企业全员创新奖励办法

公司整体创新补偿方法第一章一般第一：为了规范技术、管理创新补偿、审查程序、确保顺利审查、确保企业实际情况，建立和完善公司奖励条例及考核程序规定下创新管理的长期激励制度。第二条：这种方法规定了公司对创新补偿的基本原则、方法和相关流程管理要求。第二章工作职责第三条：公司成立了“企业创新补偿审查委员会”，实行补偿流程控制，提出审查结论和批准补偿方案，确保符合管理要求和程序，每6个月对组织进行分级。例如，如果阶段申报条目很多，则可以按季度配置级别。第四条：审查委员会主任、副主任批准技术和管理创新所需资源；批准结果补偿方案。第五条：各部门、单位主管组织申报本单位的合理化建议、技术、经营创新成果，并提出奖励方案。第六条：公司成立“企业创新奖励评审委员会”，审查和验证公司的科研技术、经营创新成果。组织机构如下。主任：副总经理：委员会委员：第三章科研技术创新补偿第7条：技术创新补偿的原则和要求1、技术创新补偿按照“公平、公平、公开、激励和先进性相结合”的原则确定补偿项目、补偿方法和奖金限额。2、技术课题研究项目充分征求专家意见和对技术研究项目的咨询，采纳和参考有助于公司发展及科研课题顺利进行的意见。3、以科研技术主题的研究课题为中心，制定实际的研究计划和执行计划，把握本主题的研究重点，分阶段组织研究主题的研讨会，保证质量和数量，完成主题任务。4、科研技术项目要细分各子任务，根据研究项目计划任务书和科学研究人员，将任务分担计划和执行的阶段目标作为实施任务的基础。5、主题评价的主要依据是科研项目的研究课题和研究计划，对科研技术课题的申请、批准、审计和执行等进行总结和评价。6、任务评价侧重于研究课题任务完成情况、研究成果的水平和创新、对项目整体目标的任务贡献、研究团队的创新能力、人才培养情况等。7、各项研究和技术主题的实施形成的研究结果，论文、专有、专利、软件、文章、产品等形式发行，西岗集团哈尔滨兴安金属产品有限公司所有。8、项目取得的所有结果、论文、专业论文、专利、软件、数据、文章、产品等应由公司设备工程部门备份，以供检查、报告和总结。9、制定规范、健全的科研项目数据和科技报告文件。各课题负担单位根据设备工程部门的相关管理规定和要求及时上报与课题相关的资料和资料。第8条：技术革新项目类别1、根据研究工作的复杂性、技术进步、经济效益和社会效益，其研究成果分为：项目类型：新产品技术开发项目第二类项目：流程质量改进项目2、科研成果根据其科技进步的贡献分为四个阶段，从主题的整体科技贡献度、实施过程和效果、文件资料三个方面进行评价和确认：a级：a级工作提前完成，技术贡献超过规定的产品开发要求，拥有完整的文档产品、技术系统、所有独立知识产权的产品，更成熟的技术，可大量生产，其技术进步领先产业，市场前景广阔。b级：优秀等级严格按照规定的时间要求完成任务，科技贡献符合规定的产品、技术开发要求，有文档记录的产品、技术系统、产品、技术比较成熟，可以投入批量生产。c级：正常等级严格按照规定的时间要求完成任务，技术贡献符合规定的产品、技术开发要求，基本实现了预期目标。d级：需要改进的水平开发项目在时间、质量方面不符合要求，基本原型完成，但产品、技术设计未完成时不补偿。第9条：科研技术创新成果审查要求1、研究成果通过公司的科技工作会议进行审查。开发周期短，通常在项目完成后进行审核。开发周期超过一年的结果将分阶段审查。2、每个研究项目都要有详细的实施计划，包括项目名称、项目原因、可行性分析、实施内容、阶段性结果、评价手段、企业经济效益和社会效益预测等；其研究成果需要现场验证和革新补偿审查委员会的验证。3、科研项目进行定量100%评价，创新报酬审查委员会委员根据评分规则测量结果，项目负责人不参加该项目的审查，在审查会议上统计并公布测量分数、结果水平和相应的报酬金额。第10条：科研技术创新成果审查程序1、项目负责人在任务完成(通过自检)后，通过本单位(部门)领导，向公司创新补偿评审委员会提交书面材料(见附录1)，提交任务评价申请书。2、创新补偿审议委员会组织负责人抵达生产现场，对课题结果资料、应用效果等进行现场审查，确认合格后，项目负责人协助制作需要课题结果的完善、项目负责人制作工艺及材料流程图。