理想的HRBP应该具备的胜任力

理想的HRBP必须具有的能力HRBP能力建设方法如上所述，每个HRBP职责都有相应的能力和增强各种职责能力的相应策略。这些过程充满了挑战。例如，非专业人员的HR需要加强HR专业知识，专业人员的HR需要提高业务知识。培养变化管理能力。将人力资源能力转换为管理性能；有人怀疑，HRBP在组织结构中的作用是否属于，或是否属于业务部门管辖，也需要解除。结合这些实际问题，加强HRBP的能力，首先企业必须从概念上明确认识，然后在实践过程中提取有效的学习机制，建立适当的组织体系和管理模式。可提供的具体建议和案例参考如下：在组织模式中设置适用于HRBP的模式。在组织方案的设置中，有两种更常见的HRBP模式：1.面向客户的体系结构(即HR部门)通常包括两个部分：HR客户经理(即HRBP)和HR支持组。HRBP通常直接常驻业务部门，处理与HR相关的事务处理。申请组通常位于总部，负责公司范围的报酬福利、员工招聘和内部培训等基本HR工作。此体系结构提供了HRBP的完全自主性，为业务部门提供了定制的系统化人力资源解决方案。在实际面谈调查中，HRBP部分常用的运营方式也有分部模式、总公司常驻模式等两种。未经过人力资源部门评估就可以获得专业指导的以前的HRBP受人力资源部门管辖，此后，HRBP将由业务部门经理集成到企业部门处理人力资源部门的管理工作。在任何模式下，HRBP都必须在业务需求和HR管理限制之间保持中立和专业。联想组具有成功经验，通过首先更改向业务部门主管报告的方式(如准备、工资单和评估说明)，从而防止HRBP和HR部门分离，根据职责优先级明确定义HRBP报告关系，将其归于HR部门。第二，集中投入地区HRBP，推进项目。例如，您可以将来自华东地区的HRBP集中在上海办事处，共同设计和推进主要项目，定期访问负责的地区分公司，参加运营定期会议，加强与业务部门负责人的信息交流。2.追求均衡的结构。由于组织体系的限制，HRBP很难成为真正的战略合作伙伴，因此，有些公司希望将HR部门划分为HRBP、HR共享中心和HR专家中心的三个模块。基于客户驱动的HR模型，HR专家中心主要负责更改管理、HR方案设计、HR管理工具开发、HR市场信息报告清理，以及对HRBP的智力支持。这有助于继续提高HRBP的服务质量和HR的管理水平，可以从HR从业者的发展路径或管理领域和专业研发领域进行选择。华为是平衡结构模式的实践者。HR部门有三个职能部门：人力资源管理委员会(human resources management Committee，HRMC)、人力资源管理部门和主管部门(部门)。HRMC充当人力资源专家，主要从公司的增长和战略角度管理人力资源部门的决策。HR管理部门是整个组织的HR共享服务中心，它细分了HR管理模块并支持HR业务活动。干部处相当于HRBP，负责完善和执行人力资源管理部的制度。寻找确认和培养HRBP能力的有效方法。确定HRBP的能力不能基于此部门或自己的判断，而是与企业战略的需要相结合，参考企业内其他职能部门的评估，细化最适合企业发展需要的HRBP能力质量模型。与模型的要素标准相比，培养合适的人力资源管理人才也是向HRBP过渡的基础。招聘受过正规人力资源管理培训的人才是因为人力资源部门有多少基本专业能力，对系统只有人力资源工作培训，工作出身的人力资源经理的专业压力只能缓解。要转换为HRBP，必须同时提高多种能力，HR管理人员必须充分了解企业战略计划，并根据业务部门的要求制定相应的培训计划。加强业务意识，加强业务知识。HRBP不仅需要了解HR专业人员的专业知识，还需要了解业务。因此，在日常管理工作中，人力资源管理部门必须改变概念，加强企业的业务知识学习，提高业务意识。例如，在填写员工调整率分析报告时，HR需要向上司通报整个行业的情况，而不仅仅是公司的情况。季度报告时，HR也需要分析企业所处的市场环境。这不仅可以提高人力资源建议或意见的说服力，还可以更容易地获得业务部门的批准。另一种方法是让HRBP沿业务部门进行项目，以改进业务部门的项目，包括项目的目标设计、运营流程、人员规划和总体推进。这使您能够在项目流程中增加HR和业务部门之间的沟通机会，启动业务部门对HR的建议，并提供提高业务知识的平台。另外，鼓励和支持HR参加业务线运营定期会议，并在HR部门内定期沟通也是有效的方法。这有助于简化知识共享、交换想法、讨论混淆、激发灵感，并在业务部门级别讨论、说明和完成建议，从而推动业务部门内与人力资源相关的政策和措施。开发和提高业务流程管理能力。提高HRBP的变化管理能力和加强业务知识取决于有效地构建企业的业务流程管理(BPM)。BPM是一个全面的管理模型套件，它集成了复盖企业员工、设备、应用程序系统等的多种业务流程，使企业能够跨应用程序、部门、合作伙伴和客户开展工作，更重要的是企业相关人员的参与。通过标准化和标准化业务流程，企业可以避免流程复杂或无序问题导致的操