仿古建筑施工组织设计

第一章项目概述4第二章期限和质量目标4第三章建设准备5第1 (a)节组织准备5第2 (b)节技术准备6第3 (c)节现场准备6第4 (iv)款工作人员编制7第5 (5)节建筑工地水准备7第6 (6)节建筑工地电气8第四章施工组织管理网络9第五章建设整体布局19第1 (a)节建设组织部署19第2 (b)节资源分配20第3 (c)节建设程序20第4 (d)节部门建设期按第21行第5 (5)节建设协调管理21第六章主要部门，分项建设方法22(a)工程测量和建设线(b)基础工程(c)，上层建筑(d)，装饰工程(e)，楼板工程(VI)，屋顶工程(7)，门窗工程(8)、木材装饰生产、安装(9)，脚手架施工第七章项目特点的特别措施59第八章季节性建设措施61第九章质量保证措施62第十章建设期保证措施71第十一章安全生产和文明建设措施75第十二章降低成本和提高经济效益的措施86第十三章主要工程机械和工具、主要驾驶材料、劳动力配置清单89第十四章建设日程93第十五章建设总布置95第一章项目概述1、该项目是江汉石油管理局江汉别墅古董走廊建设项目，江汉石油管理局建筑规划设计研究所设计。2、本项目是江汉别墅2 5层之间的走廊。屋顶是木结构的，其他是钢结构的，湖南土家吊挂建筑特点设计的。这项工程有一层楼，屋面局部五层，檐沟高3米。所有木结构部分都是清漆抛光。第二章期限和质量目标工期和质量目标1、本工程施工期目标为60天。为了保证承诺期的实施，要有效地实施项目法律建设管理，重点实施强有力的项目管理团队(项目经理部门)、各级责任体系，实现建设单位内部合作、建设单位、建设单位、监督单位的充分合作，确保实施进度计划，保证措施中的进度计划的实现。2、本项目承诺质量目标是资格项目。要保证本工程承诺的质量等级实现，必须实行项目法建设管理，以图纸或规范为根本，以建设组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推进质量管理的各级责任制，从经理室到项目部，从工程技术人员到各经营人员，确立质量企业生命的思想，树立质量终身制度的概念，树立对将优秀项目奉献给社会的努力的认识。第三章建设准备(a)组织安排1、创立本项目组，总经理室主任担任组长，对整个公司的这项工程施工，据说“法令畅通”。2、本工程设立项目部，严格执行项目经理责任制，该项目的项目经理要从头到尾完成该项目。期间不变更专案管理员。3、建设单位、监督单位、建设单位组成的联合指挥小组。(b)技术准备l、组织相关工程技术人员，熟悉施工图纸及相关技术规定，组织施工图纸提交和复审，整理复审记录。2、接受建设单位转让的各种技术资料及现场技术标志。3、编制主要子项目建设方案和建设方法。4、计划红线和相关技术数据，根据技术标志使用坐标法，应用轴控制文件，创建固定轴访问点，创建半永久性水平访问基点，并妥善保护。(c)现场准备1、根据整体设计计划，现场建设计划、现场临时道路计划、堆放材料的场地地面、场地排水、污水沉降槽等临时设施。2、根据现场布局，安装现场生产设施和办公室设施。3、根据建设情况，组织实施各种机械设备及各种周转材料、生产工具访问计划。4、机器安装、使用程序的准备。(d)工作人员编制l、按照建设管理的要求，匹配项目经理部门的建设经理，承担明确的责任，明确的责任。2、根据项目进度计划和建设布局，执行劳动组织计划，分割组织熟练操作技术的生产工人进入工程。(e)建筑工地水的准备1、建筑工地用水量的计算。建筑工地生产，生活用水1.10L/S建筑工地消防水10L/S总用水量(Q) 10 10 l/21.1=10.55 l/s自来水流速(V) 1.50M/S水管直径d=；4q/1000/v=；410.55/10003.141.5=0.095m如果工程现场负责人不能满足工程要求，可以在现场建水库，解决缺水问题。