项目部岗位职责

中铁十六局集团第二工程有限公司资兴高速公路第四标段项目部项目部的职责一、项目经理的职责1.自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接受建设单位、总承包项目部、监理单位、集团公司和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，履行承诺，确保项目各项经济技术指标的完成。2.贯彻业主、总承包项目部和公司的质量、环境和福祉管理方针和质量、环境和福祉管理目标，建立质量、环境和福祉保证体系。确定质量、环境和福祉的管理目标，并对建设项目的质量负全部责任。3.严格执行业主、总承包项目部和公司的质量、环境和福利管理体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。4、认真履行工程合同。负责项目的实施启动、完成、交付和回访等相关事宜。加强工期管理、质量、环境和健康管理以及成本控制。加强合同、信息和现场管理，协调内外关系，满足业主期望，实现质量、环境和福祉管理承诺。5、优化配置人员、资金、材料、施工设备等资源投入项目，统筹部署和合理安排施工进度，确保均衡生产，实现文明施工。组织项目质量、环境和福利管理成本的预测、控制、分析和评估，降低难以承受的风险的控制成本，提高经济效益。6、组织项目成本预测、控制、分析和评估，降低项目成本，提高经济效益。7.制定并实施具有质量否决权的经济责任制。监督项目的岗位技能组织，对内部和外部劳务人员进行岗位培训和现场培训，并对其工作进行评估和评价，确保其满足质量、环境和福利管理体系的目标要求。8、组织工程竣工、验收、移交，抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。9、制定并组织实施质量、环境和福祉管理体系中的事故、事件和不符合的应急效果，按照有关规定进行纠正、改进和处理，向上级主管部门反馈管理信息。10、对施工指挥部负责。二。项目组工作委员会秘书的职责1.认真传达和贯彻党的路线、方针、政策、建设指挥部、总承包、公司会议、决议、文件和指示。2、负责主持党委会议，并监督检查党委决议和计划的执行情况；按时向党委会议和上级组织汇报。3、做好项目部领导的思想政治建设和组织建设工作，并负责班组建设。4.项目部的党建、思想政治工作和精神文明建设要突出重点。5、支持项目经理依法行使职权。对项目经营目标、工资和奖金分配、大额财务支出、外部劳务选择、组织结构调整、重要规章制度制定等提出意见和建议。确保集体决策制度的实施。6、协调项目方、政府、行业和集团之间的关系，形成合力。7.以建设和生产为中心，以劳动竞赛为载体，以完成阶段性任务为目标，积极开展各项活动，确保各项改革措施的顺利实施和生产经营任务的完成。8、抓好5.建立、完善和督促落实“双预控”措施和技术质量责任制，组织研究解决施工中的重大技术问题，促进质量方针和目标的实现。6.确认施工技术和质量管理人员的需求，组织技术和质量管理人员的考核、评价和培训，确保满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。7.监督、检查和指导工程质量、环境保护和安全技术措施，及时纠正和处理违章、违规和技术质量事故。8、及时组织图纸会审，组织建立工程数量台帐，对各类工程数量负责。四.项目安全总监的职责1.认真执行国家有关法律法规和建设指挥部、总承包及公司的规章制度、规范和标准，制定相应的实施细则并监督实施。2、负责项目部的安全管理，负责安全生产培训工作，制定特殊工序、重点项目的安全计划，开展安全技术交底监督实施，组织日常安全检查，协助项目经理做好施工安全、施工生产进度、质量等施工管理工作。3、贯彻执行上级安全生产决策和指导要求，劳动保护法律、法规、方针、政策和项目部安全生产规章制度；负责项目部劳动、机械设备安全和机动车辆安全的监督管理，对施工安全负责。4、负责本工程安全、文明达标工地施工，制定相应的考核办法，督促施工班组按照考核办法实施操作。参加施工指挥部和总承包组织的安全文明标准考核和评比。5、参与施工组织设计或施工方案相关安全技术措施计划的编制，并监督实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，有权代表项目部处罚违章行为。6、组织日常安全检查；发现安全生产管理中的薄弱环节和重大事故，提出改进建议，制定改进措施，确保安全目标的实现。7、负责项目现场施工生产进度、质量、安全和文明施工现场施工管理的全面协调工作，确保施工安全和质量体系的有效运行。8、负责安全事故调查，提供相关技术方案或措施；参与质量事故的调查、分析和处理。9、完成领导交办的其他任务。五、项目副经理岗位职责1、认真执行国家和行业有关规范、标准和上级制度、措施的规定，督促施工现场各类人员履行职责，有效指导和监督工程施工。2、根据业主和合同要求组织编制施工生产计划，制定分管工区的旬、日施工计划，并严格按计划组织施工生产，确保目标的完成。做好工区人员的思想教育、作风培训和队伍管理工作，主持工区日常工作，负责安排和指导各施工队的工作，加强施工队的文明施工和施工，负责工区人员、设备、材料的调配，负责工区所辖施工项目的质量、进度、安全和行政管理，解决施工中的扰民问题。3.负责制定工作区域的管理、质量目标和项目进度，主要负责进度安排和对外联系。4、负责合同和上级要求的时间，严格把关9、完成上级部门和项目部主管交办的其他任务。六、综合办公室及人员职责1.