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文档简介

中层管理干部技能提高实战训练，从学习者那里解放自己，分析体验学习，积极参加，一起敏锐地观察成长，积极反馈从心底变化，持续行动，建立课程目标，一，管理者和管理之道二，高效的团队三激励、培养和执行力、企业管理战略地图、价值客户价值主张、对战略的承诺业绩指标、文化、流程结构、行动指导行动，从、企业管理6个要素、1、_ _ _ (价值主张)出发，用_ _ _ _ _ _ _ _ _来控制人性/规范人， 用_ _ _ _提高人才，可以测量和管理表现，用_ _ _ _ _ _实现人生6，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _使人团结起来，管理之道、335435433533535335354，管理者的作用：管理者和领导、职能、明确的任务、计划、指导、控制，完成共同的任务，组织、评价、激励模范指导、监督、卓越中层5个信念、信念1 :责任、积极、主人公精神、模范、影响信念2 :结果、拿出推进成果，管理他人信念3 :创新突破：一般战略卓越执行卓越战略一般执行信念4 :关系影响结果信念5 :灵活敏捷的团队， 管理，管理，管理，管理，管理，管理，管理，管理。 2 )作为团队的一员发挥了什么样的作用？ 3 )是什么组成了这样优秀的团队呢？ 你为什么喜欢上她？为什么这个经验对你来说很重要？ 4 )你们是怎么合作的？ 最重要的因素是什么？ 5 )你对这个队的贡献是什么？你在队里得到了什么？ 高绩效团队的建设，团队两个以上成员的相互作用共同的绩效目标团队和小组共同的使命感集团的责任感，团队的作用，远景坚定的支持者革新者实业主义者关系专家，团队的发展5个阶段，形成了爆炸规范并结束了执行， 参加信任责任的承诺，高性能团队的八个特性形成了高性能团队文化：团队的士气和团结，1、愿景和使命2、规则3、仪式4、故事5、象征符号6、专用语言，我们尽可能坦率地公开我们不会轻视别人的意见。 我们没有辨别性，而是鼓励性的反馈是及时的，我们提供的信息不是为了个人人格，而是在我们的团队中有资源来解决问题。 这意味着我们所有人都必须为集体作出贡献，我们所有人都对从这个团队的经验中获得的东西负责。 我们要努力从我们的领导和其他团队成员那里更好地理解自己需要的东西，为了我们能找到发展专业技能的道路，要理性地利用时间，按时开始工作，严守时间，大胆地结束会议，成员
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