第一章-公司战略与风险管理.ppt

公司战略与风险管理，主旨发言人：王芸芳，公司战略与风险管理，注册会计师考试专业阶段考试科目于2008年11月27日发布注册会计师考试制度改革工作方案（第二次征求意见稿），注册会计师考试实行“6 1”制度。专业阶段的六个综合阶段将根据中国注册会计师胜任能力指南进行评估。企业战略与风险管理，会计专业核心课程涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、财务管理、公司治理等多学科知识体系。课程内容，企业战略管理战略概述，战略分析，战略选择，战略实施，企业风险管理风险管理原则，风险管理实务，企业内部控制原则，内部控制实务，教学模式，课堂教学案例讨论练习，战略管理框架，战略管理的本质，1，战略管理是一种综合管理理论，它是企业最高层次的管理理论。2.战略管理是高级管理人员最重要的活动和技能。3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续发展。1.战略是企业的基本长期目标，以及为实现这些目标而采取的行动和资源配置。钱德勒2、战略是企业为适应外部环境而对当前和未来的业务活动做出的战略决策，也就是说，战略是贯穿企业活动和产品/市场的“连接线”，涉及产品/市场范围、增长方向、竞争优势和协同效应。安索夫3，战略是一个计划，战略是一个策略，战略是一个模式，战略是一个位置，战略是一个视角。明茨伯格4号。策略是决定组织将做什么以及如何做。战略的基本问题不仅解释了企业存在的原因和基础，而且为其实现提供了思路、方法和途径。彼得德鲁克，企业战略管理的概念，案例：海尔的三阶段战略，第一阶段：品牌发展战略84-91，只有一个产品为冰箱。第二阶段：第三阶段：91-98多元化产品战略、冰箱、洗衣机、彩电等。99-国际战略。第一章战略和战略管理第一节公司战略的基本概念(1)传统的战略概念是公司为之奋斗的一些终点和实现这些终点的方法的结合。第一章战略和战略管理(2)现代战略概念明茨伯格将战略定义为“一系列或一整套决策或行动方法”，包括深思熟虑的(或有计划的)战略和任何临时的(或无计划的)战略。亨利明茨伯格(HenryMintzberg，亨利明茨伯格)是在全球管理领域享有盛誉的管理大师，是管理角色学派的主要代表。他是最有独创性的管理大师，在管理领域，他经常对打破传统和偶像崇拜提出独特的见解。第一章是关于战略和战略管理，两者是不同的：现代概念认为战略只包括到达企业终点的方式，而不是终点本身。从本质区别来看，现代概念强调战略的另一个属性适应性、竞争力和风险。案例1.1，第一章战略和战略管理，第二节公司使命和目标(1)公司使命1公司宗旨2公司宗旨3管理哲学，第一章战略和战略管理，1。公司的宗旨是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。根据它们的存在，组织可以分为：营利组织的主要目的是为其所有者带来经济价值。非营利组织的主要目的是改善社会福利，促进政治和社会变革，而不是盈利。第一章战略和战略管理，盈利组织的目的：最大化股东价值2公司目的公司目的反映公司的地位。定位是指企业采取措施来适应其环境。包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售何种类型的产品或服务管理理念主要体现在公司对利益相关者的态度、公司倡导的共同价值观、政策和目标以及管理风格上。案例1.2公司使命定位对其业务范围和绩效的影响，第一章战略和战略管理，(2)公司的目标公司目标是公司使命的具体化。“目标是企业的基本战略”。有两种绩效标准：与财务绩效相关的绩效标准和与战略绩效相关的战略标准。财务指标体系包括：市场份额、收入增长率、满意投资回报率、股息增长率、股票价格和估值、良好的现金流和企业信任。第一章是战略和战略管理。战略目标体系包括：获得足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品创新方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手，提高公司在客户中的声誉。建立短期目标和长期目标体系需要所有管理人员的参与。目标分解组件形成了一种面向结果的氛围。