部门职责1)参与项目部各项规章制度和措施的制定，并认真督促实施。2)参与项目生产、经营和管理的调查研究，收集整理上级有关行政信息，为项目部领导提供决策依据。3)参与管理体系和人员配置的标准化，并负责标准化管理协调。4)负责项目部相关文件的起草、签发文件的审核和打印、来往公文的收发、待处理批次的提交、流转、监督、归档等文件处理工作。5)负责党、政、工、团的日常工作，组织宣传报道工作，收集整理相关视频资料。6)负责组织项目部相关会议事务，做好会议精神的准备、记录、记录和提醒。7)负责项目部的接待工作、办公用品的调配和管理、信息化建设和办公自动化工作、车辆调度等日常生活管理工作。8)负责食堂管理和项目部驻地卫生后勤服务人员的管理。9)完成领导交办的其他任务。2.综合办公室主任的职责1)认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和各项规章制度。2)负责相关会议的组织，会议场所的安排和安排，会议相关活动的安排，会议决议的监督。3)负责文件、文件、声像文件的接收和整理，文件的控制。4)负责本部门文件的管理、打印、分发和上传，做好流通、归档、注销和登记工作。5)严格保管和使用印章，并做好记录。6)做好接待工作，协调内外关系，努力提高工作效率，确保各项工作的正常开展。7)做好思想政治工作，组织办公室人员完成各项任务。8)协调和管理项目部物流服务工作，监督物流工作的实施，提出改进建议，负责项目部车辆的管理和调度。9)完成领导交办的其他任务。3、综合办公室秘书职责1)认真贯彻执行国家法律法规及建设指挥部、总承包和公司的各项管理制度和方法，并负责监督、检查和实施。2)负责项目部行政、党务、劳动、团组织的日常工作。3)负责项目部的人事、培训、考核等人力资源管理。4)负责项目部的文秘、保密、档案和公文处理，负责项目部自用设备的采购管理和保密。5)负责项目部的内外接待，负责项目部重要活动的组织协调。6)负责项目部对外宣传报告的策划、组织和实施。7)负责项目部自用设备的采购和管理、信息化建设和办公自动化。8)负责项目部的日常事务管理，协调相关工作，完成领导交办的其他任务。4.飞机部的职责1)在办公室领导下，认真遵守交通规则和操作规程，坚守工作岗位，做好开车前的各项准备工作，服从部署，接到开车通知后准时开车，严格执行开车计划，确保按时完成任务。2)定期维修、保养和清洁车辆，使其保持良好和安全运行。3)严格执行车辆使用制度，立即归还9)完成领导交办的其他任务。七、工程部职责1.部门职责1)认真执行国家、行业部门和上级主管单位有关工程技术管理的政策、方针、法规、规范和技术标准，落实项目部的相关技术和质量管理制度和方法。2)组织项目图纸会审，负责编制项目实施施工组织设计和施工作业指导书，并负责项目的技术交底。3)负责指导和监督项目的标准化运行和文明施工，负责项目质量目标的制定和实施、创优计划等技术管理和质量管理工作。4)及时将现场材料计划提交总工程师审批。5)检查施工质量并进行指导，发现违章及时制止和纠正，对施工技术管理不善造成的质量问题负责。6)负责质量事故的调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施，参与安全事故的调查和处理。7)负责现场相关技术资料的编制和整理，及时办理现场各种签证手续，参与竣工文件的编制。8)参与设计变更相关工作，及时提供设计变更所需的技术资料。9)完成项目领导交办的其他任务。2.工程和技术部部长的职责1)在项目总工程师的领导下，全面负责工程技术部的日常管理，贯彻执行国家和行业的施工规范、技术规程、工艺标准和项目质量管理体系文件，规定本部门人员的岗位职责和权限，建立和完成本部门的工作目标。2)协助项目总工程师执行工程部的标准。3)定期检查技术员的施工日志，指导技术员做好工程技术交底、作业指导书和技术方案优化工作。4)在项目总工程师的领导下，做好自上而下的定价工作。6)协助项目总工程师编制实施性施工组织和施工计划。7)参与质量检验和技术、质量事故的调查、分析和处理，并提供相关的技术处理方案和措施。8)组织技术创新、课题攻关、技术交流和培训活动，撰写技术总结。9)完成项目领导交办的其他任务。2、工程部技术员职责1)在项目总工程师和工程技术部部长的领导下，全面负责各工段的工程技术管理，对所负责项目的质量和进度负主要责任，并配合有关主管部门做好安全生产、文明施工、环境保护等工作。2)参与图纸会审，制定方案、施工进度计划、质量目标、创优计划，并负责实施。3)及时发布技术交底和作业指导书，建立健全各种技术台帐，完成责任段行业数据的编制和整理，参与竣工文件的编制。4)掌握和控制现场施工进度，及时平衡数量和机械，监督和督促现场材料和设备的供应，确保正常施工。5)制定主管项目的主要材料计划，并提交部长审核。6)认真学习和掌握施工规范和质量验收标准，加强隐蔽工程的现场和验收，严格控制质量，对管理不善造成的质量问题负责。7)不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。8)完成项目负责人交办的其他任务。八、安全质量部及人员职责1.部门职责1)认真贯彻执行方针、政策、法律、法规、标准等5)负责与业主、监理等相关部门的沟通，收集和分析安全质量信息，及时上报安全、质量、环保工作总结和报表，参与内部审核和管理评审。6)落实事故处理制度，按照“四不放过”的原则组织安全事故调查，并按规定及时、准确地逐级上报，组织相关薄弱环节检查，制定强化措施