大众开发流程介绍PPT课件

1、徐征2014.5、上海大众开发过程培训，2 产品目录1 .大众概况介绍1.1大众旗下品牌1.2大众生产布局1.3SVW车种总结1.4SVW和YFV产品开发相关部门的组织结构2 .大众产品开发流程介绍2.1产品制造流程2.2产品认可流程3 .大众品质工具介绍3.1QPN介绍3.2 au . 1产品分类工程变更定义4.2装车节点零件状态定义4.3术语说明5 .结语，3，1.1大众旗下品牌，4，1 .大众概况介绍，1.1大众旗下品牌的1.2大众生产布局1.3SVW模型总结了1.4SVW和YFV产品开发部门的组织结构，5，1.1 6，6，1.3 SVW车种的总结，7，7， 1.4SVW和YFV产品开发相关部门，8、组织机构：9、大众组织机构：工序部、采购部、物流部、SQE、采购、延锋组织机构：技术标准制定工装零件认可、计划牵引、批量生产零件认可、商业、开发、组织机构：10、 2 .产品开发流程的介绍2.1产品制造流程2.2.1产品认可流程2.2.2产品认可任务，11，2.1产品制造流程，0，3，1sttryout，Q3-N3，Q1，N1=Q1 BMG，LF，TBT，TBT TBT L3、L1、2个月、3个月、13、2.2.1产品认可的进展情况、一般要求SOP前完成认可、皮纹认可、1sttryout、开模、光板优化、光板样品、光板优化、皮纹认可、腐烂皮纹、一般要求0S EM光板样品、皮纹自检、EM皮纹配送样品、皮纹EM/装车认可、3/6分钟再配送样品、3/6分钟报告后3个月内完成、 2 .技术状态3 .样品认可计划4 .确认零件编号、颜色标签、色版。 检查工具设计方案模具设计方案的初始供给清单(需要签名确认)实验大纲测定计划，2周内确认，1、光板零件样品2 .制定降级计划3 .制定问题清单4 .制定qpn计划FEMA.建立零件履历书7、样品CP8、初始特殊特性清单(2、d部件批准3 .皮纹许可4、EM样品5、L3发送皮纹材料样品6 .降低分配计划7 .问题列表的跟踪8、GP12检验列表、1、3C批准(0S前) 2、3个规范3、QPNE/F阶段4、降低计划5、问题列表的跟踪。1、SOP最初两周的2TP认可完成的2、尺寸、材料、性能、装甲车认可完成的3、3个规范首次检查记录。 4 .降低分配计划5、问题清单6、最终分供应商清单(需要供应商签名确认) 7、最终FEMA8、批次CP9、最终特殊特性清单(需要工程签名确认) 10、最终过程流程图、4周内确认、15、3 .大众质量工具介绍、3.1QPN介绍3.2 输出文件：装配零件QPN计划方案、3.1QPN介绍、qpn-qualizierungsprogrammneuteile新零件质量提高计划是前期质量计划方案的过程。 根据17，3.2 Audit，SVWAudit :团队工作人员通过装车节点和车，每周多次对新开发项目的车进行整车Audit，并发行整车audit报告书。 YFVAudit :子公司质量工科Audit专业技术人员，一般在装配零件首次完成后，在与装甲车零件样品前定期进行内部Audit，进行内部Audit。 YFV内的外部下降计划：原则上，内部问题的数量复盖客户问题的内部下降部分的速度比外部下降部分快。客户的要求目标为：图：18，4 .重要的概念和定义的介绍，4.1产品分类工程变更定义4.2装车节点和部件状态定义4.3用语的说明，19，4.1产品分类工程变更定义，产品分类，工程变更定义，20，4.2装车节点零件状态定义，装车节点定义，L3、Q3/N3及Q1/N1 4.3术语说明LH :设计事务书(一个项目的技术要求的概要) lasten heft (smatlicheunterlagentzueinemprojekt ) p:p认可=计划认可(决定向量产投入) p-freigabe=planungsfregabe (entscheidungeriensistez ) b:b认可=购买认可(对生产手段的投资认可) B- freigabe=besechaffungsfreiegabe d:d许可=部件生产和供给许可d-freigabe=dispositionfreigabeots :用量产的模具生产的部件offtoolsamples (teileausserenwerk 2tp :两天生产(用于验证发货工厂量产前生产量产能力的2-tages production (vorserialebeimlieferentn，nachweisdersererienfaehigkei ) tma :