性，值得我们动手动脑大胆实践。在模拟招聘结束时，刘先生发表了评论。首先，她充分肯定
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