房地产项目开发委托管理合同

精选的文件房地产项目开发委托管理合同甲方(主体):法定代表人(代理人):地址：综合社会信用代码：金融电话：开户银行：银行帐号：电子邮件：合同地点：时间：年月日乙方(受托人):法定代表人(代理人):地址：综合社会信用代码：金融电话：开户银行：银行帐号：电子邮件：合同地点：时间：年月日考虑到：1.甲方取得了位于地块的国有分公司使用权，依法进行了房地产开发工程。2.乙方是房地产开发专业公司，具有多年的房地产开发经验，逐步建立完善的品牌管理和维护系统、质量管理系统及房地产扩展价值服务系统等，确保了大量优秀的管理人才，在房地产开发和建设的各个阶段，各方面都有强大的专业技术支持力。乙方希望通过专业的管理和技术出口，为委托人创造更高的利益，向社会奉献更高质量的出售价格。3.甲方充分承认乙方在房地产开发及建设领域的管理能力和经验，同意将上述地块事业开发及建设管理全面负责乙方，乙方也同意接受此项委托。为此，甲方双方根据中华人民共和国合同法等相关法律法规规定，根据诚实、信用、平等、自愿、互利等原则，通过友好协商签订本合同，共同遵守。合同的第一部分一、项目概述1.项目名称：2.项目位置：在土地4中，边界点坐标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图。3.土地使用权取得方法为拍卖/投标/收购等，土地的性质为住宅/商业/综合或其他土地。4.地块面积：地块面积平方米，其中建设用地面积平方米最终以国有土地许可证上所列面积为准。5.主要规划和建设指标：容积率、极限高度米、公共支持。其中，住宅建筑面积为1平方米，建筑密度为1%，商业支持平方米(最终以规划部批准的指标为准)。6.建设内容： 【住房，商业支持，公共服务设施】。7.土地现状： 【净地/待拆除】周边对市政支援建设情况，土地平整情况【将在交付/最终期限前交付】8.与项目相关的合同文档和审批文档：(1)国有土地使用权出让合同；(2)国有土地使用权证；(3)。9.其他项目说明： 【重大不利因素/特别计划限制条件/部分开工等。二、委托方法甲方目前委托乙方进行项目部分事前管理、规划设计管理、工程建设、成本管理、营销管理、竣工交付管理等项目开发管理。三、项目委托管理的基本原则1.甲方是项目的开发建设单位，在项目开发中具有投资决策权、知情权、建议权和监督权。甲方依法享受项目投资收益，承担项目投资风险。2.乙方按照本合同约定履行委托管理义务和义务，取得合同约定的收益。3.乙方组成项目管理组，对甲方负责，在本合同的约定或甲方董事会的特别许可下，行使项目的日常经营管理权，努力实现项目管理的各项目标。4.项目建设活动实行合同制管理。项目开发建设中合同以甲方的名义签订，乙方项目管理小组管理合同签订、履行的全过程。第四，甲方委托乙方开发和管理工作内容。1.在甲方的帮助下，完成项目的预批准工作。2.负责项目规划设计阶段的管理，管理设计结果的质量。3.帮助甲方以招标或其他合规方式选择工程调查、设计、建设、监督和材料设备采购等特定合同、供应单位。4.甲方在项目开发和建设过程中协助协商、签署各种合同，管理合同履行的全过程。负责现场建设管理，确保安全文明建设。负责项目规划、宣传、销售管理。7.提出审查、签证项目进度报告和进度准备意见，负责工程项目中发生的工程设计变更审批程序。8.组织中期验收、竣工验收及计划验收，各收购部队及时加快工程结算及相关技术资料的整理编制，提交甲方。9.负责房屋交付和使用组织的实施。10.在合同期限内负责房屋维护工作。五、项目委托管理目标1.工程质量管理目标：满足设计要求，符合国家目前相关建设质量检验规范的资格标准，达到乙方同类产品质量。2.工期管理目标：本项目的整个建设周期暂定为月(从收到首次施工许可证之日起计算)；上述时间目标都是以双方正式确定的框架开发计划和项目分期开发方案为基准计算的。乙方在本合同签订后的工作日内将框架开发计划提交甲方确认，经项目主策划方案审查批准后，在工作日内将项目阶段性开发方案提交甲方确认。3.项目成本管理目标：在项目定位、产品设计阶段，形成由甲方和乙方共同确认的预算案成本管理目标。项目施工图设计完成后，在工作日内，乙方编制施工图预算，经甲方审查确认后，以项目预算成本管理为目标。