企业文化培训课件.ppt

鲁抗的新文化、主导语言和企业文化是企业的根本和灵魂。企业发展过程中形成的有自己的人格管理目的、价值观和道德行为准则等。企业就像一棵大树。它必须成长，也必须衰落。向上增长意味着产品不断丰富，企业规模不断扩大，在行业和市场中的影响力不断增强。向下成长是指企业管理理念和文化理念的逐渐向下延伸和渗透。随着文化传承的不断深入，员工素质和素养的不断提高，企业变得更加稳定，实现了长期发展。自2015年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念和管理要求，并进行整理和总结，与大家分享。延签，1，2，4，3，5，01，企业发展的战略路径和源动力，1，鲁抗十三五发展的三个阶段，2，建设“诚信、创新、智慧的鲁抗”，3，建设企业发展的源动力(八大驱动力)，4，提升12种能力，提升企业发展的内生动力，5，发展成长型子公司，(1)鲁抗十三五发展的三个阶段， (1)归城入园完成阶段(2015-2018)鲁抗归城入园是新鲁抗重建的基础和百年大业。 我们要通过退市入园来改善和优化现有产品结构，全面提升企业能力，培养一批能打能打的团队。企业文化和组织结构的重构。要重返城市并进入公园，必须实现六大目标：环境保护第一、经济集约、产能集中、智能制造、技术集成和国际标准。重返城市和进入花园的六个主要目标，延迟标志，1。环境保护起带头作用。环境保护是公园建设的第一步。园区环保设施占地约250亩，占整个园区的25%，环保投资约占20-30%。SY-0501、0502、0503、0504和0505是五个环保项目的配套设施，涉及污水处理升级、臭气处理、固体废物处理和危险废物处理。新公园建成后，鲁抗产生的废水和废渣可以合法处理，并符合自己的法律，从而弥补了环境保护的不足。经济强度。公园的经济运行是成功回归城市和进入公园的保证。鲁抗按照“集约用地、集约用电和环保体系、提高设备自动化水平和园区整体经济运行”的原则进行项目布局和设计。土地集约利用：201和202车间过去占用100多亩土地，但现在它们建在10多亩土地上。原来的两个车间，五六个大大小小的车间，现在都被压缩了，这使整个合成车间的建筑面积增加了一倍。强化电力：南部和北部地区过去各有一个电力中心，但现在新公园有三个电力中心，大大降低了交通能耗。环保第一、延签、回城入园六大目标、延签、3。生产能力集中。新区建成后，鲁抗将从目前的五个区集中成三个区，即高新区准备区、邹城原料区和国际工业区，其经济运行将大大提高。管理的组织结构和人员的管理半径将大大缩小。鲁抗抓住机会回到城市，走进花园。一是淘汰了规模小、效率低的设施设备，进一步提高了机组能力。二是通过回城入园，将过去分散的生产线和生产单元充分整合，通过优化进一步集中产能，充分发挥集约化广告的作用“两大园区”拥有高质量和高端定位产品，并在欧洲建立符合美国食品和药物管理局和GMP认证的生产线。鲁抗入园项目具有高利润、高市场份额和领先技术的特点。邹城公园40%以上的产品将出口，出口配额将增加到1.5亿美元。三个来源的建设加强了与大学和国内外制药研发单位的合作。从委托研发和合作研发向自主研发的转变。两个中试平台的建设扩大了原料药研发中试平台。建立了新的制剂研发试验平台。两个院士工作站位于邹城公园高科技园区。在鲁抗“十三五”发展的三个阶段，计划对国家重点实验室研发中心进行体制改革，以加强能力建设。新产品开发、三能、研发、产业化、商品化、鲁抗“十三五”三个阶段、产品结构、销售渠道、销售模式、销售行为、销售人员结构调整、销售管理模式、鲁抗“十三五”三个阶段、十三五规划目标、年收入35亿元、年利润1亿元、年人均销售收入100万元，三个事业部已初步完成产品结构调整，完成了在国内建设高竞争力园区的结构调整我们的目标、(2)关于“诚信、创新、智慧鲁抗”的建设，2017年公司文化建设的重点是建设“诚信、创新、智慧”的鲁抗，反对邀约、寄生、抱怨的文化，倡导奉献、感恩、诚信的文化，建设鲁抗的文化绿洲。