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文档简介

在企业民主生活座谈会上的讲话自矿队调整以来，我矿各方面都发生了质的变化，在生产、管理、安全、党建、精神文明等工作中取得了显著成绩。领导与领导的关系，领导与联系干部的关系，干部与职工的关系都得到了改善。整个矿井团结一致，士气高昂。毫不夸张地说，近年来xx迎来了前所未有的繁荣时期。这主要表现在全新的矿山控制理念上。坚持以人为本、可持续发展的科学发展观，优化生产结构，加强管理。以高产高效为切入点，调整和理顺生产方式，推进和谐矿区建设的整体进程，制定调整整顿的初步战略。可以说，这些理念符合现实，反映了发展模式。全新的精神面貌，xx在过去经历了几起几落，包括喜、悲、得与失，心灵的巨大创伤，精神上的不满情绪的压抑，干群关系的紧张，人际关系的扭曲，历史遗留的问题，弱势群体的群众利益等。这些问题已经从根本上解决了。冷漠和空洞的对抗以及缺乏人道和僵硬的工作方法几乎消除了一般工作人员的热情，造成了大量的人才流失。尽管过去的生产经营取得了巨大的成就，但这些因素制约着企业的发展，企业正从高峰走向低谷。新团队的主要领导正在尽最大努力解决员工关心的涉及设计切身利益的热点和难点问题。他们正在尽一切可能增加员工的收入，修缮房屋，增加一线员工的午餐，解决通勤车的拥堵，解决贫困员工和受伤员工的实际困难，最大限度地改善xx人的生活环境。目前，矿队成员和各级干部充满活力，政令畅通，人企合一，面貌焕然一新。实践证明，xx员工能吃苦耐劳，有战斗激情，同一个团队，同一个团队成员比较了前后两个结果。只有一个结论，那就是矿业团队的主要领导，特别是党政班子，是团结合作的，有战斗力，有亲和力，有员工的支持。虽然新团队成立时间不长，但已经取得了显著的成绩。总的来说，团队是一个结构优化、优势互补、团结协作、素质高、战斗力强的团队。然而，今后仍有一些领域需要加强：首先，需要加强管理。有一些漏洞。有些事情需要进一步改进。有些人不遵守规则。主要原因是劳动组织中冗员过多，损失浪费严重，个别单位劳动纪律松弛等。虽然这是一个小问题，不是主流问题，但随着时间的推移，这些漏洞会影响整体情况。但是干部的管理应该加强。Xx五年来没有大幅度调动干部。有些干部年龄较大。每天和尚撞钟，有些干部甚至不撞钟。一些人报告说，他们想吃东西，拿很多卡，以牺牲他人的利益为代价，让自己受益。有些质量较低。有些人在个人和财务职位上花了太长时间。管理团队相当不均衡。大多数员工都盯着它看。有些人做得很好，有些人无法认可他们的工作，有些人很优秀。过去，许多有能力的人没有去其他地方选择新的老板，人才外流。现在形势很好，我们应该在这方面采取一些行动。当然，总体气候有一些影响，但我们应该尽快计划此事。我认为条件成熟时，人们可以解决这个问题。三是转变工作方式，以井口班为重点，多
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