生产部门主管工作规划怎么写

。如何编写生产部门主管的工作计划第一章2019年，我们将紧密结合集团战略目标和任务，进一步提高技术装备水平和综合配套能力，加快整体技术进步，逐步完善仓储设施和运营设施等基础设施建设。按照严格规范、加强引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；加强项目过程管理，提高风险防范能力；严格工程招标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提高技术装备水平和综合配套能力；继续做好项目投资管理工作，积极与工厂协调，确保技术改造进度，为务实集团发展奠定基础。2019年工作计划如下：一、工作措施1.加强标准化管理，落实问责机制2、加强投资管理，增强法治意识认真执行公司的各项规章制度，增强法治理念和法治意识，积极学法、守法、用法，不断提高依法投资、采购和建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未提交采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超过计划投资。加强项目投资项目招标计划、备案、监督，未经批准的项目或违反批准权限批准的项目，不得实施采购工作；采购项目和采购方法发生变化的项目应重新提交审议。做好初步设计方案、概算审查工作，确保初步设计阶段的建设规模、内容和项目批准文件，与投资控制指标相一致；严格控制超批准投资项目。项目一经批准，未经批准不得调整建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积和提高建设标准。未经批准，不得开工建设，不得越权审批或分拆项目。3、加强精益管理，注重过程控制对工程项目实施精益管理，注重“更科学、更准确、更先进”，实现精益规划、供应和建设。一是要深入分解工作结构，合理预测项目建设进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率。二是以公开招标为主要采购方式，通过招标确定项目设计、咨询、监理、施工、服务和设备。对工程量小、频率高的土建工程和工程维修项目进行分类整合，全年公开招标项目的数量和比例不低于90%；三是进一步加强过程控制，项目指挥部对项目建设管理工作开展不低于每季度一次的专项检查；项目总部应每季度向集团提交一份详细清单，包括主要项目和项目主要设备的进度、招标的实施进度、合同的签订和项目资金的支付进度，以备备案。第四，实时监控施工进度和支付进度，严格遵守招标范围和合同约定，及时发现和纠正存在的问题。超出范围的，按规定组织招标采购，减少补充合同数量和补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保更有效的投资控制；重大变更和建设内容调整应及时向上级主管部门报告。4、加强信息防范目前，集团内几家工厂的技术改造项目已经进入收尾阶段。每个技术改造总部都避免了项目的结束。一是根据合同内容，抓好单项验收和全面竣工验收，做好各类资料的收集、整理、传递和归档工作，为工程结算审核和后评估工作奠定基础。二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目的整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改。应该不断总结经验，吸取教训，减少浪费。6.加强理论学习，提高服务水平本部门营造了“勤奋学习、学以致用”的良好氛围，增强了责任感和使命感，进一步加强了理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。简而言之，生产部门对技术改造负有重大责任，而任忠还有很长的路要走。在今后的工作中，要注重严格标准、合法合规、敢于承担责任、从源头抓起、明确责任主体、严格控制投资、加快进度、提高效率，为集团的发展做出贡献。第2章2019年对我们的生产部门来说是重要的一年。首先，我们密切关注原材料的质量检验，制定合理有效的配方压缩成本控制。其次，根据实际情况，实施新技术生产，组织员工培训，掌握岗位技能，提高生产质量意识；加强质检员车间的质量监督，积极从源头上控制管桩质量。进一步完善节能制度和宣传，积极开展合理有效用能，实施可持续节能生产。一是狠抓原材料质量检验，降低成本控制1、制定相关规章制度，建立健全质量保证体系，经常监督检查检验人员对规范、标准和程序的执行情况。2.组织检测人员对进场的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰、煤炭等原材料进行规定的检验和试验，不合格的材料一律拒收，或上报公司领导降级。3.对新技术、新工艺、新材料进行更多的研究和试验，改进并向生产部门提出可行的配方实施。4.及时审查检验报告和原始数据，定期分析各种检验结果和产品质量状况，提出合理的整改方案，以正确指导生产。5、加强实验室管理，督促检测人员正确使用仪器，注意所用仪器设备的定期维护。6、加强计量设备管理，积极控制生产成本。7、及时准确地按销售部的要求做好各现场工程的原材料和混凝土试块强度报告等相关资料。8.应定期召开质量工作会议，有计划、有目的地培训和研究质量检验人员。二、组织新技术生产，积极开展在职培训和学习1.管桩生产企业是劳动密集型企业。员工的操作水平和操作质量直接影响产品质量。因此，加强对相关人员的在职培训非常重要，尤其是一些关键岗位，如滚焊、镦粗、搅拌、拉伸、离心、蒸汽养护等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现并跟踪生产中存在的问题，及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案并加以解决。2.管桩的质量是我们生存的命脉。加强车间质量管理，不断提高员工的质量和生产意识尤为重要。由于操作中的轻微疏忽2019年，生产部要狠抓各方面的质量管理，严格控制原材料检验，坚决剔除不合格产品，努力从源头上减少不利因素。在现有条件的限制下，努力寻找最合理的工艺规范，制定合理的配方和先进有效的离心工艺，确保管桩强度的不断提高。第3章新的一年是新的，新的一年即将到来。这是我2019年的工作计划：一、个人工作取向作为生产主管，我应该承担起我应尽的责任。在这个岗位上，我不应该肩负重任，定好方向，增强信心，持之以恒，认真学习，研究，实践和总结。面对当前严峻的纺织形势，我们要以感恩的心和坚定的步伐，认真做好生产管理工作，尽职尽责。