根据项目招标情况及时跟踪成本的变动情况，发生成本重大变动时，随时向甲方报告，甲方审查、确定后实施。4.项目房地产销售周期及销售率目标：本项目阶段性开发、销售、预计项目的第一期不晚于年月，提前销售许可和正式开盘，可销售面积的85%将在年底前完成(甲方的持有财产已计入销售面积)。项目销售周期基于双方正式确认的销售计划。乙方在项目总计划批准通过后一个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，根据项目分割情况，在各期间获得工程许可后一个工作日内将本期销售计划提交甲方确认。如果房地产市场发生重大变化，或者甲方特别要求延迟销售速度等特殊情况，双方决定通过适当的协商延长销售周期。5.安全文明建设管理目标：没有重大伤亡，符合项目工程所在地安全文明工地的标准。六、项目管理小组和双方代表1.为了促进项目的发展，乙方同意，负责派遣相关专业管理人员组建管理团队，具体履行本合同约定的管理事项。管理组的人员配置、人选和基本工资福利标准应在本合同签订后的工作日内由乙方书面提交给甲方确认。2.乙方主管人员执行与甲方经营管理团队相关的任务，以甲方的名义进行对外业务。甲方可以委派人员参与项目开发和建设管理，但甲方任命计划设计、工程建设、成本管理、营销策划专业技术人员，承担相应的管理工作，其专业能力必须得到乙方的承认。3.甲方是代表为他委托的，姓名乙方代表其委托的项目负责人。甲乙双方之间有关文件的传递、接收及指示的发出等由各自的代表签名确认，但涉及甲、乙双方实际权利义务关系的任何文件，由甲、双方代表签名、签名、签名生效。除了在文件签名中确认外，双方代表对文件的签名并不意味着对文件内容的确认。4.甲双方任何一方的代表更换后，应提前工作日，书面通知对方。5.甲双方均可正式授权各代表，并可代表双方履行各自的权利和义务。Vii .委托管理相关费用乙方完成本合同下的委托事项，甲方应向乙方负担或支付以下几方面的费用：1.据乙方所在地管理组的情况，乙方承担的人员基本管理费用，具体见本合同第3部分附件1。2.甲方应按照项目房地产销售总额的一定比例向乙方支付项目开发委托管理费，具体见本合同第三部分附件ii。3.项目开发委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位，收款单位向甲方开具发票。4.上述费用不包括甲方根据合同应向第三方支付的相关项目开发相关费用。前期工程费、市政支援费、投标代理费、设计费(计划设计费、建筑设计费、设计费、政皇设计费、民防设计费、电费设计费、综合管线设计费等)、监理费和工程费、审计、法律服务、财产管理等相关的咨询费和营销费5.项目建设过程中会发生额外的工作，根据实际情况和乙方的实际工作量，本合同约定，或者a方和b方单独协商费用标准和支付方法。八、解决争端1.本合同的签署、解释和执行过程中发生的或与本合同相关的争议的解决受中华人民共和国现行有效法律的管辖。2.本合同引起的或与本合同相关的所有争议均由合同双方协商解决，也可以由有关部门调整。如果协商或调整失败，您可以通过以下方法解决：(1)向仲裁委员会提交(地点)仲裁。仲裁裁决是最终的，对各方都有约束力。(二)依法向所在地有管辖权的人民法院起诉。Ix。其他事项1.本协议中的相关术语与本协议第二部分合同条款中指定的定义相同。本合同第一部分合同第二部分合同条款第三部分合同附件是本合同的重要组成部分，具有不可分割、同等的法律效力。2.本合同一份一份地由双方法定代理人或其授权代理人签署，并加盖部队公章生效。甲方是执行部，乙方是执行部，具有同等的法律效力。甲方(印章):法定代表人或授权代表人(签名):乙方(印章):法定代表人或授权代表人(签名):签署时间：年月日签名位置：第二部分合同条款一、词语定义和合同条款除本协议另有规定外，以下术语必须具有本条款中提供的定义。1.“项目”是指甲方委托乙方管理的房地产项目。2.“委托人”负责投资，进行项目开发的一方，即。3.“受托人”是受委托负责根据本协议管理项目组织的当事人，即。4.“正常工作”是指在项目委托管理期间，双方在本合同中达成协议，乙方从事的管理工作。5.