MBA运营管理-3选址ppt课件

1、龚国华2004-9-3、第三届工厂地址选择(教材： P377设施选择)、2、康佳北上掠夺滩：工厂地址选择决定，3、康佳北上抢夺滩，1992年康佳从华侨农场的橡胶工厂一年发展成100万台电视工厂，想祝贺他从日本留学深圳土地、交通、水力发电、能源费用高，由于其他原因，康佳必须离开深圳，离开广东。 康佳去哪里？4，5，分工结构，93年牡丹江100万东北，华北独联体，东欧96年西安100万西北，东欧，中东97年楚州100万华东，中原98年重庆150万西南99年印度墨西哥欧洲(避免反倾销)深圳.6、案例讨论：你能从康佳的案例中找到什么规则？ 考虑因素的方法，7，企业布局原理和决策模式-影响地点选择的因素-评价地点选择的方法地址要素评价法运输模式方法收益分析法，主要内容，8，地点选择是长期决策，确定影响生产的固定和可变成本影响市场开拓， 地方选择的一般原理，9、自然条件不同地方销售价格差异不大，但对成本影响大的社会条件政府法规、民众态度、经济基础、生活环境企业发展战略新工厂是发展行为，而发展的本质是开拓市场，制造业地方的选择是应该考虑的因素，10、 着眼于销售收入消费能力影响顾客接触量的商业交易量，1995CorelCorp .服务业场所的选择是应该考虑的要素，11地址要素评价法运输模型法收益分析法，1995CorelCorp .地址选择方法，12，地址要素评价法，13， 一般普及的地址选择方法适用于制造和服务两种作业，地址要素评价候补的地址定性要素列举了：教育素质，劳动技能定量要素列举了：短期和长期成本，地址要素评价法，14所有的相关要素，决定各要素的权重来决定各要素的得分标准(0- 1，0-100等) 根据各要素的得分标准对各住址进行评分，选择求出各住址要素得分加权平均的最大加权平均值的住址，确定住址要素评分法的基本步骤，15，假定你是制造业公司的生产作业分析员。 正在考虑新工厂的定点问题。两个候选地为Omaha(NE)orDenver(CO )，根据要素权重NECO制造成本.7$ 62k生活成本.1.7.6劳动力状况. 21.8上述信息，应选择哪个地点，1995CorelCorp .地址要素评价法的、制造成本、生活成本、劳动力状况，7， 1， 2，1.0，条件，$60k，$62k，7，1，0.6，0.8，住址要因评价法为，、要素，权重，、 当解开、评分法时，19、， 分权乘法、60、60、60、62、70、68、住址要素评分法求解、20、住址要素评分法求解、要素、权重、生意、生意、条件、7、 1、 2，1.0，条件，$60k，$62k， 7，1，0.6，0.8，60，60， 70， 68， 07， 20， 16，、要素，积、生意、条件、得分、分权、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、积、制造成本，生活成本，劳动力状况，7.1. 2，1.0，条件，$60k，$62k，1，0.6，0.8，60，60，60，62， 70， 68， 07， 06， 20， 16， 97，60，60，62，70，68， 06， 20， 20， 16 、要素，权重，生意、制造成本，生活成本，劳动力状况， 7， 1， 2，1.0，条件，$60k，$62k， 7，1，0.6，0.8，60，60， 60，62， 70， 68， 07， 06， 20.16.97.90，选择最高的加权平均，求解地址因素评价法，23，地址因素评价法，运输模型方法，收益分析法，1995酷，地址选择方法，24，运输模型方法，情况：某彩色为了扩大业务，需要新设成品工厂，有3个替代场所，相关数据如下表所示，选出总成本最小的方案。运输模型的方法广东工厂辽宁工厂湖北工厂安徽工厂陕西工厂的需求量是东北区420元320元460元440元480元10000中南区3604437004525252525352535353535353535353535 5353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353 2700020000250002500025352535253525352535253525352535253525352 5352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525352535253525353525 353525353535253525352535353卡6 10，8，7，16，19，10，2，27，运输模式方法，生产工厂，销售中心，东北区，中南区，华北区，华东区，西北区，西北区需求量，生产能力，27000，20000，25000，10000，15000，16000，19000，72000，3000，3100，3060，3120，3070，3110，3100，3050，3080，3 15，10，6，12，7，12，29，运输示范法湖北新工厂的成本：生产成本=19250万元分配成本=2645万元合计21895万元安徽新工厂的成本：生产成本=19375万元分配成本=2696万元合计22071万元陕西新工厂的、30、住址要素评价法运输模型法收益分析法、1995CorelCorp .住址选择法、31、收益分析法、想法：找出与收益相关的要素并建立收益函数式用回归模型求出系数。 、32、收益分析法教材p86例TN9-3收益=39.05-5.14*每家酒店的州人口数5.86*酒店价格-3.91*本地区中等收入人数平方根1.75*4英里内的大学生数，33，总结和讨论，考虑因素：自然条件、社会条件发展战略， 定性考虑原则：费用原则集聚人才原则与用户原则长期发展原则相接近，追求公司的战略发展和最大利益，定性地全球思考更重要，34，总结和讨论，