我们必须无条件地完成领导交办的工作。只有当企业发展时，才能有个人发展。二。发展计划从他人的成功和错误中学习，将企业的发展与个人的成功联系起来，让你自己的工作目标超越财富和地位。(1)质量：满足用户要求，优良一级品率不低于98%。(2)产量：能以最低的能耗成本出售的数量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的前提。因此，有必要定期告诉员工，安全生产应该知道操作要领，安全演习等。以便敲响警钟，防患于未然。(4)节能降耗：合理用工，合理配棉，严格控制机械配件、材料、能耗、运转、排放、滴漏等。(5)稳定员工：该系统在管理中至关重要，但其权力有限。这个系统只能让一些人害怕犯错。如果员工想有凝聚力，就要与企业团结一致，依靠情感，用毅力和个性来交换心灵。(6)执行：作为生产主管，我必须严格执行并组织实施。将实施与决策计划相匹配，并推动员工将企业的战略规划转化为效益。第三，工作思路目前，纺织行业比较薄弱，问题是大多数企业难以适应新趋势的要求。问题不在于劳动力成本的增加，也不在于生产经营的低效，而在于人民币加速升值导致的订单锐减和出口困难，这限制了企业的“危机”，使洗沙的浪潮不可阻挡。但是有一点是非常坚信的，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。如果我们一直停留在低端生产领域，我们就永远不会有竞争力，也永远会被市场上的其他人所控制。那么今冬明春我们的技术变革是不可避免的。第4章作为生产主管，为实现工作目标，2019年工作计划制定如下：一、不断加强安全管理坚持安全培训。以安全用电、各类工作和设备的操作规程及应急救援知识为培训重点，不断增强安全意识。突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。坚持安全日常管理，不断关注安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、换班等记录。并记录整个生产过程，以便分析和发现问题。二是提高员工的质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率加强生产操作人员的质量培训，增强员工的质量意识。加强检验员的质量检验工作，避免重大质量事故的发生，并要求他们记录当班质量情况，以便跟踪，便于质量管理和研究。建立合理的奖惩制度，将质量考核纳入考核机制，并与员工收入挂钩，以奖优罚劣。通过上述措施，确保了四、确保流程执行率2019年，我们将加强员工的生产流程培训，提高员工对本站流程的熟悉程度，加强员工的技能水平，确保流程执行率达到98%。五、加强设备管理一是制定设备维护管理措施：将设备的日、周、月维护系统化，定期检查，实施各种激励措施，指导员工使用正确的设备维护方法。第二，加强设备维护技能的交流和培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备的使用和维护，交流工作技能。上述措施有效地保证了设备的高效稳定运行，为优质及时交货提供了有力支持。六、加强现场管理，推行6S管理体系2019年，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备和材料配置，保持生产现场整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理体系，力争2019年生产管理不断提高到一个新水平。总之，为了实现2019年的预期目标，我们将迎难而上，锐意进取，发扬“特能吃苦、特能拼搏”的精神，从小事做起，严格执行岗位责任制，加强内部管理，树立外部形象，努力通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务目标。第5章为了进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产的目标管理和本质安全管理；结合公司安全生产实际，特制定2019年安全生产工作计划，将安全生产工作列入公司重要议事日程。公司将在全公司范围内实施“全面、全员、全过程、全天候”的四大安全管理体系，全面落实各项安全生产规章制度和安全责任，使安全工作“责任明确、警钟长鸣，努力实现公司2019年安全生产目标管理！一、年度安全生产方针和目标安全生产方针以人为本、安全第一、预防为主、全员动手的综合管理、科学管理、环境改善和可持续发展的安全生产目标。无安全事故，不损害人体健康，不损害环境；提高安全管理水平，完善安全管理基础。以公司2019年安全生产目标管理责任为导向，以公司安全管理体系为标准，以“安全第一、预防为主、综合治理”为总原则。原则上，以系统(部门)、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作、员工劳动保护和着装为切入点，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产的根本好转。牢固树立“安全第一，生命至上”的安全理念。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为一项重要任务，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，扎扎实实，真正落实“安全第一”的方针。通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导和管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作摆上重要议事日程，放在“第一位”。只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，安全工作才能真正做到“学、思、说、管、成、验到位”；只有这样，才能彻底落实安全责任，纠正事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“生产必须安全管理”的原则，确保3.加强作业现场的安全管理，及时查处违章指挥、违章作业等现象，限制各种事故的发生，确保公司生产工作的正常运行。4.发现事故隐患，按照“三定四不推”的原则，及时组织整改。如果暂时无法整改，应采取安全预防措施。三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高整体安全素质通过宣传教育和营造群体氛围，员工的安全