“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的建设有赖于员工素质和素养的提高，是鲁抗利益至上的企业信条。担保是公司权力机制的形成；体现为创新单元、智能单元、诚信单元和个人的培养。目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平和发展能力都高于行业平均水平的先进企业。延签、对外诚信，将与企业的相关方建立良好的关系，保持良好的发展环境；内部诚信、上下互信、同事互信是企业和谐、健康、可持续发展的保证。只有诚信才能降低企业的经营成本。开展诚信鲁抗建设是提高员工素质和素养的重要内容，也是建立公平公正的鲁抗的重要内容。创新是企业发展的永恒主题，也是公司长期发展的基本思路。创新不仅是技术创新、产品创新和模式创新，也是思维和观念创新、管理创新和文化创新。技术创新是鲁抗创新和鲁抗核心竞争力的基础。通过不断创新，实现产品技术创新和技术进步，保持鲁抗产品技术优势。鲁抗需要不断引入新的管理理念，摒弃落后的管理理念。需要管理者提高管理素养，吸收和接受管理学的基本规律和科学管理理念，提高鲁抗的管理水平。建设智能鲁抗需要建设智能单元、智能个人和智能系统。一个聪明的人是想思考自己是否能做得更好的人。聪明的鲁抗是寻求更好的方法、更好的结果、更强的竞争力和更低的成本。智鲁抗体现在每个人，每个企业行为，每个行为后果。(3)加强动力源(八大驱动)建设，为企业可持续发展奠定基础。2017年，将全面启动员工动态增资计划、岗位等级计划、管理评价和淘汰计划，激发基层活力，让每位员工成为创新、智慧、诚信的个体。3、素质扫盲运动。鲁有必要揭开公司资本运营的新篇章，改变鲁抗多年来资本驱动的停滞状态。延签，加强源头动力建设(八大驱动)，为企业可持续发展奠定基础，延签，五大驱动，项目驱动。项目的完成和投产将成为公司发展的强大推动力。总的要求是把一个项目变成另一个项目，并从中获利。6.研发动力。R&D是公司发展的动力和源泉。R&D部门必须了解自己的使命，并有紧迫感。7.由国际化战略驱动。目前，鲁抗正处于国际化的初级阶段，即开发国际市场和出口产品。下一步，我们将设立外国代理商代理销售鲁抗产品，实现出口增值，最终实现本地化。8.模式驾驶。我们应该创新公司的管控模式，加快营销模式的创新。为探索子公司跨越式发展的新模式并推动其应用，成长型子公司需要在团队建设、市场开发、内部基础管理和监督机制等方面进行优化升级。各子公司必须在2017年找到突破口，打破低水平发展的平衡和格局。为了提高能力和增强企业发展的内生动力，企业发展必须具备三种基本能力，即发现问题和解决自身矛盾的能力、满足市场需求和适应市场趋势的能力以及引导市场需求的能力。在这三项基本能力的基础上，公司的12项能力将得到提高。这12种能力是三种基本能力的具体和延伸。如果鲁抗真的具备这些能力，企业就会产生强大的内生发展动力，这是企业发展的基础。延迟签约、能力提升、企业发展内生动力增强、自产原料和制剂匹配能力、开发国际人类医药市场能力、符合三条“生命线”政策能力、实施年度重点工作能力、生产一种产品、一种产品、一个板块能力、技术开发和新产品开发能力、产销平衡能力、制剂终端开发能力、政策解读和政策争取能力。基础管理、基础管理、全要素管理、自动、自发和精确控制、产品安全和公司领导。a、B、C、D、E、F、10、20、30、40、50、60、70、80、90、100、10、20、30、40、50、60、70、80、90、100、延迟标志、产品安全、公司领导、延迟标志和产品安全是指公司产品在技术、质量和成本方面的竞争力，在市场竞争中不受他人的影响。产品安全是企业生产发展的基础。必须尽一切努力保持产品安全和竞争力，必须进行持续的技术进步、质量研究、成本降低和服务推广。公司领导力是指企业在行业中的领先水平，包括掌握国家政策的领先能力、创新的领先能力、领先的市场销售模式、领先的战略布局和领先的技术经济指标。