项目现场管理组织机构网络图及人员职责

创新，关键是发挥创新在科技创新中的主导作用。我们把科技创新放在整体发展的核心位置，把发展技术、品牌、质量作为区域创新的核心竞争优势，更好地利用经济发展的乘数效应。加强科技合作。围绕森林矿产资源的深加工、开采技术创新，促进科技成果的转移、转化、应用和推广。我们应该完善科学技术体系。深入贯彻中央深化科技体制改革纲要和省下达的科技进步条例，推进本地区科技企业三年行动计划，优化科技资源配置，最大限度释放科技创新潜力，努力做好种业内外企业和更多新板上市工作。努力改进科技项目和管理。加强科技创新项目顶层设计，努力与国家和省十三五科技计划接轨，积极争取国家和省重大科技项目、产业项目和示范项目，支持科技企业加大科技研发和技术研发中心的科技投入，形成一批具有自主知识产权的技术和产品(具体到二十、我们将继续做好农业研究和示范县农业园区，充分发挥农村农业示范基地的双重作用，积极与省级农业大学合作建设，引进先进的科研和实验推广，促进产，学，研发展。加强基层农业技术人员制度建设和管理，逐步增加农业合理数量，打造二十县二十县农业技术能手种植结构调整)，第三，必须加强人力资源支持。人才是支撑发展的第一资源。无论是新产业的发展，还是企业的发展，都需要人才的引领。我是具有传统林业特色的人员结构，85%以上的专业技术人员为文化、教育、卫生和林业人员，纯企业管理人员不到12%，具有研发能力的专业人员不够1%，人才整体文化结构发展水平低项目现场管理组织机构网络图项目经理：王凤梅项目总工：薛建敏技术负责人：曹存显施工员祝申涛质量员蒋伟华安全员何赟测量员刘杰材料员窦海嫣造价员汤长英试验员王娜泥工班木工班钢筋工安装班机械班项目经理岗位职责1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济体制，正确处理工期、质量和效益的关系。6.做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，做好消防工作，确保职工人身和财产安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病残职工进行慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息的准确及时传递和反馈，及时进行项目的结算和清算。8.完成公司交办的其他任务。技术总监的职责1.贯彻国家有关技术政策和上级技术管理制度，全面负责项目的技术工作。2.组织施工技术人员学习和执行各项技术政策、技术法规、规范、标准和技术管理制度。实施质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并参与施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并向相关技术人员进行交底。4.组织制定项目的各项计划和方案，协助项目经理做好成本、安全、工期和现场文明施工的日常管理工作。5.组织项目部的质量检查工作，督促生产班组进行自检、互检、交接检，开展质量工程活动。6.负责整理设计变更报告、索赔意向报告和索赔资料。7.参与建设单位组织的各种施工生产协调会，编制年度、季度、月度施工进度计划。8.负责收集、整理、申请签署和认可项目各阶段的项目估价和计量数据。9.负责主持竣工技术文件的编制，参与竣工验收。安全人员的职责1.在项目经理的领导下，负责项目安全生产的监督检查。2.贯彻安全生产的方针政策。3.执行安全生产操作规程及其他法规和标准。4.定期监督检查技术操作规程的执行情况，定期检查规程、措施和交底要求的执行情况，随时纠正违章和冒险作业。确保所有进入施工现场的人员必须戴安全帽，不穿拖鞋和高跟鞋。5.经常深入现场检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6 .负责编制安全生产和劳动保护工作的各项统计报告。7.负责指导班组安全质量人员，定期、不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，对重点工种进行日常组织管理。8.按时填写安全台帐，管理事故分析记录和安全数据。9.完成领导交办的其他任务。施工人员的工作职责1.在项目经理的领导下，负责现场施工组织和施工管理工作2.负责现场技术、测量和测试工作。3.做好现场技术、安全、质量交底工作，执行签字认可程序，定期检查程序、措施和交底要求的落实情况，随时纠正违章作业。做好施工队伍的技术指导工作。4.随时掌握施工过程中作业班组的操作方法，并严格控制过程。5.根据工程质量评定验收标准，定期检查作业队的施工质量，并进行自检、互检和加工3.负责检查、识别和测试项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。4.检查并指导测试人员的工作。5.认真做好试验报告和试验记录，做到数据准确、字迹清晰、规范整洁、签证齐全。6.仔细审查原始测量记录、试验报告、签证资料和所有发送给监理工程师的试验资料的完整性，并将其交付给监理工程师办理签字手续。7.负责标记和记录例外放行。负责不合格品的识别，并跟踪、验证和记录设置。8.参与分项和分项工程标准的检查和评定，并按规定时间向上级提交工程质量等统计报告。9.加强与驻地监理工程师的联系，做好检测和质量检验工作。材料人员的职责1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理，认真执行质量标准。2.掌握所需主要材料的名称、规格、数量和质量。配合施工部门编制施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3.检查并接受原材料、成品、半成品和部件的进货质量。做好现场材料的堆放和存放工作。4.掌握各施工现场和工段的材料消耗情况，并向项目经理提供分析数据。5.配合现场施工人员负责现场材料的测量和接收。6.做好内外结算工作，建立各种账目，账簿整洁清晰，账目一致，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7.负责收集各种资料的原始凭证、计量凭证、会计凭证的质量证明等数据，根据程度准确及时的传递和反馈，并装订成册，以备特殊保管。8 .忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收集、整理和上报统计数据。9.完成领导交办的其他任务。价格制定者的工作职责1、编制项目材料总计划，包括材料规格、型号、材料。在材料总计划中，主要材料由零件准备，消耗品由工程准备。2、负责编制工程施工图预算、结算和工程量分析，编辑工程分包、劳务结算。3、编制月度工程进度预算和材料调整(根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格)并及时上报有关部门审批。4、审查分包、劳务层工程进度预算(技术员批准的工程量)。5、协助财务成本核算。6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程招标阶段，及时准确的预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算