“其他任务”是指：(一)甲方在委托管理范围外，通过书面合同委托乙方的其他工作内容；(2)由于甲方和政府主管部门或其他非乙方原因，妨碍、延迟、中断委托管理工作，导致工作量扩大或持续时间延长而增加的事业。6.“月”是根据阳历从一个月中的任意一天到下个月相应日期的前一天之间的时间段。7.“专业工作单位”是指乙方通过招标等方式选定的本项目调查、设计、建设、监督、材料及设备供应和安装工作的相应合格单位。8.“重大设计变更”是指整个项目规模、项目特性、建设标准、整个项目布局发生变更，项目投资增减50万元以上，或者项目期限延长20个工作日以上的设计变更。9.估计销售是甲方和乙方在支付项目开发委托管理费的基础上事先约定的项目的预计销售总额。10.销售是指乙方完成的实际销售额。住宅、地下火车站的销售额，以及甲方拥有房地产，但根据双方的协议方法计算的销售额。11.甲方拥有的财产是指在可以合法销售的房地产范围内甲方自行拥有不对外公开销售的房地产，可销售的财产优先列在预售许可证上。12.管理费用包括工资费用(包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会费和员工教育费)、车辆费用、业务招待费、差旅费、会费、通信费、水电费、人工费、租金、摊销、折扣费、员工教育费)13.营销费用包括但不限于广告企划费、销售佣金(或销售代理费用)、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费、展示会费、售后服务、临时销售展示场建设、租赁、室内装饰等因销售目的而产生的全部费用，但不包括临时使用的永久性建筑的建设费用。第二，本合同适用的法律参照中华人民共和国合同法等法律、相关规定及相关政策和规范文件。三、甲方的权利和义务1.甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程进行、质量的综合监督、控制、检查、违反行为进行纠正；2.甲方有权批准技术、水文学、地质等引起的设计变更；参与委托管理项目项目的投标活动。4.甲方有权要求乙方更换无能工人，更换社会招聘的无能员工；5.甲方应完成项目先到站工作，如因项目交付部问题妨碍工程，甲方应负责甲方延迟的损失。由政府政策或处事原因引起的延期缴纳金应表明甲方主动采取措施，项目持续时间相应地推迟。6.甲方应负责协调乙方与项目相关的各政府行政主管部门的关系，并协助乙方处理项目前相关审查批准程序。7.甲方应监督项目的建设执行，参加项目竣工验收和转让。8.甲方有权要求乙方更改未经授权的建设内容、扩大建设规模、提高建设标准，延长施工期限、增加投资或因项目质量不合格而造成的损失赔偿。9.甲方应负责建设资金筹措，按照相关合同及时扩充建设资金。10.甲方应在10个工作日内以书面形式提交乙方，并对要求作出决定的任何事项进行书面答复。甲方未在规定时间答复，应承担赔偿的后果。11.按时支付本协议中规定的费用。四、乙方的权利和义务1.乙方应按照法律对信托管理人的规定认真履行信托管理义务，维护甲方的合同权益，享有以下权利：(一)要求甲方支付本合同约定的各种费用的权利；(二)有权拒绝甲方提出的本合同合同合同以外的要求。因任何原因终止合同的甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。乙方应履行以下义务：(1)在项目委托管理实施过程中，乙方应根据乙方的开发和管理经验，结合甲方和项目的实际情况，建立公司对甲方的基础管理系统和项目管理制度。这包括人力资源及报酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程建设制度、成本管理及投标制度等，并作为执行具体委托管理工作的依据。(二)在甲方的帮助下，完成项目预批准工作；(3)根据招标或其他市场化原则，包括但不限于设计、土木、安装、监督等专业工作单位。确定上述专业业务单位后，代表甲方承担上述合同下甲方的相关权利和义务(付款义务除外)；(四)按照约定的范围负责项目建设管理，协调项目所有参与单位之间的关系，按照乙方自己项目的工作质量管理标准进行进度、成本、质量、安全等四大控制具体工作；(5)接收和保管设计及承包商提供的资料，项目完成后一律向甲方提交。(六)根据需要，对方案、发展