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文档简介

如何锻造稳定的团队，我的团队，我的经营，目的：建立银代稳定协调的团队目标：理解团队不协调的原因，掌握团队管理的方法和时间： 2小时要领：授课，收获：成为优秀的团队管理者，课程p.p .表，目录，团队稳定要分析团队不稳定的原因，2，如何稳定团队，3，课程评审，4，目前影响团队和谐稳定的因素是什么？ 人员流失：内部跳槽、外部挖掘、跳槽、审查遗漏不服从管理：工作不执行、团队失败、团队帮派、成员与成员之间的成员和营业部经理之间影响团队稳定的因素：目录、影响团队稳定的因素、1、1 产生不稳定因素的原因，不同意公司管理模式对不同意团队管理者的适应，目录，影响团队稳定因素，1，分析团队不稳定的原因，2，稳定团队的方法，3，课程审查，4，稳定团队的方法，1， 对公司管理模式不同意的具体表现：公司方案不及时实现、电话访问严格、基本法审查、单证管理严格、保全处理等处理原则：以指导为主要处理方法：及时的沟通、积极的指导、在公司和上司的力量解决问题时向财务管理者介绍公司的动态， 常见情况：一位资产管理经理在公司不满，说公司的访问辞退了她的期望保险单，引起了团队中其他员工的附和。 提案方法： 1、取公司访问录音，找出真正的放弃保险的原因2 .说明公司用电话访问的优点3、宣传公司的电话访问流程，让财务管理者更清楚公司访问制度。 经常向会计管理者介绍公司的动向，1，公司最新的市场排名2，公司最近的政策3，公司最近获得的荣誉4，公司最近的动向2，对团队管理者的不同意具体表现：没有执行力，不服从管理，工作不积极，在团队中报告投诉等。 处理原则：积极的正面处理方法： a，直接处理； b .自我反省，找到团队不承认的原因，提高个人指导素质c .协助解决，正面处理，常见情况：一位经理最近营业部的资产管理经理在工作中经常遇到，计划的工作没有执行建议方法： 1、首先要由营业区总监咨询资产管理经理，了解真正的原因2 .合作区总监解决问题3 .勇敢地承担，努力在今后的工作中提高自己的指导素质。 优秀的团队管理者应具备的素质是，专业严格，信：诚实，仁：热情包容，勇：勇敢负责，严：纪律严格，激励好，3、对工作环境的适应具体表现：工作不积极，团队活动处理原则：护理是主要处理方法： a、单独交流、理解他无法进入团队的原因b .关注他的成长c .创造了很多参加团队活动的机会，常见情况：有资产管理经理多年的行业风险营销经验，来公司后建议方法： 1、利用休息时间和他商量，理解她到公司后的心情，对银保行业的认识2，让她去成绩好的地方，找差距，找差距，找很多帮助3，平时要关注她的成长，发现进步并表扬她 营业部经理做以下团队管理工作： 1、人员管理(新人，成绩优) 2、关系协调(上司与部下之间、兄弟之间) 3、团队气氛(简单) 4、基础管理、目录、影响团队稳定因素，1、分析团队不稳定的原因
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