主要工程进行过程中临时使用水的水管与地面一起上升，为混凝土维修及墙施工准备水。如果供水压力不足，请使用泵压力措施。2、建设现场水管安装，根据工程需要安排到建设现场。(六)建筑工地电气1、施工现场功耗计算P1=196.1 kwp2=297 kwk 1=0.5 k2=0.6 cos 1090=0.75家庭照明用电被视为总用电量的10%。建筑工地的总用电量p=1.1(0 . 5161 . 1 0 . 6197)/0.75=243.23 kva2、在施工现场设置建设用配电室(见平面布置图)，从配电室到建设工地线公路被假定为建设用电气平面图。3、建筑电气：(1)在建筑物周围安装电力线，并分别安装照明和动力线。(2)在大型机器旁边安装电源中间箱，根据需要安装保护装置、照明和配电装置。(3)施工现场的具体用电方案，编制为我们部队设备和特辑，经审查批准后施行。第四章施工组织管理网络(a)建设组织和管理系统建立项目经理、项目副经理、项目工程师中间控制、各负责部门现场检查的三级管理网络。从土木、安装、装饰到各部门项目，形成从项目经理到生产团队的横向管理网络。采用项目法建设管理，项目部将全面管理、调整工期、质量、安全、费用等全过程。(a)工程组织管理网络-见图1(b)施工现场组织管理网络-见图2(c)质量管理网络-见图3(d)计划管理网络-请参阅图4(e)安全管理网络-请参阅图5(六)文明建设管理网络-见图6(7)计量管理网络-见图7第五章建设整体布局(a)建设组织安排l、组织施工主要与经典施工、土建、安装和装饰项目一起，协调建设单位指定的各分包单位的分项工程。2、整个项目子基础项目、主要项目(包括水电安装项目)、安装和装饰项目。各分部项目通过平衡调整和调度紧密编制。3、总工程布局按照“先后地面，先后装饰，安装和主体一起施工”的原则，组织根据该工程布局流动的水利工程，重点夺取基础和主体工程，安装工程在整个工程过程中穿插进行，外长工程防止本工程结束。执行中间接受，直到完成内墙石膏主体项目，然后散布内墙石膏项目。4、重大项目的全面建设作为主要进度控制线的重大项目，所有建设管理(人、材、物)必须首先满足其部分建设，以确保结构建设和楼板建设进度计划的完成。5、安装项目要在建设中、后期全方位开展，以确保土木重点建设、预埋、渗透建设、土木工程的进度，在保证自己建设进度的同时，要积极创造装饰项目的条件，客观地保证整个项目的计划进度。6、建设单位指定的分包单位必须无条件服从工程总计划。(b)资源分配有关详情，请参阅：设备和周转率物料清单(c)建设程序施工程序：本工程根据工期紧、任务重的特点，采用核心项目的工程采用重点、连续的工作，非重点项目采用穿插工作的施工方法和顺序。主要项目的主要程序如下：“测量布局线”“钢筋混凝土基础施工”“主要施工”、“木柱梁”“接受主要项目”“室内外综合装饰和屋顶施工”“室外和详细处理”“接受组织完成”。非核心项目和安装项目将全部建设、安装项目穿插在土木建设中，不占建设期，整个建设顺序取决于土地，然后是土地；先主体，后装饰。先进行土建，后按穿插顺序施工，才能保证工程质量，保证工程期间的顺利完成。(d)部门建设期工程将于180日结束，基础工程将于20日结束，上部上半身工程将于85日结束，室内外装饰工程将于73日结束，2日结束。(e)建设协调管理1、与建设单位协调“质量第一、服务第一”的目的是为建设单位提供优质的产品，提供优质的服务，根据建设过程中过去的建设经验，对设计图纸的一些缺点提出初步建议，防止损失，改善建设单位、设计单位的建设设计，在建设过程中认真听取建设单位代表的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，满足建设单位a的变更设计要求。建立甲和乙的新合作关系。