人力资源规划日程表

人事计划时间表项目/意义组织者为了在今天越来越激烈的市场竞争中谋求发展，需要从企业自身的环境和条件，根据企业自身的实际情况，制定切实可行的整体发展战略，更好地进行人才规划。人力资源战略计划的意义：有助于企业在将来的某个时期明确人才管理的重点，也就是说，要明确哪项工作真正应该投入，需要细心注意。有利于定义人才资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分为内外两部分，内部管理的目的是如何在现有的组织结构下，获得生产和工作活动的效率化的对外管理的目的是如何选择和扩大自己的生存发展空间。有助于发挥人力资源管理的作用和相关政策的合理定位。 人力资源管理的作用是选择，采用，保持的培养，发展的停留，评价的管理和调整的优化六个方面。有助于保持企业人力资源的长期竞争优势。有利于提高领导者的战略意识，确定人才战略是企业领导者的天职。总结要点项目阶段一、各项要求阶段1 :巩固现有基础，整理不合理结构，推进人才管理2015年至2015年-9-30 6-10部门根据本冈从第二季度开始，利用各分公司的审查、行政检查的契机，彻底掌握各分公司的人才管理，展开职场记述的指导实际工作内容详细填写全员岗位召集人员整理岗位，逐人审查，调整返回修改后，编制人力资源，提交岗位说明书2 .工作要加重整理组织结构，按部门确认组织结构的人力制作组织结构图 组织结构图和岗位说明书一起分配各分公司按顺序排列重要性序。根据企业组织图组织OA流程，建立OA批准流程和各部门确认流程的合理模拟运行，上传OA通知各部门开始使用发行一套人事管理表。 (完成时间节点： 3季度末)阶段2 :加快人力资源管理标准化进程2015年至2015年表演是一个等级-8-15 7-15分解了，不在上层要求各分公司根据岗位说明书制定各岗位的KPI指标，开展业绩评价的基础工作。 (KPI分解是核心核心，这条线是编篮子的竹藤，层次分解的指标是各阶层员工的具体工作。)明确目标、中层基础上层员工自然感到茫然尝试绩效评估的优化管理：绩效评估运行12季度的时间几乎稳定，此时人力资源可以开始第一次KPI调整，此时的KPI指标接近合理化，为第二次KPI调整提供了可靠的依据。半年的基础沉淀，2016年1月正式开始人才管理，此时的业绩评价合理化，人事关联表统一，推进人才管理的契机成熟了。经过半年的检查训练整理，基本掌握了各部门人事负责人的能力，为下一个划片区管理奠定了坚实的基础。 从2016年1月开始区分区域管理的方法，进行有效的人才管理推进。积累了半年的文件，完成了员工岗位描述企业人事管理全套管理表格人力资源管理全套流程图培训管理体系3010010010010010HR作业指导书3010，经过上述资料的完成成，最终完成哈尔滨黎明燃气集团储干培养系统，企业人员在管理工作中首次进入规范化、模块化管理阶段。 (完成时间节点： 2015年12月)2015-实际执行阶段3 :在职场明确、职务明确、组织结构合理的前提下，开展选择、使用、培养、逗留管理系统(完成时间节点： 2016年1、2季度)7-1不是假的2015年至2015年行政人事科阶段4 :已形成标准化管理的初步模式，并开始标准化和实施相关制度流程(完成时间节点： 2016年度)6-15 -9-30监督执行阶段5 :建立健全企业培训体系，初步建立“黎明商学院”框架，形成企业人才储备、人才培养自给。 7月1日9月30日召开了两个期间，以不同区域的形式展开，进行了行政人事追踪。诚实，内2015年至2015年7-1 -9-30部、实用PS :实际上2015年度“黎明商学院”已经举办了三期研修，基本上是雏形，但因为没有系统的管理和固定体制，变成专业度低的状况。2015年至2015年形成闭环第6阶段 :逐步规范人才其他模块：闭环管理模式，形成招聘和培训挂钩、报酬和绩效挂钩、绩效和管理挂钩。6-1 -12-30管理阶段1第一阶段工作的意义：阶段2绩效管理的意义： 阶段3开展领导制度的目的：阶段4企业标准化管理的意义： 阶段5培训的目的和作用： 阶段6 :人力资源管理标准化1 .重视标准化管理是保护企业利益1 .提高决策层工作的规范化和计划整理职场描述的意义： 1、避免新员工资格不足1 .在管理规范化的确立过程前的5个阶段逐步规范人才资源明确岗位职能，避免多阶段管理、无人性。 2、有必要避免新员工在茫然的阶段流失。 标准是在企业参加的市，逐步建立企业培训体系。 他的模块：形成“录用和培训的保险费”2 .改善(明确)管理水平的逻辑关系在发生管理、搪塞现象的问题竞争中提高自己的长度，控制自己短处的是2、初步建立了“黎明商学院”的框架”、“报酬和业绩的联系”制作职场说明书的意义：体系，从而减少职场(部门)的摩擦，3、提高及时控制，控制人工费的有效技术手段，是国际贸易中激烈的竞争结构，目标是“黎明商学院”“绩效与管理相结合”的闭环型管道避免员工流失后给企业带来的风险，提高组织的运营效率。 4、员工手快。 争斗的“技术壁垒”。 建设成为企业专家孵化的基本模式2 .标准化管理是技术革新的支撑提高职场复制能力。 3、让所有员工肩负责任，经常是人才培养的摇篮。有事做的话，什么事都有目标。 必要，是行业可持续发展的需要。 3、培训是企业统一、统一思想3 .标准化管理可以减少企业的雇佣4 .沟通员工的职业发展途径，通过成绩服务意识，集成企业远景。有效的评价，很好(升，奖，委，风险高，能增强职场复印能力，4，能提高企业的竞争力。任)、差(下降、处罚、再训练、降低劳动成本)。 5、培训可以提高企业的凝聚力。低要求和报酬已被淘汰)。 6、训练可以提高企业的战斗力。5、构建和谐企业文化，给予勤奋懒惰的报酬，7、培训是高收益的投资。优胜劣势，语言先行，目标明确。HR2016年半年人力资源管理工作流程图：员工入职“导师”制发做人事管理手册正式成立人才岗位说明书发做岗位说明书发挥得很好标准化的模块管理发行人事管