企业队伍、文化建设报告

企业团队，文化建设报告在现代企业发展的形势下，搞好企业的队伍建设，创建具有核心竞争力的人才队伍，构建适合企业特点和产业发展方向的企业文化，是提高企业持续快速健康发展、行业影响力、在市场竞争中占优势的重要途径。美国明星深圳工业园成立18年后，从近百人的小工厂开始，目前拥有1800多名员工，与4厂3线2销售分公司同步的集成工业园的成功因素之一是有核心领导团队，建立了比较规范、完善的3阶段团队管理系统，为团队建设良性发展，为公园开发奠定了坚实的基础。在这里，我代表公园人力资源管理部门，带着校园XX年年度团队建设的主题，与大家交流讨论。请大家审议，提出宝贵意见。公园的第一部分是XX年团队建设回顾XX年，公园团队建设工作以“团队建设、团队建设、主干教育”三大核心为核心，以“培养人成为美国明星文化，将人融入美国明星事业，绩效评价者、通过学习提高人”为人本管理理念，以“团队建设、团队建设、主干教育”为主要形式，构建“学习型企业”第一，队伍建设不断深入发展。XX年下半年以后，公园总倾听者将工厂线事务会议的建设作为团队建设的核心工程。为了符合各工厂生产线组的实际情况，不断扩充人员优化组结构。以“团结合作、廉正和效率”要求为中心，完善办公会议运营流程、工作分工和定期会议制度。公园总倾听者定期检查、指导工厂船事务会议的工作，组织评价。评价内容有10个定性指标，5个定量指标，通过一年的努力，公园各厂线事务会议的综合水平有了很大提高。第二，密切注意团队建设，取得新的突破。团队是企业的细胞，团队管理是企业经营的基本，搞好团队建设，巩固经营基础是公园团队建设的重要方面；去年，业务部和总务部分别实施了各别评价制和赛马机制，取得了很好的效果。各生产车间不断进行组长培训，突出了优秀的基础核心骨干，初步建立了培养队管理结构，进一步巩固了基层管理。据统计，该公园共有58个部门，126个队。通过评价等级，去年校园里出现了19个先进署和29个优秀队。第三，优化结构，提高专业化水平，加强外部装修，构建发展的新平台。建立第一、三阶段的培训系统和运行模型，有效提高培训效果。以一级教育为主，加强二、三级教育的监督力度，进一步细化深圳的教育工作，规范各种教育管理过程，使整个园区的教育为实现人才开发、大军建设的目标而有序开展。采取两种“抓”，抓住小的，确定主要部分，教育方案重点放在“课程的适合性”和“教育方式的多样化”上。区内XX年3层的教育项目数达987次，人均教育时间。另外，积极开展外训、拓展训练和各种专项，请专业教师和管理专家在校园讲课等，取得了很好的成果。继成功开设二期专科大学后，去年经营了第三期专科大学，通过规范、有效管理，共有6名学员获得专科大学以上文凭，10多人获得了中等职业资格证书。学生努力学习，不仅能提高文化素质和管理水平，还能学习，将理论知识应用于实际工作。2、加强团队评价和人事评价，促进团队建设发展。利用科学合理的评价手段，公平、公平、有效地评价各级部门，审查各部门的队伍建设和梯队建设情况，通过等级找出差距，思考对策，执行行动，提高队伍建设水平。同时，调动人事评价的结果利用、个人的积极性、积极性、创造性，鼓励大家取得更大的成果，规范个人绩效表现、人员晋升、薪酬福利评价的标准和依据，实现个人和企业的同步发展。XX每年引进各种经营和技术人才大学毕业生115人，晋升13人。其中，8名部长级、5名主任级被提拔为骨干中的助理职位27人。通过提拔使用，承担相应的责任，促进人才更好地成长和成熟。第四，工会和团结分公司、通信团队的分工合作、公园企业文化建设提出了新的气象，大力创建和谐公园，营造“家”氛围。即，利用工会、团部、通讯组等组织平台，找出人才，培养人才，培养人才。举办运动会、文艺晚会、演讲比赛、作文比赛、拓展训练等活动，培养和发现人才。据统计，公园内部培养的大部分骨干都是在工会、团部、通讯组接受训练和锻炼的。去年公园企业文化建设，深度和广度都有新的扩张、自上而下的“点对点”，通过全员参与，积极推进美国明星的文化概念、经营理念和经营方针，努力营造艰难的创业、团结合作、强调奉献、学习创新和奋发向上的良好企业家精神。致力于打造“和谐公园”的目标，改善工作环境，增加员工收入，缩短劳动时间，提高员工满意度。与此同时，“家”文化营造了人与人之间的爱、相互帮助、相互之间的良好关系，达成了以工厂为中心的协议，营造了良好的“家”氛围，有效地降低了员工的流动率。第五，积极推进经营改善，通过工作分析和评价，做好园艺工作。在文化公司的指导下，积极推进经营改善，通过职务分析和