造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算方法(2017年修订)根据公司目前的市场和业务情况，并根据以往相关制度的相关依据，特制定本修订办法，未尽事宜仍按原制度执行。1、专业技术人员工资构成专业技术人员工资=基本工资、注册工资、岗位工资、岗位津贴、绩效工资等描述：1.基本工资：包括除绩效佣金以外的所有工资2.岗位津贴可根据员工任职期间的表现全额支付。3.每月绩效应计是根据个人的工作能力来评估绩效。4.其他：对其他公司的杰出成就和利益的奖励。5.项目经理的自有汽车补贴为3336.05万元/月；专业工程师：辆二手车补贴：300元/月2.绩效工资绩效工资=公司合同收入(实际收入)提成比例考核与考核调整系数1.绩效工资包括工作内容：不限于数据收集、现场调查、测量、评估和审核。它包括总工程师办公室的审查费用吗？3.各方之间的沟通和协调、会议、归档、提交报告、发票、徽章、运输等。咨询项目中完成的所有工作及发生的无偿费用。不包括独立专家的咨询费。2.公司的合同收入(实际收入)是公司收到的实际金额。3.版税比率：咨询类别专业的轨道交通土建工程(带普通装修)精细装饰市的公路独立安装其他的编译类20%22%20%20%23%20%审查类别18%18%18%18%20%18%审计类别20%过度控制类(跟踪审计)1823%(取决于项目)其他的20%4.佣金的百分比考虑了项目规模、难度、复杂性和重复工作量等因素。除非总经理允许特殊情况，否则不会单独进行调整。3.任务分配原则1.原则上由专业负责人根据项目的技术难度、重要性、工期、人员、任务状况等综合因素进行任务分配，项目实施计划经部门经理批准后实施。2.大、小项目与好、坏项目的匹配：1000元人民币(不少于5个项目)，每个工程师的年度项目总业绩不到年度项目总业绩的20%；3.如果工程师已经发展了自己的业务并具有专业能力，则优先考虑该项目。4、考核与评价调整系数1.考核与评价调整系数的基准系数为1.0。在此基础上，增加或减少考核内容，得出项目的最终考核和考核调整系数，计算绩效工资。工程造价咨询结果质量评估表评估方向评估内容评估调整系数参考系数考核内容在基准系数中增减1.0客户评价充分履行岗位职责，服务和成果文件质量符合要求，评价令人满意或有奖励0.1充分履行岗位职责或不造成正常收入损失。0如果基本符合岗位职责或造成轻微损失，可以进行弥补。-0.10.3大多数不符合岗位职责或造成较大损失。-1.0咨询报告的质量工程量计算中一般误差(偏差超过3%)的扣除系数为0.01/，单位换算误差的扣除系数为0.02/。如有3个以上类似误差，综合扣除系数为0.1，如有5个以上误差，扣除系数为0.2。一般误差扣除系数取0.01/位，主要材料误差扣除系数取0.02/位。定额单价一般误差扣除系数为0.01/处，单价偏差超过10%的扣除系数为0.02/处一般扣除系数为0.01/，小数点扣除系数为0.03/。综合单价总误差扣除系数为0.01/位，综合单价扣除系数有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，是由于疏忽或业务水平低造成的，但没有受到通报批评或处罚，也没有进入市场或拒绝支付咨询费。-0.2对公司影响特别重大，受到相关部门通报批评、市场进入或拒绝支付成本咨询费的处罚。-1.0评论2.质量责任分担1)项目经理(或项目经理)是项目质量的第一责任人，对公司承担30%的质量责任。2)二、三级评审是工程质量的二、三级责任人，分别对公司承担10%和10%的质量责任。3)专业工程师是质量的主要责任人，对公司承担50%的质量责任。4)质量责任由项目组按质量责任顺序向公司承担，绩效工资统一处理。项目经理(或项目负责人)可根据质量事故责任的原因向项目组内部索赔。5.项目绩效分配(1)一般项目1.项目经理(或项目经理)负责项目所有相关方的沟通和协调、计划编制、数据收集、现场调查、一级审核、报告编制、盖章以及项目团队内部的管理。该岗位的分配比例为10-15%(视项目具体情况而定)；2.房屋建筑工程土建与安装的分配比例：70:30；市政工程80:20；其他项目由项目经理(或项目负责人)根据项目具体情况确定；3.房屋建筑工程计量计价比例：60:40；市政工程50:50；其他项目由项目经理(或项目负责人)根据项目具体情况确定；4.项目绩效由项目经理(或项目负责人)发放，报部门经理审核，总经理办公室批准。5.外部工程师的绩效仍然按照这种方法分配。特殊情况报总经理办公室审批，不按此方式支付。(2)过度控制(跟踪审计)项目(或需要长期处理的项目)a .过度控制(跟踪审计)项目与结算审计的过度控制和结算比例为70:30；如果咨询合同规定结算工作不包括基本费用，则超额控制与结算绩效之比为60:40；B.