公司专利工作总结

优秀的文档公司专利工作总结2016年公司知识产权管理总结XX成立于1998年。经过十几年的努力，XX已经发展成为20家公司，年产20万套竹屋。他获得了“XX”、“XX”和“XX”等荣誉。自2016年10月以来，在XX市市场监督管理局的帮助和支持下，公司共申请专利45项，授权专利18项，专利产品占公司销售额的50%，在竹木家居行业发挥了积极的专利示范作用。去年，公司的专利工作和公主应该有以下几点：一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大知识产权工作力度，加强专利法律法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请和保护，成效显著。巩固专利管理体系，走标准化道路，将知识产权团队职责、专利产权管理、专利奖惩、专利工作考核纳入专利管理体系。鼓励员工的业务创新和职务发明，按一定数额奖励发明者，并为员工提供技术交流平台，从而提高员工自主创新的积极性。目前，一套专利管理体系已经基本形成，包括：公司知识产权管理规定 科技开发专利检索制度 知识产权宣传培训工作制度 知识产权研发激励制度等规章制度，为公司的知识产权管理和保护工作提供了坚实的理论和技术基础。二。知识产权组织管理1.公司成立了知识产权管理团队，负责专利的申请、管理和申请。2、公司设立专利管理和保护专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维护和其他费用。3.在产品和技术开发项目获得批准之前，知识产权管理团队和相关业务部门应共同进行专利文献工作。材料的检索和分析，避免重复研究和侵权。4、知识产权管理团队建立知识产权信息库，做好研发各阶段的技术资料归档、保存和使用管理。在研发过程中，应记录和保存技术数据，以保证原始数据的完整性。5.建立了员工发明创造申报制度。它适用于在研究、设计、开发、生产和管理过程中形成的部门。技术成果应及时向知识产权管理小组报告，并提出需要保护的内容。知识产权管理团队组织相关专家评估要保护的内容并确定要采取的保护措施，即是否申报、何时申报以及申报何种知识产权。三、专利信息权管理聘请常设法律顾问处理专利纠纷。为了有效保护专利财产权，及时应对侵权行为，公司聘请律师担任法律顾问，以便快速确认侵权和非侵权行为，并及时采取有效措施维护自身合法权益。虽然三年多来没有专利纠纷，但建立和完善这一纠纷应对机制的威慑作用仍然十分明显。四.培养公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权的宣传和培训。知识产权团队每年制定一次培训计划，提交公司总经理办公室，纳入公司年度培训计划。培训主要分为内部培训和外部培训。国外培训主要是参加相关部门组织的各种知识产权专业知识培训，并邀请相关专家到公司进行知识产权专题讲座。内部培训主要侧重于技术和专业培训。去年，公司参加了相关部门组织的20多次各类知识产权专业知识培训3、公司每年设立一个“发明奖”。“发明创造奖”的奖励对象是经过授权并具有相对具有高度创造性和巨大实用价值的专利。知识产权团队将组织评估，并根据得分选择一等奖、二等奖和三等奖。该公司去年授予了五项发明专利。六.评价1.公司有年度知识产权工作考核和评价指标，纳入各部门及其领导的绩效考核。索引系统。2.评估指标是指知识产权的特征和功能的应用状况，包括专利所有权、实施率、收益率、知识产权战略的制定和实施、知识产权事务的管理、知识产权工作经费的落实、专利奖惩的落实等指标。专利工作中的问题和努力；我公司在专利工作方面时间不长，经验不足。虽然取得了一些成绩，但问题还是很明显的。主要原因是专利工作的深度和广度仍然很短。专利的类型仍然局限于涂层技术的改进，实用新型专利还没有取得更好的突破。今后，我们将把工作重点放在以下方面：一是继续掌握竹户技术改进专利，继续建立必要的专利储备。第二，结合新产品开发和技术创新，做好实用新型专利的开发、申请和管理工作，建立一套完整的将专利工作融入产品开发的操作程序，即加强“初步调查”，在产品开发项目启动前进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品的技术开发价值，避免侵犯他人专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手的专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实、以花代木”、“逆向思维”和“寻根”创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，及时申请专利保护产品开发的创新成果，自觉构建核心技术或产品的专利保护网络，加强专利保护。三、培养或引进高水平的竹户专业技术人员担任专职专利管理员，以加强包括专利信息收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。力争在两年内把专利工作提高到一个新水平。XXXXX有限公司知识产权管理团队2012年5月11日抓住核心技术促进创新发展* * * *有限公司知识产权工作总结一、公司简介：* * * *有限公司是一家专业研究、开发和生产* * * *等产品的国内知名高科技企业。它有一个由* * * *研究所和* * * *大学共同建立的省级工程技术中心。公司总资产超过人民币* * * *元，占地面积约* * * *平方米，建筑面积* * * *平方米。拥有年产100吨* * * *和120吨* * * *的规模生产线，过去三年的年销售收入约为亿元人民币，利税超过亿元人民币。公司主要产品规格多样，其中* * * *产品占国内市场份额的40%，* * * *产品占国内市场份额的25%。第二，公司目前的产品主要包括：1)* 2)*:主要是* * * * *；对于* * * * * * * * * * *领域的应用达到国际先进水平)等。