书记在全县第三季度经济形势分析会上的讲话

书记在全县第三季度经济形势分析会上的谈话同志们：这次经济形势分析会主要是报告研究项目的工作。 刚才，XX杂志通报了13季度的经济运营情况，安排了第四季度各经济工作的有关领导经常就产业发展和“双百”项目的协调服务、工程建设等做发言。 前三季度，我县各部门工作非常努力，经济运行情况良好，项目开发效果极高。 形势很好，主要表现在三个方面第一，发展的效果明显地出现了通过近年来实施项目推进战略，经济社会始终保持着快速发展的势头。 从上一个第三季度的纵横比来看，主要经济指标明显好于往年，实现了“三个突破”，建立了“三个历史最高”。 季度平均，GDP每季度突破12亿，规模工业产值每季度突破5亿，财政收入每季度突破1亿。 规模以上的工业总产值增长，财政总收入比去年同期提高了一个百分点，实际利用外资增加了147%，比上年提高了一个百分点。 这三个指标创下了“15”以来同期的最高记录。 从纵横比来看，大部分指标居全市前列，获得“两个第一”、“四个第二”。 规模以上的工业总产值、财政总收入两个指标在全市增长第一；地区总产值、财政总收入、城市居民人均可支配收入、农民人均现金收入四个指标的总量在全市居第二。 规模以上的工业、财政收入、实际外资和城市居民可支配的收入增长率分别超过全市、和百分点。第二，发展潜力比较充分地发掘了今年以来，重点实施产业发展、“双百”比赛项目、标准现场建设和工业用地征用，为“十一五”的新发展奠定了比较坚实的基础。1、“10 3”产业的发展呈“两个好”。 对市“10 3”产业，县委、县政府提出“6 3”产业发展构想，在扩大“建材、煤、电力、旅行、机械制造、农林产品加工”等6个传统和优势产业的同时，大力发展发展品牌服装、电子、冶金等产业，争取到20XX年，地区总产值、财政总收入比20XX年加倍，工业总产值达到140亿元以上。 目前，六个产业的发展进入了新阶段。 一是发展势头好。 表现为三个方面：首先，六大产业已经成为我县招商热点。 19月6个产业新签约，建设项目59个，计划总投资亿元的建设项目4个，总投资亿元的咨询项目70个，总投资36亿元。 其次，紧接产业项目成为项目开发的亮点。 今年，特别是全市项目现场会议后，我们更加注重抓住连接产业，促进了连接产业的迅速发展。 目前，建设项目为89个项目，其中继产业项目之后的项目为51个项目，占项目总数的%，项目等级也很高。 引进XX、XX家具、XX纺织等在国内外有知名度的企业在我县定居。 第三，园区的先头作用开始出现。 通过建设标准现场，征用更多的工业用地，进一步提高项目入园的魅力。 第二，发展前景光明。 根据目前招商态势，我县确定的六大产业和重点发展的品牌服装、电子、冶金等产业有望扩大。 特别是六大产业，先后参加了XX、XX、XX等大规模项目，到20XX年，“6”产业年总产值将达到105亿元以上。2、“200”项目实现了“两个以上”。 一是新开工、竣工的项目很多。 新开工项目26个，计划总投资亿元，已完成投资亿元的新竣工项目20个，总投资亿元，7月完成投资亿元。 二是新的合同项目很多。 新合同项目24项，计划总投资亿元，目前已达到7250万元。3、标准化现场建设和工业用地的集中征用体现了“二速”。 前期各项工作基本就绪，已进入稳步实施阶段，工作整体突出“快”字。 一是目标任务早日执行。 成立县工业用地认可申请和标准现场建设指导组，制定工业用地报批征用和标准厂房建设工作方案，将标准现场建设和工业用地认可任务分解执行到小区和有关部门、乡镇。 同时，规定了土地申报、征用、拆迁、设计等各个环节的时间表，要求按时间表迅速推进各工作。 二是计划设计得快。 基本完成了地质勘探、区划图、现场设计图等各项前期工作。 下一步将以招商、县乡财政投入、企业自主建设的方式建设标准厂房，到20XX年春节完成10万平方米标准厂房建设，确保征地1500亩。第三，干部的主观能动性得到了积极发挥第三季度，各项工作能取得较好的成绩，最根本的是，各级各部门的工作更加充实，干部的态度更好，全县上下发展的气氛更浓。 一是各级领导班和广泛干部的凝聚力、战斗力很强。 今年，有几个大项目在我县定居下来，如XX实业、XX纺织等，这些项目涉及到征地的拆除等工作，时间很紧，任务很重，工作量大，没有强有力的指导班，很多干部的心就合在一起，勾结起来。 