日光温室大棚施工组织设计

目录一、总体施工进度及保障措施2二。施工方案和技术措施16三。质量保证措施77四.安全措施管理体系和措施95五、现场文明施工、消防、环保和安全计划102六、(冬季)雨季施工计划115七、应急处理措施、预案和抵御风险措施122八、成品保护和工程保修工作管理措施及承诺147九、主要施工机械设备149X.劳动力规划149十一、原材料进场计划151附表1拟投资项目主要施工设备清单152附表2劳动力附表153一、总体施工进度和保障措施1、编制说明项目名称：长春市朝阳区农村土地整治示范工程(第10标段)项目编号。SYZX2012-584招聘人员：长春市朝阳区农村土地整治示范工程建设指挥部招标代理机构：吉林余省工程咨询有限公司本项目建设地点为杨家村，本项目为新建生产基地。总体布局应根据招标文件中的计划进行，并考虑统一布局。本项目为第十标段，拟建设15个春秋大棚和15个大棚。根据招标文件要求，工程将于2012年12月10日开工，2013年6月30日竣工，工期202日历天。2、总体施工进度及保障措施本部分针对招标文件中发包人给出的总工期和节点工期，结合各专业要求的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总进度计划，从资源需求和工期保证措施两个方面分别阐述了实现总进度计划的可行性。(1)总体施工进度施工进度是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度的设计是否合理直接影响到工程的质量、安全和工期，也对各种资源的投入和成本控制有着重要的影响。长春市朝阳区农村土地整治示范工程(10标段)位于杨树村。春秋两季有15个温室，15个温室。该项目的主要设计目的是建造太阳能温室。本工程体积大，结构复杂，质量要求高。为了向业主交付满意的工程，我们将采取总承包的立场，根据工程招标文件的要求和工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，认真规划工程的总体安排、工期安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面，并协调各分包的工作。1.1时限目标根据招标文件要求，结合类似工程的施工经验，计划于2012年12月10日开工，2013年6月30日竣工交付。实际工期为202天。具体时限目标控制点见表1.1-1。1.2施工组织和过程为了向业主交付满意的工程，我们站在总承包的立场上，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况和本单位的相关资源，认真规划工程的总体安排、工期安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面，协调各分包的工作。1.3施工总进度计划施工总进度计划是项目施工全过程的总体控制计划，具有指导和规范各级其他进度计划的作用。所有其他施工计划必须满足其控制节点的要求。我们已经研究了施工进度计划的各个方面，并根据进度计划制定了项目的总体施工进度计划为了保证本工程的施工进度，将成立一个高效、精干的项目管理部门，进行包括工期管理在内的各种施工管理。投标期间应确定项目组织，并提前准备相应人员。例如，关键成员应参与投标过程，熟悉工程特点，并在最快时间内进入角色。管理人员应在投标期间开始工作交接，并在中标后立即到位。为确保工程进度，成立了由总承包商管理部门和各业主指定的专业分包商以及劳务作业层组成的工期组织，如图2.1-1所示。企业安全层主要施工队伍专业工程分包商运营团队副生产经理项目技术总监安装副经理技能方法建立米管理由部分工作成质量数量管理由部分土地建设工作成管理由部分商业服务关闭关于管理由部分机器电流安装货管理由部分项目管理人东西信息建立准备管理由部分安全部戒指地方管理由部分米画联合键管理由部分图2.1-1工期管理组织确保工期的具体组织保证措施见表2.1-1。表2.1-1组织保障措施清单序列号采取的措施具体内容1时限管理组织为确保工程进度，我单位将成立由总承包管理部、各业主指定的专业分包商和劳务作业层组成的工程工期管理组织。我单位将选派一名具有类似项目管理经验和业绩的项目经理担任项目经理，并配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理和技术人员。3.在投标期间，项目组织决定项目管理人员应提前做好到位工作，关键成员应参与投标过程，熟悉工程特点，并在最快时间内进入角色。普通人员在投标期间开始工作交接，中标后立即到位。2合同管理1施工前，应与所有分包商签订施工合同，规定完工日期和未能按期完工的罚款等。施工合同是施工和工程款支付的依据，必须在施工前签订。2 .在合同中增加专项资金制度，防止因资金问题影响工程进度，充分保证劳动力和机械的充分配置，以及材料的及时进场。随着项目各阶段控制日期的完成，各作业队的人工费用应及时支付，为施工作业人员的充分准备提供保证。根据工期节点建立奖惩制度，提前或按期完成奖励，推迟给予处罚。3特别会议系统1项目部定期召开施工生产协调会，由项目经理主持，业主指定的专业分包和劳务作业队的生产负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部应随时提前召集并发布会议通知。业主和各作业单元指定的专业分包必须派有资质的人员参加，参与者将代表其决策者。3.项目进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，以掌握指标的完成是否影响总体目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度的顺利进行。