3、在审查会议上，主题负责人使用流程和材料流程图，在25分钟内说明主题的进展和技术贡献。4、生产和生产单位负责人、采购负责人、营销负责人、设备工程部门、技术扩展负责人对主题的组织生产、材料采购、应用等提出评价意见。5、生产生产单位报告文件资料审查和结果现场评价情况，并提出结果初步评价结论。6、参加者讨论主题，革新补偿审议委员会委员(由委员会主任指定，可以进一步增加相关人员)用不记名方式填写评价表，当场选拔两个人进行评价分数统计(除去最高点和最低点)，发表统计结果，提出正式结果评价结论、鉴定水平和赔偿金额。7、革新补偿审查委员会主任最终对课题结果进行了总体评价。第11条：科研技术创新补偿方法如何对1、1、2等项目进行一次性补偿，其补偿金额由创新补偿审查委员会提出。2、一类项目a级(优秀)报酬任务组10000元，b级(优秀)报酬任务组6000元，c级(正常)报酬任务组2000元。2种项目a级(优秀)报酬任务组8000韩元，b级(优秀)报酬任务组3000韩元，c级(正常)报酬任务组1000韩元。第三，第一次奖励是科研课题被创新奖励审议委员会通过后，本月一次发给项目组奖金，项目负责人第二次分配。4、接受a级(优秀等级)的项目1负责人从下个月开始每月支付300元津贴，第二负责人每月支付200元津贴，有效期为一年；获得b级(优秀)补偿的项目1负责人从下月开始每月支付200元津贴，保持一年的有效期；一年两次获得c级(优良)补偿的项目第一负责人从下个月开始每月支付200元津贴，保持一年的有效期。第四章管理创新补偿第12条：管理创新项目类别经营创新奖分为创新奖和特别宪法奖，评价公司技术创新、标准专利申报、企业现代化管理方法的创造或应用。第13条：管理创新项目选择原则1、根据经营成果的类型，从经营创新、科技贡献、经济效益、社会效益、企业竞争力和企业文化建设等方面进行比较，参考同期国内同类企业经营创新商选择标准，分解为14个衡量指标，可以从中选择几个指标。2、衡量指标包括技术进步贡献、直接经济效益、间接经济效益、课题可持续性、经营效率提高、企业竞争力提高、品牌形象提高效果、成本节约效果、企业文化建设贡献、经营方法创新、内部管理改善效果、经营流程再造效果等积极因素。第14条：管理创新结果审查的要求和程序1、项目负责人在任务完成(通过自检)后，通过本单位(部门)领导向公司创新补偿评审委员会提交书面材料(见附表2)，提交任务评价申请书。2、公司创新补偿评审委员会将组织相关人员对课题结果资料、应用效果等进行现场审查，确认合格后，项目负责人确保课题结果所需的完善，同时指导制作计划实施流程图。3、在审查会议上，主题负责人使用计划实施流程图说明任务进展和管理革新贡献(在25分钟内)。4、审查委员会对这一创新应用领域等提出评价意见，构成对结果的初步评价结论；5、参加者讨论主题，评委用无机名填写测量表，当场选拔两个人，给出测量分数统计(除去最高点和最低点)，评价委员会公布统计结果，提交正式结果评价结论，鉴定水平，赔偿金额；6、公司创新补偿审查委员会主任最终对课题成果进行了总体评价。第15条：管理创新补偿方法1、经营革新项目一次奖励方法，补偿金额由审查组提出。创意奖：特等奖15000韩元；一等奖10000韩元；二等奖5000韩元；三等奖2000韩元。特别贡献奖：特等奖8000元；一等奖5000韩元；二等奖3000韩元；三等奖1000韩元。2、一次性补偿确认研究课题已被公司创新补偿审议委员会通过后，每月向项目组发放一次奖金，项目负责人分配第二次。3、获得特等奖的项目1负责人从下个月开始每月给予300韩元津贴，有效期为1年；获得一等奖的项目一负责人从下个月开始每月支付200韩元津贴，保持一年的有效期；年内获得两次二等奖的项目一负责人从下个月开始每月支付200韩元津贴，有效期为一年；年内获得2次3等奖的项目1负责人从下个月开始每月支付100韩元津贴，保持一年的有效期。第五章附则第十六条：本办法的未决事项由公司总经理调整解决。第十七条：本办法经公司经理工作会议讨论，从下次发行之日起正式实施。附表1:科研技术创新主题评价申请书专案名称进港原因是的线路性分店分析效果翼分店分析申请人单位申请人姓名申请时间单位(部门)领导意见评议委员会鉴定结论评议委员会主任意见注：本表分3份提交评价委员会。请将副本发