二是各级领导小组的发展意识很强。 全县各级各部门都可以抓住机遇，积极地创造势头，注视发展。 比如，XX镇大胆开拓、勇敢创新，大力实施项目推进战略，扩大城市规模，巩固发展基础，经济社会发展跃进到新阶段，显示出强劲的发展势头，着力建设“XX第一镇”。 三是各有关部门的服务适当。 大部分部门服务意识强，可以积极服务。 例如工商、消防、环保、国土等部门可以自主办理有关手续工作。 四是很多干部态度好，责任感强。 全县很多干部紧紧围绕着县委、县政府的决定，以XX的发展为自己的责任，着力于工作的执行，特别是在项目开发中，竭尽全力工作，出现了很多好人的好事，表现了XX老区干部应该做的献身精神和强烈的工作心、责任感在看成绩的同时，要清楚地认识到我们的工作也有很多困难和问题。 客观地看有“三难”。 首先，供给地很难。 我县是典型的山区，供给地成本高，用地指标少，已经成为我县项目开发最突出的问题。 其次，融资很难。 随着我县“双百”竞赛活动的开展和标准现场的大规模建设，必然会有很多企业投资XX，企业流动资金需求激增，企业融资问题成为制约项目发展的新“瓶颈”。 第三，工作很难。 很多新企业在XX定居后，企业的雇佣需求急剧增加，需求和供给的矛盾变得更显着，特别是技术型工人，更难以满足企业的需求。 主观上看，首先缺乏抓住机会的发展意识。 有些党员干部机会意识不强，不认识市委提倡的“厦门见行动”，是推进XX发展的好时期，“双百”竞赛、标准现场建设、集中征用工业用地也有这种杂音。 其次，缺乏“慢慢前进也会下降”的危机意识。 有些部门，有些同志习惯于享受过去的优势，沉浸在过去的成绩中，满足于自己纵比所取得的成果，缺乏危机感，如何发挥优势，创造新的优势，想得不太远，不远，睡眠不安的危机感和担心意识。 第三，缺乏创新突破的勇气和决心。 这是我们干部队伍中最突出的问题。 有些干部在工作中遇到的新情况、新问题上缺乏开拓精神和创新勇气。 “可怕”这个词打着头，不应该承担责任，不应该打拍子，把一切都推上来，有的乱拍，对于县委、县政府提出的目标任务，决心不执行工作的一部分思想没有解放，没有按部门办班级的大局意识这些问题，必须大力解决今后的工作。下一步的工作，要把项目围得紧紧的，重视项目。 特别要注意把握项目开发的五个重要环节。第一、连接。 从项目募集、开发开始，做好项目准备，形成“开始生产、开始建设、开始准备、企划”的转变发展结构，不停止投入，项目不断推进阶段。 一是围绕连接产业的发展储备项目。 以发展旅游、机械制造、农林产品加工、品牌服装、冶金等连接产业的构想为中心，在延长产业链、形成产业集聚、提高产业竞争力的基础上开发项目、储备项目，为培养顶尖企业形成上下游产业，形成产业集聚、合作、辅助。 二是围绕“1118”的项目准备。 利用“投资龙岩”平台，对“1118”有效地进行项目招聘、介绍、对接和转换，促进项目合同、落地、建设、生产。 特别是资源综合利用发电站、环保设备增氧机、XXX等项目前期工作，以“1118”投资XX签约为目标。 三是围绕“十一五”计划的储备项目。 以项目为“十一五”规划的核心，运用循环经济理念，规划项目工作，通过特别规划生成基础设施、能源、产业发展和社会事业等项目，重点促进非资源型、高新技术型、生态节约型项目的生成，形成项目储备库同时，加强与上级部门的工作联系，重视项目对接，加强与省市有关部门的协调沟通，将更多的项目纳入省市规划产业配置，提高县项目在省市“十一五”规划中的比重。二是申报单。 能否尽快实施好的项目，在很大程度上取决于我们的报纸工作，也取决于我们的主观努力。 一个是通道必须畅通. 必须尽快适应投资体制改革后的新的批准要求，掌握并熟悉有批准、批准、申报项目、有批准手续、设定了批准要求和前提条件、需要哪个申报资料。 同时，深入论证、慎重推敲、考虑和改进项目建设、资金筹措、实施等方案之前，为项目顺利批准奠定基础。 第二，报告是有效的。 认真研究国家和省、市的政策，国家和省、市需要什么，我们在报告时处理什么，国家和省在考虑什么问题，我们在报告时反映什么问题，用有效的沟通报告，确保项目的入选率提高。 第三，跟踪紧凑。 跑项目需要成千上万的方法，要经常盯着，全力进攻，尽可能多地捕获项目信息，尽快促进项目合同，尽快缩短项目批准时间。 即使是签约的项目，也不能疏忽。 