轨道交通轨道工务系统设备运营维保方案

城市轨道交通铁路设备运行维护方案XXXX管理有限公司2016年5月列表1.方案准备的主要依据-1-2.轨道设备运行维护工作概述和内容-1-2.1城市轨道交通事业专业分类-1-2.2城市轨道交通铁路设备维修工作分类-1-2.3城市轨道交通设备维护主要工作内容-2-2.4城市轨道交通设备维护工作周期-3-2.5城市轨道交通铁路设备维护综合管理规定-3-3.组织设置和生产组织模型-5-3.1建立维护机构的原则-5-3.2设置维护机构-5-3.3生产组织模型84.机器、材料和车辆配置224.1机器配置224.2材质配置254.3车辆配置34轨道维护生产技术管理345.1轨道维护生产技术管理控制点355.2检查设备365.3综合维护技术措施445.4主要维护技术措施455.5临时维修技术措施45轨道检查生产技术管理466.1轨道探测工作控制点466.2轨道探测工作周期466.3轨道探测计划476.4执行探测计划47入厂维修497.1中断修复处理原则497.2组织497.3工作职责497.4处理流程507.5共同缺陷应急计划518.安全质量保证体系578.1安全保证系统578.2质量保证体系698.3生产环境和文明建设719.委托接口719.1委托设备接口719.2委托责任接口729.4委托设备工作量会计准则7410.维护合同成本7510.1成本配置7510.2成本估算7610.3费用支付776城市轨道交通工作设备运行维护方案轨道设备运行维护管理方案1.方案准备的主要依据该计划符合国家、地方相关的法律和法规，以及国家和行业内的其他相关法律、法规、规范和法规。业主及上级机关相关地铁维修标准、规范、规则、制度、规定的实施。2.轨道设备运行维护工作概述和内容2.1城市轨道交通事业专业分类公共事务专业主要分为轨道、土木(路基、桥梁和隧道)、工程及监视测量等分领域，该方案主要涉及轨道设备的维护。轨道设备主要包括车站路基、轨道床、轨枕、轨道、连接部件、轨道加强设备、曲线、道岔、伸缩调节器、固定器、无缝线路、交叉和标记。2.2城市轨道交通铁路设备维修工作分类城市轨道交通铁路设备维护工作主要有两类：综合维修和维护。2.2.1统一维护综合维修是根据轨道设备的变化规律和特性，重点包括改善轨道弹性、调整和更换轨道几何尺寸、改造故障部件、按周期、计划综合维修，计划补偿轨道设备的损失，完整恢复轨道设备的技术状态。2.2.2维护整顿计划根据检查的轨道设备的变更情况，按照“善心、后一般性”原则及时安排维修保养，使轨道设备安全、稳定、平衡。维护包括主要维护、日常维护和临时维修。1.重要管理重点维护根据轨道设备的变化，大面积轨道几何图形的大小不良地段、不均匀沉降地段和路基、排水、轨道床、拖鞋(或短枕头、支撑块)、扣件、导轨、接头、开关、开闭率、伸缩调节器、曲线、横截面等主要设备上的瓶子2.日常维护日常维护以每天检查发现的设备疾病情况为基础，进行适当的维修和维修工作，使主管线路设备的质量始终处于驾驶所需的平衡状态。3.临时报酬临时维修是对超过临时维修允许偏差管理值及其他不良场所的临时维修进行及时维修，以确保平稳行驶和安全。2.3城市轨道交通设备维护主要工作内容1.包括轨道设备检查，主要包括州检查、月检查、年度检查、空战JIU和其他各种特别检查；2.线路、道岔、伸缩调节器的综合维护，主要包括轨道线路、道岔几何尺寸调整、轨道设备零位、零件更换等；3.线路、道岔、伸缩调节器的主要维护，主要地段轨道线路部件拆卸检查、钢轨除锈、油涂层等；4.线路、道岔、伸缩调节器的日常维护和维修，小线路、开关几何尺寸调整等主要包括日常检查问题；5.线、道岔、伸缩调节器的临时维修，主要是超限几何尺寸调整、损坏线、道岔零件和大型零件更换；钢轨打磨、长钢轨条焊接修复和道床清洗工作；7.特殊季节的护卫；检查导轨和焊缝；9.合同规定了其他相关作业内容。