案例1.3 J汽车集团的使命和战略目标、战略目标、战略目标是指企业在其战略管理过程中希望实现的市场竞争地位和管理绩效目标，包括其在行业中的领先地位、总体规模、竞争力、技术能力、市场份额、收入和利润增长率、投资回报率和企业形象。制定战略目标的目的是使企业战略具体化和定量化，并将企业努力的总体方向转化为各部门和各级员工的行动指南。研究结果不仅阐明了企业工作的重点，也为评价工作绩效提供了标准。战略目标是选择战略计划的基础，战略计划是实现战略目标的手段。公司使命，长期战略目标，短期战术目标财务，营销，研发，生产，人力资源长期和短期目标财务，营销，研发，生产，人力资源目标个人目标，战略目标体系，最高管理职能部门主管职能经理个人员工。案例：到2012年，公司将成为以内外贸为主的b产品、健康的业务组合、在b产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节具有一定实体和优势的工贸技术一体化企业集团。业务规模20亿元人民币。产品a，产品b对外贸易，产品b，产品c，其他，产品b对外贸易，产品b国内贸易，其他业务，新兴业务，产品a，总计6亿元，总计20亿元，到2012年，业务结构将由产品b对内对外贸易主导，目前的业务结构将由产品a主导，2008年的销售结构，2012年的目标销售结构，2008-2012年的销售增长(亿元)，产品b作为战略业务，到2012年由于国际竞争力相对较弱，增长率较低，产品a作为一项主要业务，5年内将小幅增长至4亿元，但其比重将降至20%。其他产品的比例下降到15%，业务规模达到3亿元，保持公司多元化，满足客户的不同需求。作为未来产业的支柱，新兴企业的比例应在五年内达到10%，即2亿元。根据目标设定，案例：未来5年的业务增长将主要来自产品b的国内外贸业务(发展导向目标)，产品b的外贸业务，产品a，6亿元，2008年20亿元，新兴业务，其他业务，产品b的国内贸易，产品b的外贸业务，产品a，其他，2.6 (43%)，1.6 (27%)，1.8 (30%)，4 (20%)，3 (15%)，3 (15%) 第一章战略与战略管理，第三章企业战略的层次，企业战略根据其影响范围和功能可以分为三个层次：企业战略，企业竞争战略，经营战略，第一章战略与战略管理，以及(1)企业战略是最高层次第一章战略与战略管理，第一章战略与战略管理，(2)业务单元战略(业务或竞争战略)业务单元级战略包括三种基本类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。对于一个单一的商业公司，只有一个总体战略和一个业务单元战略，即两者的结合。只有对业务多元化的公司来说，整体战略和业务单元战略之间的区别才有意义。第一章战略与战略管理，第一章战略与战略管理，(3)运营战略职能战略包括营销、生产与运营、研发、人力资源、财务、信息等职能部门的战略。第一章是战略和战略管理，也叫()。例2单一主题TCL正计划进入汽车制造领域。这个战略层次属于()。a .总体战略b .业务部门战略c .职能战略d .产品战略答案 a .第1章战略和战略管理，第2节公司战略管理-战略管理流程(1)战略分析(2)战略选择(3)战略实施，第1章战略和战略管理，(1)战略分析，(2)战略选择，第1章战略和战略管理，第1章战略和战略管理，1。可选择的战略类型(1)总体战略选择(2)业务单位战略选择(3)职能战略选择(2)战略选择过程(1)战略选择计划的制定，第一章战略和战略管理，(1)自上而下的制定，(2)自下而上的制定，(3)自上而下的战略计划组合制定，(2)战略选择一的适宜性标准评估；第二，可接受的标准；第三是可行性标准，第一章是战略和战略管理，(3)战略选择，(1)根据企业目标选择战略，(2)报请上级管理部门审批，(3)聘请外部机构咨询专家，(4)制定研发、人力资源等部门的战略政策和计划。第一章是战略和战略管理。第三章是战略实施。战略实施就是把战略变成行动。为了将战略付诸实践，需要一些关键的决策。(1)有效的组织结构(2)人员和系统管理(3)公司政治(4)组织协调和控制系统(5)公司战略、结构、文化和控制的协调。战略和战略管理战略管理是一个循环的过程，而不是一次性的工作。