要充分掌握项目的进展情况，了解最新动向，能勤奋快跑，能正确跑步。 特别是大项目要保证前期经费，做好专业班的责任、专家跟踪、专业处理。第三是进展。 有进度才有形象，有效率，有利益。 另一方面，未建设的项目开始作业。 责任部门和项目主体要进一步明确责任，逐一分析研究。 条件基本成熟的情况下，抓紧时间，尽快开工的条件还不成熟的情况下，分析原因，全力支持一个一个的解决，争取提前开工时间，尽快开工。 目前，重点抓住北京慧点、龙湖狩场等项目跟踪，促进项目早日开工。 另一方面，建设项目正在掌握进展情况。 在确保工程质量的基础上，要加快项目进度。 一是掌握项目总目标的进度情况，什么时候竣工，目标必须明确；二是掌握为了确保分阶段任务的完成，必须排序的时间进度；三是掌握每天的建设进度，当天的任务必须当天完成对于建设项目面临的问题，各有关部门要收集资源，重点协助解决。 尤其要大力促进兴鑫水泥二期、国产实业等重大项目投入，提高实际完成投资的比例，加快西华家具、胜捷家具、好日食品等开工项目的进度，促使年内竣工。第四，要素。 制约项目发展的重要因素还是一般说的用地、融资、招工“三难”问题。 一是用地方面。 另一方面，必须向上做很多努力。 要继续努力包装项目，积极努力，研究政策，利用明年新的土地改造时机，调整我县的农保地计划。 各级各部门各企业要抓住机会，抓紧项目，抓紧土地申报工作，充分利用土地指标，继续获得指标自主性。 特别是国土部门要继续做指导和提高的工作。 另一方面，要深入挖掘潜力，就必须活用闲置土地、闲置现场、校舍等沉淀的土地，提高土地节约率和利用率，集中土地使用。 二是融资。 为了解决资金问题，必须加大民间融资力度，增加规范和引导中小企业贷款担保中心，鼓励社会自然人股票和有一定实力的企业，开展金融中介服务，提供企业贷款保证。 三是就业方面。 各级各部门要把招聘摆在与招商同等的位置，采取有效措施，拿到招商，拿到招聘。 那一对企业的劳动环境的监督管理能力要大。 促进企业确保在劳动者的劳动力、劳动时间、工资福利、劳动保险等方面符合有关法律法规的要求。 那个第二劳动服务网络必须健全。 通过对企业就业需求的调查，建立劳动力资源数据库，发布招聘信息，联系内陆省劳动部门，积极让海外劳动力到我县就业，把我县劳动力出口重点放在为县内企业提供劳动力上，减少新的劳动力流失现象。 同时充分利用“阳光训练工程”、“扶贫训练工程”，做好农民工定向培训，提高素质，提高就业能力，促进农民成为员工，制定和完善县内工人优惠政策，解决工人子女入学、医生等困难，以招工工作为年度目标第五个是责任。 责任感是各项工作的前提和基础，责任能否有效地落实直接关系经济建设的效果，促进和建设XX经济发展，真的要对XX人民负责。 作为各级领导小组和干部，考虑如何落实工作责任。 必须实行领导的责任。 实行领导责任主要是各级领导是否积极抓项目，是否善于抓项目，具体是否善于抓项目。 积极抓住项目，是工作心、责任感的表现，以压力为动力，塑造发展势头的表现。 现在要积极把握“双百”项目的执行，签约几个项目，多征收一些项目要开始生产的土地，建设一些标准现场，全面完成向县委、县政府提交的任务，争取超额完成。 每个领导干部至少要花一半以上的时间在项目上，真的很沉，要去现场，自主地和业主、施工队、群众了解情况，协调工作，解决问题。善于抓住项目，是领导素质的体现。 目前，很多乡镇和部门都涉及“双百”和土地征用、标准现场建设工作，在这些工作中能否做好什么，能否很好地解决项目建设中面临的困难和问题，是当地党政治领导人执政能力的体现，也是责任的体现。 大家要多想一想，多想一想，实际上实现“八仙过海，各有神通力”。 具体抓住项目，是工作方式不务实的体现。 项目工作是“高层”项目，执行“高层”领导，主要领导要自己抓项目，项目工作不是“原则领导”，而是“事要自己低头”，切实做好项目开发工作项目领导和相关项目工作小组真的要负责，从项目谈判合同到资金交易、建设等环节提供全过程、全方位、全身心的服务，真的要改变过去“挂也不挂”的现象。 2 .执行项目开发责任。年初，我们已经把项目工作责任分解到各乡镇和县直经济部门，这一责任也应该是军令状，坚决完成，“双百”，不能因标准现场建设的重新安排任务而影响年初责任状的执行。 3必须实行有效服务的责任。 服务项目的建