2.4城市轨道交通设备维护周期根据主管轨道设备总量和地铁公司相关规定，综合维修周期如下。1.轨道设备：4年。2.双线道岔，轨道温度伸缩调节器：2年。车站线投票率：4年。4.站长考线：4年。2.5城市轨道交通铁路设备维护综合管理规定城市轨道交通铁路设备的维护与总调整、运营、通商、车辆等紧密联系，结合部主要按以下规定管理：2.5.1电气JIU2.5.1.1电气JIU内容(1)开关部件更换部件、捣固和启动；(2)投票率部分绝缘分解；(3)更换长角度安装装置(隧道内)；(4)更换开关设备；(5)共同接受新的线路投票率。2.5.1.2电气联检组相关部门空前的联检组相关机构包括总协调、运营、号令、公务等。2.5.1.3各部门的责任部门(1)总调整：在日常运营和工程结束后确定投票率运行状态。(2)运营：负责日常运营和建设后的投票率检查。组织汽车、工作、电气联检组的实施。(3)通知：负责确保开关设备正常运行；组织工作，实施电气联检，实施汽车、工作、电气联检；(四)工作：负责确认投票率状态良好；与汽车、工作、电气JIU和工作、电气JIU实施一起。2.5.2汽车、工作、电气联检组2.5.2.1汽车、工作、电气JIU内容基于空战JIU，对投票率地区环境和投票率保护进行联合检查。2.5.2.2汽车、工作、电气联检组相关部门投票率公共电气、联检组相关机构包括总协调、运营、号令、公务、车辆等。2.5.2.3单元责任部门(1)总调整：每日运营和工程结束后，确定投票率运行状态。(2)运营：负责要点和销售点。协助实施汽车、工作、电气联检组。(3)痛号：负责保证开关设备的正常运行，协助汽车、工作、电气联检组的执行。(4)工作：负责确认投票率状态良好，协助车辆、工作、电气联检组的执行。(5)车辆：负责日常运营和建设后的投票率检查；组织汽车、工作、电气联检组的实施。3.组织设置和生产组织模型3.1建立维护机构的原则考虑到维护规模、专家数量、专业特点和公司现有血管组织设置模式，按照“功能实施、协调方便”的要求，遵循运营安全、设备维护、日常管理、人员管理、工作效率、委托单位要求满足6项原则，设置组织和配置人员。3.2设置维护机构新的接管线可以根据设备数量和特性管理分段(工厂)和工作空间，在集团建设时，铁路运输设备噩耗可以采用新的管理机构模式，如设置“工厂工作空间”或“分段工作空间”生产组织模式。短路(车间)功能部门可以根据设备数量和维护工作要求，设置生产技术、安全质量、计划财务科、人工逻辑业培训、物资机器、综合办公室等功能。工作区设置根据管辖设备的数量设置生产线工作区和测试工作区。生产线工作区每个工作区管辖行范围不能超过30业务公里，缺陷工作区每个工作区管辖范围不能超过100业务公里。3.2.1血管组织结构图城市轨道交通工作设备运行维护方案血管组织图3.2.2人员配置标准工程区作业人员参照国铁作业人员设备标准，结合城市铁路非报管理需要，按单线0.6人/转换公里(业主单位约1.5人/转换公里)标准部署。任务层除了构成日常管理所需的工作人员、附近无业人员、安全技术成员外，还可以根据项目规模合理设置其他辅助管理职务，但管理者一般不超过整个项目花园的8%。项目人员的具体职务设置如下表所示。专案人员配置建议表格序号部门职位人数注释1领导能力两段12领导能力书记13领导能力不断的路2根据设备数量适当增减4安全质量检查科科长1副处长1根据设备数量适当增减安全工程师2根据设备数量适当增减5生产技术和科长1副处长1根据设备数量适当增减工程日程1专业工程师3根据设备数量适当增减6计划和财政科科长1会计1出纳1总管经营工程师1可以打工7劳动职业教育科长劳工事务干事1可以打工职业教育干事1可以打工8材料机械系科长1物资管理员1可以打工机器管理员1可以打工9综合办公室主任1综合负责人1可以打工党群负责人1可以打工10工具工地11副工地2根据设备数量适当增减安骑兵1辅助安全描述符1可以打工物资管理员1辅助物资经理1可以打工整合管理员1线路几个根据设备数量分配花园3.3生产组织模型为了确保新收购项目的维护工作有序顺利进行，生产组织模式为血管段(工厂-工作空间模式)。