我们必须不断监测和评估战略的实施过程，并修改原来的分析、选择和实施过程。这是一个循环过程。第一章是战略和战略管理。第二，战略变革管理环境的变化导致企业的战略变革。(一)战略变革的含义1，渐进变革与革命性变革的区别表1-1，第一章战略与战略管理，第一章战略与战略管理，2，战略变革的发展阶段(1)持续阶段(2)渐进阶段(3)不断变化阶段(4)全面阶段，第一章战略与战略管理，第一章战略与战略管理，(2)战略变革的动因1，外部环境的变化2，技术和工作方法的变化3，产品和服务的变化4，管理和工作关系的变化5。并购后，第1章战略和战略管理，(3)战略变化类型1，技术变化2，产品和服务变化3，结构和系统变化4，人员变化，第1章战略和战略管理，(4)战略变化的时机【简答】公司B是一家历史悠久的英国乳制品公司，在欧洲、亚洲和美洲开展业务。 在英国同行业中排名第二的公司B的主要产品包括婴儿奶粉、成人全脂奶粉和各种奶酪产品，这些产品在不同的市场以单一品牌销售。 公司在英国总部雇佣了400多名营销人员，他们负责各个地区的销售业务。大多数营销人员把大部分时间花在出国旅行上，与当地超市谈判B公司每条生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高出约5%。近年来，“瘦身美容”的理念和多样化口味饮料的推广在一些地区异军突起，导致乳制品市场的激烈竞争。由于B公司未能采取措施应对各地区的市场变化，其整体市场份额和利润率均下降了10%以上，其在成人奶粉市场份额下降了20%。通过研究分析，最高管理层发现B公司在战略制定、内部组织结构和运营管理方面存在缺陷，急需调整。最高管理层决定在B公司实施全新的运营模式，并计划将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域分工体系的组织结构。要求：(1)简述战略变革的三种时机，确定b公司战略变革的时机类型。(1)战略变革的时机主要有三种：第一，提前变革。这意味着管理者可以及时预测未来的危机，并提前做出必要的战略调整。第二，被动变化。它指的是这样一个事实，即企业已经存在明显的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价。第三，危机发生了变化。它指的是企业已经有了一个根本性的危机。如果不进行战略变革，企业将面临破产和倒闭。根据案例材料，乳制品市场的竞争非常激烈，原因是基于纤瘦的美丽概念的兴起，以及一些地区对口味多样的饮料的推广。然而，该公司未能应对不同地区的市场变化，导致其整体市场份额和利润率下降超过10%，在成人奶粉市场份额下降20%，但它尚未破产。这意味着公司已经有了一个明显的危机，并且已经为后来的变化付出了一定的代价，所以这被认为是一个被动的变化。第一章是战略和战略管理。第五章是战略变革的模式变革，可分为两种类型：增量变革和转型变革。根据管理方法的变化也可分为主动和被动两种。第1章战略和战略管理第1章战略和战略管理(6)战略变革的主要任务1。调整企业观念调整企业观念，赋予企业新的地位。这是企业适应社会经济发展的一种变化。只有在这种不断的演变和渐进的变化中，才能建立新的企业战略，企业才能发展壮大。2.企业战略重新定位。第一章战略和战略管理。根据迈克尔波特的观点，帮助企业获得竞争优势的战略定位实际上是从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三个方面对价值链配置系统进行定位的选择过程。3.重新设计企业的组织结构通过重新设计企业的组织结构，清理各部门的管理职责，改变指挥混乱、权责不平等的现象，提高管理效率。第1章战略和战略管理(7)战略变革的实施1。变革支持者推进战略变革的步骤2。识别变化阻力的原因和障碍变化的可能影响：1)生理变化；2)环境变化；3)心理变化的障碍：文化障碍；私人障碍，3。克服变革阻力的策略在应对变革阻力时，管理层应考虑三个方面的变革：(1)变革的步伐(2)管理模式的变革(3)变革的范围，第1章战略与战略管理，第1章战略与战略管理，第1章战略与战略管理，第3章战略管理中的权力与利益相关者(1)企业的主要利益相关者， 内部利益相关者及其利益预期(1)股东和机构投资者(2)管理者(3)企业员工，而股东认为企业应该以股东的利益为基