HP喷墨打印机的供应链.ppt

案例：HP喷墨打印机供应链，2003年1月22日中国教练大联盟www.china-，内容提要，案例介绍，案例目的，案例问题，案例分析，内容摘要，服务水平低的欧洲分公司主张，各种产品的供应要进一步提高库存水平，以确保用户满意。HP温哥华分部材料部门的特别项目经理Cartier星期一需要与团队管理层会面，讨论喷墨打印机系列的全球库存水平。第一个问题是，随时找到满足客户对各种产品的需求并最小化库存的好方法。第二个问题是，部门之间就准确的库存水平达成协议和生产，温哥华业务部负责喷墨打印机的设计和制造“零库存”的追求，JIT生产大规模生产生产生产生产生产生产前置时间为一周，与其他电力、插座和说明书一起，工厂将最终产品的包装材料清单、供应链、产品销售到欧洲、亚太地区和北美。完工的打印机从温哥华装运，亚洲和欧洲流通中心的运输前置时间为4至5周左右。为了确保用户可访问性高，欧洲和亚洲流通中心必须保持高水平的安全库存。欧洲流通中心面临库存及服务危机，预测准确度低。用户希望尽可能少地保持库存，但必须获取和存储一定水平的服务水平、配送中心配送流程、个别供应商的(完成)产品；选择具有不同要求的产品以完成客户订单。包装完成订购的物品，贴上标签。通过适当的承运人运输订单。台式机喷墨打印机非常符合标准流程，配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产(部件组装成成品)，配送中心没有MRP和物料清单，配送中心没有足够的人员接受部件采购培训。问题，高库存水平和低服务水平的欧洲情况特别紧急，卡特尔的脑子里装满了前天收到的传真，这表明欧洲流通中心特定产品版本的产品可访问性水平正在下降，但布伦特确信一盒喷墨系列打印机在过去几个月内被运送到欧洲。卡特尔的语音邮件中包含销售部门的无聊信息，但欧洲流通中心表示温哥华没有存储温哥华产品的空间。如何有效地提高服务级别和减少库存？改为温哥华航空打印机？在欧洲建厂吗？在欧洲配送中心保持更多库存？改善预测？解决方案，内容摘要，案例介绍，案例目的，案例问题，案例分析，案例分析的目的，SCM导向产品和流程设计思路分析差异化延迟策略对供应链绩效的影响提高了定量分析问题的能力，内容摘要，案例介绍航空打印机、在欧洲建造工厂、在欧洲配送中心保持更多库存、改善预测的四个战略能否解决HP喷墨打印机的供应链问题？您选择什么策略？HP是否可以采用延迟差异化战略来处理供应链面临的问题？定量分析延迟策略对HP库存水平的影响。内容馈送、案例介绍、案例目的、案例问题、案例分析、多种本地化选项，使库存管理变得困难。前置时间长，难以预测，安全库存很多。许多地区市场的不确定性使预测变得困难。，问题的根本原因，解决方案评估，温哥华航空打印机，缩短提前期提高库存减少响应能力提高服务水平，优势，问题，运输成本提高，决策，降低航空和海上运输成本降低平均库存持有成本提高服务水平带来的销售，解决方案评估，欧洲建设工厂，缩短提前期减少库存减少响应能力提高服务生产成本和管理成本的增加、决策、工厂投资成本和管理成本单位产品生产成本的变动情况、运输成本的减少库存成本的降低、服务水平的提高导致的销售增加、解决方案评价、欧洲配送中心保持更多库存、提高响应能力提高服务水平、优势、问题、库存成本的增加可能需要扩大配送中心、仓库成本的增加、决策、服务改善预测，减少库存的目标设定库存，提高响应能力提高服务水平，优点，问题，提高预测的准确性？决策、解决方案评估、延迟计划将未本地化的打印机运送到欧洲配送中心，观察当地要求，然后对其进行本地化。降低库存和库存成本提高供应链的灵活性提高服务水平本地化项目在当地购买，降低成本，优势，问题，配送中心工作量增加产品和配送流程的重新设计，产品的制造成本增