电力企业学习型班组体验式培训班感言

1/4电力企业学习型班组体验式培训班感言2016年8月我有幸参加了南方电网公司学习型班组体验式培训班。该班集合了网公司各一线优秀班组长，是南方电网公司在班组长层面组织的第一次学习型班组集中体验式培训，培训融专题讲座、金点子交流、问题研讨、角色体验、成果撰写为一体。培训形式独具匠心，具有里程碑的意义。因此，我们全体学员都十分珍惜这次难得的培训机会，在十天的体验式学习中，大家刻苦学习，潜心钻研，用心思考，收获颇多，感受颇深。今天，带着一种收获的喜悦，心情非常激动。今天的南网正在飞速发展，作为电力生产中流砥柱的一线班组长，是发展中的排头兵，其素质的高低事关电网发展的安全，为了让自己尽快适应日益加快的发展速度，连日来的艰苦学习丝毫没有动摇我们对实现自身专业成长的渴求。中国哲人说过我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。通过参加本次体验式培训班，我们对以上这句话有了更为深刻的认识。首先，在内容丰富、方式创新、筹划周密的十天交流培训中，我们收获了以往工作中所没有的经验和知识。通过对学习型班组建设现状、探索与实践的了解，以及对南网各省区入围“金点子”的分享，我们对学习型班组有2/4了初步、理论的认识。在“全国学习型组织标兵单位”遵义供电局各一线班组的体验培训中，我们学到了知识、得到了感悟、引发了思考。在输电管理所，我们体验了标准化培训的相关方式方法，了解了作业培训指导书、行为规范影像化培训课件的实际效用，并参与体验了110KV线路带电更换绝缘子的实操培训评估工作。通过对计量管理所“手拉手，一帮一”技能帮扶活动的学习了解，我们深深感受到了“以学习促创新，以创新求发展”的创争氛围。在城区分局红花岗区营业厅，我们了解到“班前会轮值经理体验式培训”金点子的实施效果。而在变电管理所和220KV南白变电站，通过亲身体验，学员们验证了“十五个一班组体验式学习”金点子，为员工提供展示自身平台，从而提高个人、团队学习能力的实际功效。其次，学员们带着问题而来，通过现场体验和系统学习，终于带着答案而归，这也是大家此次体验培训的一大收获。我们就“如何确保培训的针对性和有效性”、“如何界定人才标准”等问题，与遵义供电局一线班组进行了充分的交流。我们发现，在他们当中的绝大多数都是人才，因为他们都能够很好的胜任其现任岗位工作，并团结一致，快乐工作、快乐学习、快乐生活。针对培训的有效性，遵义供电局在各项培训后均对受训人员进行考核评价，以便3/4及时验证培训的开展效果。而在培训针对性方面，则注重员工岗位技能需求与员工个人培训需求相结合的培训方式，切实保证了较强的培训针对性。另一方面，遵义供电局建立健全了一线班组、人事和培训部门“三方”联动机制，从制定学习、学分标准以及完善教育网络等方面入手，真正做到员工的培训、待遇和考核一体化。最后，除了收获知识和见闻，我们还收获了感受。通过小组组员共同参与班组问题分析与探讨，以及PPT小组汇报材料的制作，我们感受到全员参与、各司其职的重要性。在一线班组中，员工是最宝贵的财富，只有把员工用活了，班组才能做活。只有以员工为核心，各项工作都围绕“以人为本”的理念，把人力资源用好、用活，员工找到自己的价值所在，才会主动工作，并以更大的努力来回馈班组，从而实现员工与班组的互利互惠和良性发展。通过本次培训班的学习，我们收获了很多，并将带回自身所在的班组和工作岗位中。我们认识到随着电网的不断发展，更需要我们进一步加强从关注具体事情到关注人；从培训到学习；从围绕工作抓培训到围绕提升抓学习；从个人学习到团队学习；从被动执行到主动工作反思；以及从班组培训金点子到班组管理创新等六方面的转变。我们将结合本职工作实际，在班组内部引入学习型组织理念，打造学习型团队，培养学习型员工，创建学习型班组。4/4体验式培训是一种效果持久的培训方式，因为培训的成果都来自于团队成员的亲身体验、感受和交流。正如英国的谚语TENME，ANDIWILLFORGET；SHOWME，ANDIMAYREMEMBER；INVOLVEME，ANDIWILLUNDERSTAND。体验式培训能够有效地把“听看做”思维与学习者的行动结合在一起，并在这一过程中促使学习者的角色发生转换，成为积极主动的学习主体。我们通过此次体验式培训获得了效果持久的知识，同时也体会到了学习是一种莫大的乐趣。在以后的工作中，我们将一如既往，以最大的热情，投身于工作和学习中。我们坚信，真正的智慧、好点子，一定来自于基层在此，请允许我代表本班44名学员向为我们提供学习机会的南方电网公司、贵州电网公司、贵州电力培训中心