4.发布施工任务说明。施工任务指令原则上由项目经理下达，主要针对新的情况根据招标文件的要求，合理安排总体进度。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程进行战略部署，确定主要施工阶段的开始时间和关键线路及工序，明确主要施工方向。同时，编制分部分项工程各施工分项工程的进度计划，在工序安排上遵守施工总进度的要求和规定，在进度上留有余地，以保证施工总目标(合同工期)的实现。2安排计划审批为确保施工总进度计划的顺利实施，各分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，提供自己的具体实施计划，以确保施工期的进度，并经总承包商批准后实施。通过施工队伍的审批，整个施工进度计划可以在各专业系统领域得到有效分解和实施。3分阶段计划控制在进度计划系统方面，实行分级进度控制，进度控制计划分三级编制。项目的进度管理是一个综合性的系统工程，涉及技术、资源、商务、质量检验、安全检验等诸多因素。因此，根据项目总控制工期、阶段工期和子项目数量制定的各种衍生计划是进度管理的重要组成部分。根据插入时间原则制定各种衍生担保计划，最迟完成或准备，使施工有序有序进行。4建筑安排监视总承包商的每位责任工程师应每天在现场检查施工情况，收集记录并及时反映施工计划的实施情况。进度监测将基于以下标准：完成工作的比例；工作期限；与实际完成量的计划比例相对应；将实际完成的累计百分比与计划完成的累计百分比进行比较。要求每个分包商每天报告劳动力数量和机械使用情况，并每周提交进度报告。同时，要求现场的土建、机电、装饰工程师跟踪现场进度。跟踪检查实际施工进度，专业规划工程师监督检查工程进度。根据实际进度与计划进度的对比，采用图表比较法得出实际进度与计划进度一致、提前或滞后的情况。5安排计划调整在进度监控过程中，一旦发现实际进度与计划进度不一致，即存在偏差，进度控制人员必须认真查找进度偏差的原因，并分析偏差对后续工作和总工期的影响。及时调整施工计划，采取必要措施，确保进度目标的实现。6计划协调管理每天早上，将组织所有施工队检查现场。检查的目的是检查现场的施工进度、文明施工和安全生产。每周召开工程协调会议。在协调会上，各施工队将汇报施工进度、存在的问题和下一步的工作安排。业主和总承包商将对各施工队的现场施工与施工计划进行比较，对各施工队的工作进行评价，并安排下一阶段的工作。7履行奖惩系统每月初，总承包商检查上月需要完成的个别项目的控制节点目标，对未按计划完成的项目进行处罚，对工作表现不好的施工队伍进行惩戒。如果由于施工队自身原因造成工期延误，导致后续单项工程施工受阻，施工队必须承担由此造成的损失。8建筑安排报告总承包合同3我单位将对进度实施动态控制。计划编制完成后，将根据现场实际情况及时动态调整计划。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业班组长和施工队伍为基础的多层次计划执行体系，对施工计划的每一个节点、每一条线进行层层管理，做到一切有问必答。通过对计划的实施和检查来制定、分析和总结标准化的工作方法，使项目进度能够满足实际要求而不失去控制。4、在选择专业分包商和劳务作业人员时，应根据不同的专业特点和施工要求，采用不同的合同模式，并在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选择素质高、技术能力强的专业劳务队伍进行施工。工期管理措施见表2.2-2。表2.2-2工期管理措施一览表序列号采取的措施具体内容1项目建设1 .严格按照项目法施工管理，实行项目施工责任制，行使项目的规划、组织、指挥、协调、控制和监督六项基本职能，对项目实施全过程有效管理。立足项目部的定位，充分发挥全面协调管理的优势。本单位立足于项目部的地位，以合同为控制手段，以总控制计划为准则，调动业主指定分包单位的积极性，充分发挥全面协调管理的优势，确保各项目标的实现。2规划1.总承包商应根据合同总工期编制相应的进度计划；2 .按照一定的空间位置，按照时间顺序，按照数量上的不同比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有条不紊地进行，确保预定的目的得以实现；3.总进度计划是总承包商根据施工合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程进行战略部署，确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间。)，以及关键线路和流程，并确定主要施工方向。4分包商应根据总进度计划的要求，编制施工专业的分部、分项工程的进度计划，在工序安排上遵守施工总进度计划的要求和规定，并保证有时间保证施工总目标(合同期)的实现。5本项目的所有进度计划均采用先进的计划软件编制。6在编制进度计划时，必须仔细分析和考虑工作之间的逻辑关系。网络计划的关键线路清晰明了。每周、每十天、每月准备一张交叉图，比较实际进度与计划进度的偏差，认真分析偏差的原因，及时调整进度。3进度控制1.利用微机进行总体计划管理，控制项目进度，建立主要图像进度控制点，并采用网络计划跟踪技术和动态管理方法。为确保总体进度计划的实施，要保持旬周和旬月，坚持月平衡、周进度和倒进度。2.精心计划、协助和控制施工。严格坚持执行每周一次的现场施工协调制度，做好日常项目进度安排，确保计划的实施。详细编译项目总体施工进度，并采用微机管理技术，对施工计划实施动态管理；设立主要工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月度和周施工进度计划，以便各分部工程的实