3)*:主要有国家重点研究项目和专利产品*。4)*:若火炬计划项目为*，则适用于* * * * * *。5)* * * * * * * * * * * * * * * * 8 .三。知识产权现状：经过近几年的不懈努力，公司通过不断的自主创新，走上了可持续发展的良好轨道。在发展过程中，我们认识到创新的关键是掌握自主知识产权的核心技术。知识分子及时保护成果的技术秘密或专利。建立了比较完善的知识产权管理体系，培训了知识产权管理团队，公司知识产权管理规定承诺书等政策相继出台，建立了科学有效的知识产权管理网络。目前，公司拥有4项发明专利、2项实用新型专利、5项已申报发明专利和2项待批发明专利。2016年，公司实现年销售额* * * * * *万元，其中专利产品销售额* * * * * *万元，占总销售额的57%，专利产品利税* * * *万元。* * * * *公司专利汇总登记表3四.知识产权工作总结在成立之初，企业就深刻地认识到，要垄断现有市场，抢占潜在市场，获取更大的市场利润，保护自己的合法权益不受侵犯，在很大程度上取决于能否将关键技术掌握在自己手中。这取决于我们能否加快完善知识产权管理体系，加快提高创造、管理、实施和保护自主知识产权的能力。这取决于能否尽快提高掌握和运用知识产权制度的能力和水平，能否尽快提高创造自主知识产权的核心技术能力。1、做好工作，完善知识产权管理体系。公司领导高度重视企业自主创新和知识产权保护，成立了以副总经理徐明勇为首的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、市场部、行政部、企业财务部、法律顾问等人员组成。根据市二级政府对知识产权论证和设立的要求，结合企业实际情况，对专利工作管理制度、知识产权管理制度、专利工作管理制度、专利申请及评审管理制度、专利弃权评审管理制度、技术资料档案管理制度、商标管理制度、保密制度、专利法等一系列知识产权制度进行了进一步全面修订。内部知识产权管理、专利制度应用、专利产权管理、商标管理、专利奖惩制度和工作考核办法的组织和职责更加明确，与相关专利人员签订保密合同，进一步统一了思路和方法，为公司知识产权管理的科学化、规范化和制度化奠定了坚实基础。2、奖惩分明，知识产权激励机制清晰。对于服务发明专利申请，公司将按照0103010的相关规定奖励发明人，鼓励员工创新，积极申请专利。激励措施如下：3.专利等级奖励法：公司在申请发明专利时，只设立发明专利申请奖，获得授权后设立授权奖；实用新型专利只有一个固定的奖项。专利等级以专利局在申请专利时批准的申请类型为准。专利申请奖金由公司专利奖励基金和各级政府专利申请资助基金组成。每一项发明专利和实用新型专利的政府补贴应作为公司的收入，进入公司的专利奖励基金。1.自收到专利申请受理通知之日起一个月内，公司将给予发明人或发明团队每项发明专利一次性现金奖励2000元，实用新型专利一次性现金奖励2000元。获得发明专利授权证书后，发明人或发明团队将获得每项专利2000元的奖励。？公司开始专利项目的市场化运作，专利授权后，专利管理部门向政府申请“专利实施专项资金”。申请专利实施基金后，公司将按获得的“专利启动专项基金”总额的2%奖励项目研发和应用团队。在过去的三年里一、企业基本信息企业名称：酒钢宏达建材有限公司注册资本：1万元法定代表人：田丽水泥、矿渣粉、编织袋、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、建筑砌块、方砖、新型墙体材料及水泥制品生产、销售、技术开发、技术咨询、设备安装。酒钢宏达建材有限公司是一家利用工业固体废弃物开发、研制和生产高标号水泥熟料、普通水泥和特种水泥、新型墙体材料和混凝土砌块产品的新型建材企业。公司成立于1993年，位于嘉峪关市西郊雄关脚下，占地面积约67万平方米。现有员工528人，平均年龄34岁，其中205人具有大学以上学历，35人具有中级或高级技术职称。公司拥有1000t/d、2000t/d、4000t/d新型干法水泥生产线、80万吨和60万吨矿渣粉生产线、50万平方砌块生产线。年产熟料200万吨，水泥300万吨。ECS专家系统用于从原料配料到产品交付的集中控制。形成了水泥、高细矿粉、新型建筑材料、省级企业技术中心、省冶金废渣高效利用建材工程技术中心为主要建材工业板块。水泥有12个品种，27个强度等级。混凝土砌块有3个品种，包括方块砖、混凝土砌块和空心砌块，16种规格和型号。截至2016年底，公司总资产1万元，固定资产净值1万元，资产负债率1万元。公司各项经济技术指标均处于全省建材行业前列，部分指标处于全国建材行业前列。是甘肃省规模大、技术力量强、产品品种最多、发展潜力最大的新型建材企业之一。公司经营状况良好，资产质量优良。2016年，销售收入和利润将分别达到1亿元和1亿元。2016年，销售收入将达到1亿元，利润将实现。研发总成本为1751万元，占销售收入的%。2016年，销售收入将达到1亿元，利润总额将达到1亿元，研发投资将达到1937万元，占销售收入的%。二。知识产权的创造和战略目标知识产权创造公司坚持自主创新、模仿创新和合作创新的基本方法，不断推进知识产权创造。一是依靠技术中心自身的实力，自主研发在降低生产成本、提高质量方面具有竞争优势的产品，并将创新渗透到企业的整个生产经营活动中，形成一系列技术创新和创新集群。第二是最在很大程度上吸收领导的成功经验和教训，巧妙地利用后续和拖延带来的优势，变被动为主动，变不利为有利。继承和发展第一个创新者的成就。三是通过科研机构与企业的合作进行技术创新，将外部技术资源内化，实现资源共享和优势互补。五是坚持与酒钢冶金行业紧密结合，提高各种冶金废渣的利用率，降低自然资源消耗，形成完整的循环经济产业链。以省企业技术中心和甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术中心为依托，形成技术研发、转化和应用的综合知识产权创造平台。自2016年以来，在嘉峪关市科技局和相关机构的