3.3.1血管段(车间)和工作区位置(1)血管段(车间):在委托单位和运输公司的直接领导下，代表公司履行轨道设备运营管理委托合同；根据公司、服务指导方法及委托人的要求，全权负责轨道设备的运行和维护工作。接受委托人和上级的检查和指导，对管内设备的安全运行负责，完成了下达的安全、生产、经济、经营等各种指标。(2)工作区：设备维护和事故维修的基本工作单位，遵循血管段(车间)的领导，工作区负责主管设备的日常维护管理。3.3.2工作职责1.段长度(董事)(一)在公司的指导下，全面负责本款的安全、生产、运营等工作，按时完成维修任务，有序地控制设备质量、安全管理，确保线路设备的安全运行。(二)负责监督和完成段落的各项规章制度，监督执行。(3)根据维护项目的特点和要求，全面控制生产组织，优化配置和管理项目的资源。(四)负责分段管理系统的建立、运行和持续改进，确保项目安全、质量、环境、效益等管理目标的实现。(五)协调各方关系，及时解决举报中出现的问题，服从甲方工作安排，及时沟通，协调举报中存在的问题，正确处理与各合作单位的关系，确保举报工作顺利进行。(6)完成甲方指定的其他临时工作。党委(支部)秘书(一)根据机关党委的工作职责范围，全面主持段落党委(支部)的工作。(二)组织传达和执行党的路线、方针、政策和党委的指示决议。上级党委指示和决议文坛机关党委的正确执行。(三)提出机关党委的工作设想，制定短路机关党委的工作计划，组织实施。保证和监督分段机关党委工作的顺利进行。(四)充分发挥机关党委的集体作用，主持支部党委、支部书记会等，及时传达上级指示。对机关党组织的重大问题，及时提交党委和党员大会讨论，作出决定。(5)根据党委和纪律委员会关于党风廉政建设的部署和要求，加强机关党风廉政建设，执行党风廉政建设的各项任务。(六)负责机关党的建设，搞好党委和支部的建设，搞好机关干部的学习和生活，保证顺利完成党的各项任务。制定员工政治学习计划，加强形势政策教育，积极做好员工思想政治工作，提高机关干部队伍的纠正素养。(七)负责党员的经营教育、组织发展等。严格党的组织生活，搞好对党员的党性、党风、党性教育，搞好对党员的训练和管理，充分发挥党员的先锋模范作用。(八)领导工会、共青团工作，充分发挥各部门的作用，服务文坛的生产工作。(九)全面负责机关党政日常行政工作和机关党委(支部)管理的各种经费使用审查和审查工作。(十)负责组织和完成上级领导指定的其他工作。(11)没有段落时，代替其责任。生产副主任(副主任)(一)在断头台领导下，认真贯彻甲、公司的各种技术规章制度，负责噩耗的全面生产工作；(二)负责生产技术、方案开发、科技创新等管理工作。(3)负责维护计划审查、轨道检查、质量验收等。(4)负责轨道设备账户、无缝线路技术卡、曲线简历等类型技术账户的建立和完成。(5)开发基础薄弱的区域，重复车辆维修方案，监督工作区域的整顿。(六)掌握设备数量、状况、疾病情况，及时更新线路设备帐簿，提出设备疾病改造建议；(七)组织劳动竞争、技术比较等活动；(八)完成上级指定的其他临时工作。(9)没有段落时，代替其责任。4.安全副主任(副主任)(一)在断头台的指导下，负责段落全面安全工作，认真贯彻与甲和公司相关的各种法律、法规制度。(二)负责个人安全、设备安全、操作安全和机械安全管理等。(3)帮助区长做好突发事件的救援组织和应急措施。(4)及时掌握各种事故、故障信息，参加各种事故、故障调查，提出处理意见。(五)监督工作区安全规章制度的实施；(六)负责制定紧急维修计划，及时进行紧急训练，提高员工的紧急维修能力。(七)协助线段长制定安全管理目标、年度安全指标，建立和完善安全生产责任体系和安全管理相关的规章制度。(八)完成甲方及其指定的其他临时工作。5.生产技术和(1)在段长、负责副段长的指导下，