未经总经理办公室特别批准，项目暂停，工期延误，不考虑控制业绩。c .超额控制业绩的递延部分应在结算审核完成并归档后进行核算和分配；如果工程师在过度控制期间离开公司，延期部分应由继任人累积。6.绩效分配1.绩效支付：项目备案后，每月25日根据项目还款金额申请绩效核算，经批准后于次月工资日支付；超额控制(跟踪审计)绩效应每季度进行一次核算，并在批准后的次月工资日支付；2.申请支付的月绩效工资低于应计绩效的，按应计绩效支付；高于累计业绩的部分，依法纳税后支付。3.根据咨询合同要求，工程预付款不允许申请会计履约；实践的签名和盖章应由项目组协商。4 .专业技术人员加班不收取加班费；根据工作量，项目经理可以对申请进行适当的休假补偿，并报部门经理批准。5.终止劳动合同的专业技术人员应在项目完成后主动申报并收取咨询服务费。绩效应按照本办法计提。收款后延期2个月付款(过度控制除外)；如果这个项目序列号功函表演评论1基本审查(正式检查)100元/件/人2深入审查(检查数量、指标、定价等。)50元/工作时间工作时间应由部门经理批准。3打印、装订和归档100元/件10.本办法发布之日前已按公司原业绩计算方法计算的项目，仍适用该计算方法。未按原性能计算方法计算的项目，按本办法执行。11.本工程师绩效计算办法自发布之日起实施一年。2017年2月20日第三章专业技术人员薪酬管理办法(修订)一、薪酬管理原则(a)在反映市场和行业工资水平的基础上，保持人才的竞争力和吸引力。(2)适应公司业绩的增长，匹配员工的个人贡献。(3)鼓励先进，鞭策落后，多劳多得，保持合理差距。(4)优化薪酬结构，保持固定薪酬和浮动薪酬的合理比例。(五)与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位可以上下，工资可以上下。二、工资标准(一)基本工资基本工资包括固定工资、注册工资和岗位工资。标准如下。在试用期内，将适用入职面试评估的80%的工资。1.固定工资：固定工资是保证员工基本生活需要的工资。标准如下：专业技术人员固定工资标准一览表同等等级薪金标准专业的1200元/月2.注册工资注册工资是员工在公司注册国家资格时，根据其资格注册支付给员工的工资。注册工资将从成功注册后的第二个月开始支付，标准如下：专业技术人员注册工资标准一览表成本工程师(审计)国家价格制定者国家顾问国家监督员国家一级建筑工程师200元/月工程师2000元/月高级工程师2500元/月1000元/月1000元/月800元/月3.岗位工资岗位工资是员工的岗位责任工资，是基于岗位专业要求、岗位职责和岗位目标任务等因素。岗位工资采取一岗一薪的形式。标准如下：专业技术人员工资标准一览表同等等级薪金标准总工程师2800元/月(高级职称或同等学历)2500元/月(中级职称或同等学历)高级项目经理(高级职称)2000元/月一级项目经理1500元/月二级项目经理1300元/月三级项目经理1000元/月专业工程师一800元/月专业工程师二700元/月三级专业工程师500元/月助理400元/月学徒0注：项目经理是根据客户的规格要求设置的。其他基于项目的单位都是临时项目经理。兼任两个职务的，由最高职务等级确定。岗位设置、岗位条件、岗位职责和权力、岗位评价和岗位调整措施详见专业技术人员岗位管理办法。注：1。基本工资：包括除绩效佣金以外的所有工资2.如果一个岗位津贴专业人员同时持有在公司注册的两种或两种以上的资格，并且持有与公司业务发展不一致的资格，则注册工资将只支付给与主要岗位相对应的资格的员工。？根据员工在任职期间的表现，可以确定是否全额支付。3.每月绩效应计是根据个人的工作能力来评估绩效。4.其他：对其他公司的杰出成就和利益的奖励。(二)项目实践奖项目实践奖是计件工资，按专业技术人员收入的一定比例计算分配。项目实践奖=项目产值的提成比例项目实践奖按公司项目产值计量及执业奖金分配暂行规定执行。三、薪酬管理的权限和责任(1)总工程师办公室1.负责检查工作态度3.组织专业技术人员工作绩效的逐项测量和统计汇总，根据目标任务组织考核，制定年度绩效考核工资和专项奖励分配方案，提出下一年度岗位晋升、降级及相应的增资减资建议，报公司领导批准实施。4.参与协助薪酬政策设计和效果评估，并提出修改建议。(2)公司综合部1.负责工资水平的调查研究，组织工资制度和方案的设计，评估工资制度的实施效果。2.协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的工作评估，并提供相关信息。3、根据公司的岗位等级评定和调整，签订并相应修订劳动合同，并通知相关部门实施。4、负责客户回访、客户满意度调查，并形成书面意见，为项目实践奖评审提供依据。(3)公司财务部1.组织工资核算和分配。2