国家商业模式的每一次改革和调整都是新的发展机遇。鲁抗要保持行业领先地位，必须抓住机遇，主动出击，运用智慧，创新发展。(5)关于成长型子公司的发展，(1)培育成长型子公司的目的，子公司，(1)成长型子公司收入和利润的快速增长可以为公司的发展提供支撑，(2)子公司控制模式的重构和鲁抗管理模式产出的持续总结、改进和提高对鲁抗的发展具有重要意义，(2)子公司存在的问题，(1)之前子公司发展缓慢。即使徘徊多年，收益也不高，甚至亏损。(2)多年来，鲁抗并购的子公司没有达到预期目标，没有成熟有效的子公司管理模式。公司的投入和产出严重失衡，没有带来预期的效益和延误。至于绿色革命的发展子公司控制要完成六个转变(1)完成从小企业到大企业的转变(2)实现从效益增长点到效益支撑点的转变(3)从生产型企业到研发型和销售型企业的转变(4)从管理模式、要素简化到要素富集的转变(5)从粗放型管理到增长模式的精确控制(6)从大规模、全方位到产品结构的精细化、强有力的转变。3.建立子公司发展模式并加以推广。关于成长型子公司的发展，鲁抗在2015年提出了成长型子公司培育战略，确定了6家主要培育的子公司。经过两年的发展，已经取得了一些成绩，但是还有很长的路要走。2017年是成长型子公司发展的关键一年。要进一步强化子公司内部激励，加大顶层设计、辅助引导、激励考核等方面的力度，促进成长型子公司快速发展。公司的增长战略已经成为公司利益的支撑点。关于成长型子公司的发展，公司2017年销售收入为26亿元，同比增长6.26%,利润为2200万元。为了实现这个目标，我们整理出30个千万增量，总计4.2亿。公司2017年02月的增量目标，鲁抗的核心文化理念，1，核心价值观，2，企业精神，3，企业宗旨，4，主要管理理念，5，价值体系，和，和，和，和，和，和，和，和它以生态经济和循环经济原则为基础，以高效的经济过程和和谐的生态功能为主要内容，旨在提高经济效益，从根本上维护人类的共同健康。 作为一家大型国有制药企业，鲁抗的使命是充分发挥多年积累的生物技术优势，生产绿色、优质、安全、高效的药物，为人类健康事业服务。它的核心价值观、延迟标志、创新品质和道德创新是敢于第一、敢于突破、敢于挑战自我。我们要在思想、方法、结构调整、产品研发、技术等方面找到新的增长点和新的效益，通过改革创新提高鲁抗的核心竞争力。质量是产品的内涵和质量。树立优质、安全、高效的鲁抗产品和品牌形象。品格就是品格和美德，品格和责任。鲁抗的员工应该品德高尚，品德高尚。鲁抗公司应该具有高度的社会责任感，为国家的经济和社会发展做出贡献。鲁抗的企业精神是追求卓越和自我完善。我们必须始终努力争取我们是否能做得更好，我们是否能做到最好。不断改进，追求卓越。增强解决问题和矛盾的能力和智慧，打造“智慧”企业。企业的经营是建立在立身立业的原则之上的经济效益原则；陶企业文化是以的利益为基础的。以增强产品竞争力为基础；为了提高公司的能力；基于人的价值。延迟标志，企业风格：扎实，勤奋，高效，风格，延迟标志，古语：君子是君子，从自己的立场出生。一个企业到底是什么，才能增强其产品的竞争力，增强公司的各种能力，并提高其员工的素质和价值。勤奋和高效率：懒惰是人类的本质。如何确保勤奋和高效率取决于文化指导和制度约束。在文化的引导下，每个人都自觉地卷起袖子，更加努力地工作，全力以赴地抓落实，提高工作效率。(1)健康和谐的鲁抗文化健康：科学的决策体系、高效的实施体系和公平的评价体系。员工有正确的想法，体面的工作方式，对企业的忠诚我们要做生意，要实干，不要贪赃枉法，不要以权谋私，不要以牺牲公众利益为代价来充实自己。(2)鲁抗的公平公正分配：资源分配要公平，先进生产力要保护，落后生产力要淘汰。个人分配应该反映更多的工作和更多的收益。公平就业：建立公平的就业机制和标准，以员工为企业创造的价值为基础，重用为公司创造利益的人，坚决淘汰损害鲁抗根本利益的人。树立公平和正义的价值观：以努力工作和积极进步为荣，以混日子和避免消极为耻。(3)敢于创