企业文化经营谷歌PPT课件

. 1、企业文化经营以谷歌企业文化为例，2、企业文化、企业文化概念和组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture )是组织由价值观、信念、仪式、符号、事物处理方式等构成的特有的文化形象企业文化结构理念层(精神文化层)制度行为层(制度文化层)符号层(物质文化层)、符号层、制度行为层、理念层、3、企业文化、企业文化类型、(5，5 )、(9，1 )、(9，9 )、(1，1，1 )、俱乐部型、团队型、中庸型、贫困型、权企业文化企业文化的作用引导作用约束作用激励作用辐射作用创新作用，5，谷歌，1998年9月7日，是一个具有特殊意义的日子，美国斯坦福大学博士课程拉里佩奇和比他小一岁的同窗谢尔盖布林把他们新创立的搜索引擎公司命名为谷歌的日子在加利福尼亚开张了。 办公室是朋友租的车库，公司三名员工跳槽了。 这间办公室有很多方便的地方。 因为里面有洗衣机、洗衣机和热水浴缸。 提供停车位，正好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格希尔维斯顿(现在谷歌的技术负责人)停车。 硅谷最有名的两家风险投资公司克拉纳巴金斯和美国杉同意向谷歌投资2500万美元。 两家公司的两位大人物美国杉的迈克尔莫里斯和克拉娜巴金斯公司的约翰道尔同时进入了公司的董事会。 这两位人物亲手创作了Sun、Intuit、Amazon、雅虎等公司的成功故事。 从那以后，谷歌不再是车库公司，而是网络大潮中的正式玩家之一。 6、谷歌符号层文化，公司名称：谷歌(谷歌)公司标志：公司产品：谷歌搜索公司总部：美国加利福尼亚州山景城，7，谷歌符号层文化，8，谷歌制度行为层文化，谷歌内部组织形态非框架，非在谷歌内部，对人的存在和权利的尊重已经深入了公司文化的血液和骨髓。 公司里有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找。 布林和佩吉要求所有员工花20%的时间去寻找自己的开发项目，所以对很多人来说，如果没有项目，公司就不值得存在。 因为还有20%的时间，员工被要求面试外部求职者，所以40%的时间被使用在与传统的“工作”完全不同的更灵活的空间里，员工会成为真的要对自己负责的人，管理者也真的会成为轻松的人。 9、谷歌的制度行动层文化、谷歌内部出现了应该解决的课题、计划、计划等任务时，经常会组织另一个团队，开始了他们分手随时都能做的特殊工作。 这种独特的内部文化，打破金字塔型的等级结构，打破传统的管理内耗，打破员工的思想和自己的工作范围框架，打破产生官僚主义和自私思想的土壤，属于尊重个性宣传、个性解放的管理新思路。 10、谷歌理念层文化、1、谷歌价值观1 .以用户为中心，其他所有的水都进入了渠道。 2 .心无旁流，精致。 3 .速度慢比较好。 4 .互联网的民主做法。 5 .获取信息的方法多种多样，不需要坐在桌面前。 6 .不做坏事也能赚钱。 7 .信息永远不会停留。 8 .信息需求，没有国界。 9 .即使没有西装皮鞋也是认真的。 10 .不是最好的，只是更好。 11、谷歌理念层文化，1、“不做坏事也能赚钱”(也就是说“不做坏事”)只要广告与显示的搜索结果页面的内容没有关系，广告就不会显示在我们的搜索结果页面上。 不损害检索结果的完整性是谷歌的核心价值观。因为我相信“不做坏事”原则所形成的用户忠诚，会给企业带来长期的利益。 谷歌创始人拉里网页指出：“完美的搜索引擎需要理解用户的意思，满足用户的需要。” 对于搜索技术的现状，我们需要通过研究、开发和创新来实现长期发展。 谷歌致力于成为这个技术领域的先驱。 尽管谷歌是全球公认的业界领先的检索技术公司，其目标还是为所有信息检索者提供更高标准的服务。12 .谷歌理念层文化，2 .最好不要把谷歌看作是最好的目标，而是一个全新的开始。 在全球用户没有明确意识到自己的需求之前，可以仔细研究，开发创新的工具和产品，以满足需求，这一点与众不同。 不满足这种现状的态度是我们成为世界上最好的搜索引擎背后的终极推动力。 13、谷歌理念层文化，2、谷歌工作观1 .工作是在谷歌生活，工作是生活，自由爽快的企业文化产生了无限的创造性。 2 .星期五的会议都是“非分”的要求，每周五，创立者搜索布林、拉里和现在的首席执行官施密特与员工们共进午餐。 在能容纳近千人的餐厅，坐楼梯也可以。 此时，员工工会向他们的创业者提出了各种“非分”要求。 一般来说，两位创始人满足员工们的过度要求。 3.20%的私人时间谷歌办公楼里散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。 每个新员工拿到100美元来装饰办公室。 员工们可以在自己的办公室“任性”。 14、谷歌理念层文化、15、谷歌理念层文化、16、谷歌理念层文化、3、谷歌经营规则1 .以用户为中心，其他所有水都进入渠道。 谷歌一贯的态度是，如果更改没有给网站访问者带来任何好处，则坚决拒绝：界面清晰、易于使用； 网页加载迅速搜索结果的排名决不卖给任何人的网站广告必须提供相关内容，不能影响用户的体验.17、谷歌理念层文化，2 .心疏、精致。 谷歌要做的是搜索。 拥有世界上最大的研究团队之一，解决搜索问题，谷歌知道自己擅长什么，怎么能做得更好。 谷歌虽然经营着“多样性”，但没有完全脱离“检索”的主线，即使向那个方向发展，这些应用也主要基于谷歌的最基础的能力，所以针对特定的主题，这种多样性是特定用户需求方面的检索技术3 .速度慢比较好。 谷歌的目标是用户使用谷歌网站的时间越短越好，这是世界上唯一的谷歌可以减少页面上多馀的空间，提高服务环境的效率，一次打破自己创建的速度记录。 4 .互联网的民主做法。 通过分析互联网的整体结构，谷歌可以确定哪个网站最感兴趣的用户“投票”是最合适的信息源。 18、谷歌理念层文化，5 .获取信息的方法多种多样，无需坐在桌面前。 虽然搜索引擎可以帮助用户随时随地找到所需的信息，但谷歌却总是在寻找新技术，提供随时随地获得所需信息的新解决方案。 6 .信息永远不会停留。 如果谷歌索引中包含的互联网上的HTML页面超过了其他搜索服务，工程师就开始关注难以获得的信息。 7 .信息需求，没有国界。 谷歌的总部设在加利福尼亚州，而谷歌的办公室设在全世界，谷歌的目的是帮助全世界的用户获得所需的信息。.19、从谷歌的企业文化中，我们可以总结如下： 1、积极提高功能谷歌的理念和行为规范被企业成员所接受，企业所有员工都从内心深处激发和提高精神，激发他们的积极性、积极性和创造性。 2、凝聚了职能的谷歌，员工的工作环境自由、内部管理的人性和谐，以及对人的存在和权利的尊重已深入到公司文化的血液和骨髓中，从根本上