2、与监督单位的协调在施工过程中，根据甲方和监督工程师批准的“施工组织设计”和分项目建设计划，严格进行施工和质量管理。以“自检”为基础，接受监督工程师的接受和检查，并根据监督工程师的要求进行修改。严格执行“上级工程不能合格，下级工程不能施工”的原则，监督工作将顺利进行，整个工程在监督工程师的监督下顺利完成。3、建立工程调整定期会议制度，需要建立本工程工期紧、技术含量高、工程难度高、各岗位之间协调协调工作面广、一个定期(周)及非定期工程定期会议制度。项目部门主持了项目调整定期会议，与建设单位、监督部队一起，及时解决了工程过程中的各种问题。对工程质量、工程管理、安全生产、文明建设、工程工期保证起到推促作用。第六章重点部门、分项建设方法(a)工程测量和建设线认真学习设计图纸和工程施工布置，充分熟悉，制定本项目平面布置的可行测量布置计划和顺序，是保证项目质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。1、测量线程序使用根据整个平面、规划红线和定位标准测量的轴控制文件创建控制点，根据垂直和水平轴控制点将门架文件和门架面板钉在一起，将轴位置显示为门架面板上工程施工几何尺寸的基线。2、测量线项目负责副总裁组建项目测量专业团队。调查组要负责，项目施工人员要负责计算、测量轴和控制点，并安排2名专职部署人员。所有定位线需要自我测试、交叉检查后，接受专职质量检查员和项目工程师重新检查、监督、建设单位工程师复查和接受。放入线路，检查线路的依据要原初、准确、有效、完整的线路和检查线路记录。项目工程师检查线要从基准点开始，仔细检查，做马虎的工作，用点代替，封闭检查网格线，减少错误。检查线工作完成后，必须填写位置记录，签署项目经理，建设单位和监督公司签署。审核、检查的每个轴控制点、水平控制点和龙门文件、板要做好保护工作，防止碰撞变形。半永久性保护基准轴控制点和标高控制点，以便在施工过程中进行审阅。3、使用和存档工具工具使用仪器：一台DJ2-2光学经纬仪和SZ型工程级，两个标尺l 50米钢卷尺，四个3米钢卷尺，两条5公斤线1 2公斤线和1公斤2只线下落和其他辅助工具。专人使用，专人保管，专人护理，使用中轻提，正确运用。经纬仪和液位一般注意使用，以加强维护。正常情况下，工程开始前必须检查、检查、施工每2个月检查、检查一次。有障碍的话，要送到专业部门修理，才能使用。钢卷尺必须互相检查才能使用。使用中严禁踩踏和扭转。使用后及时擦油。标尺使用时要慎重纠正，使用后严禁乱弄、挤压。4、工程布局线(1)0.00以下施工线路：土方开挖检查后，以龙门板的轴高程为基准引导，弹出垫层注入线，钉上高度调节的竹桩。意味着保护好地基以外的垫子上的轴线墨水或支柱。用水平仪测量。一层周围采用垂直准直原理进行垂直注入。混凝土现浇板的墨水线。在约定范围内。垫层倒入后，再复查的轴线位置用墨水线弹到垫子上，主轴线逐步引导到0.00，与指示的轴线位置一起在基础0.00上再次检查，然后从墙柱弹到墨水线上，在上部结构施工的引导下用红色三角形表示(2)大于0.00的构造布局线上方0.00的构造布局线的基点来自0.00的轴表示和立面标记。要向上提起测量的轴，必须经常检查基准点0.00。按照0.00的轴基点，将线悬挂后，用墨线将轴弹到墙或柱上。轴向上测量应同时诱导多个轴，相互检查。水平向上测量要以一个基点为基准，检查另一点。同一楼层上的每个高程点都是使用水平仪测量的。(3)-0.85结构闭合定位线根据该工程所在地的特点，利用行船法轴领队，施工测量时利用建筑物一楼外围的垂直原理进行垂直投票。按照传递到第一层地板的0.00以下各主轴，混凝土现浇板第一层各轴线。检查、检查轴之间的准确度和角度情况，调整轴偏差，在规格允许范围内控制。设置原水平点、轴测量控制网络，原准确完整，做好记录。(b)基础工程这项工程是钢筋混凝土基础。0.00以下部分的施工顺序：土方