利用excel表格制作各种品质图表PPT课件

.1、培训内容，七项质量技术与Excel的结合，MSA与EXCEL的结合，SPC与EXCEL的结合，日常工作中项目管理与EXCEL的结合，EXCEL文件与PPT :的结合。2、培训目的，更好地理解各种质量技术的计算和机理。深入了解EXCEL的功能应用和图表制作，更方便地开展日常工作，提高工作质量，进一步实现办公自动化。4、质量七项技术与EXCEL的结合，引入了质量控制：的七项技术，其特征在于图形：寻找因果关系，柏拉图：寻找“重要的少数”，直方图：了解数据分布和过程能力，分层方法：按层分类，分别进行统计分析，查检查表：调查和记录数据进行分析，散点图：找出两者之间的关系，控制图：了解过程变化，七项技术，技术，特性和功能，主要讲座将在“组合和应用”一节中详细介绍.5，1。柏拉图和EXCEL的结合与应用，首先，让我们来看看下面某个产品：的季度质量分析。由此，柏拉图可以看出影响产品质量的最重要的因素(80%原则)。涉及的Excel函数是：=-/* ，1。逻辑运算函数：2。数学和三角函数：“SUM”返回某个单元格范围内所有数字的和，3。其他：例如，UM($ 8: H8):将单元格C8到H8中的所有数字相加，C8项不会随着鼠标的拖动或粘贴而改变，H8项会改变。=C7/SUM(C7 $ 73360 $ I $ 7):单元格C7，除了单元格C7到I7中的数据之和，“Ctrl”之外，在工作表中的显示结果和表达式之间切换。切换后，结果如下：8、制作表格：点击，或插入：到图表中，选择绘图区域，如阴影区域，并选择两轴-柱形图，9。完成以上步骤后，图表会出现，然后修饰：并添加：图表标题；分类(x)轴；值(Y)轴等。10。为了将图表左右Y轴上的数据关联起来，有必要将左右Y轴上的数据与：对齐。例如，刚才：有一个错误的数字：116(左轴)。相应的右轴应为100%。双击图表上的值，将弹出如下提示框：根据需要调整最大值和最小值。这样的柏拉图是完美的！结合直方图和EXCEL，客户的电阻值要求为50020欧元。最近，人们发现顾客的产品波动很大。因此，近期连续七批IQC来料的测量值总结如下：如何处理这些数据？我们可以使用直方图分析！从下图中我们可以很容易地分析数据的分布。如何制作一个体面而美丽的直方图？统计函数： COUNTIF计算满足给定条件的区域中的单元数量。数学和三角函数：LOG根据指定的基数返回数字的对数。一个，它返回一组值中的最大值。一个，它返回一组值中的最小值。最大值、最小值，根据指定的小数位数对数字进行舍入，使用句点和逗号将数字格式化为小数格式，并将结果作为文本返回。文本函数：FIXED，CONCATENATE，将几个文本字符串合并成一个文本字符串。14，步骤1:计算数据中的最大值和最小值，步骤2:计算全距离(最大值-最小值)，步骤3:计算组数k，温馨提示：右图是组数的参考值，步骤4:计算组距离(全距离/组数k)，15，步骤5:计算上、下分组列，用CONCATENATE函数合并上、下边界数字文本，并按如下方式计算：16、步骤6:计算组和列的数量，并键入COUNTIF和SUN函数来计算满足条件的数量。第七步：制作一张图表。选择下列单元格，然后单击直方图以制作起始直方图。计算结果如下。注意：单击该列可获得左侧的图表样式。如果您单击行为右侧的图表样式，您可以根据，18，3。散点图和EXCEL的组合，钣金零件的长度和尺寸，由于公司和供应商之间的数据差异，选择30个样本，分别记下测量数据的数量为：所涉及的函数为：返回单元格区域数组1和数组2之间的相关系数。相关系数可用于确定两个属性之间的关系。例如，可以检测一个地方的平均温度和空调的使用之间的关系。语法corel (array1，array2) array1第一组数值单元格区域。数组2第二组数值单元格区域。1。统计函数：CORREL，表示多少次；例如，5 6是5的六次方，2。数学运算符： 。19，=fixed (CORREL (C:C36，C:D36)，2)，键入：双击单元格中的：然后弹出右边的对话框：=fixed (C37 2，2)，这样可以很容易地获得相关系数的结果，20.右键单击图表上的数据点，并选中“显示R平方值”。完成上述操作后，一个美丽的散点图诞生了。相关系数R可以从图表或EXCEL函数中计算出来。辨别原则是： R90%，280%是好的，反之亦然。21、MSA和22的组合评估测量系统的质量。确定可重复读取每个零件的测量系统，评估新的测量工具，比较不同的测量方法，找到最佳方案，找到并解决测量系统的误差，MSA含义。23，再现性，稳定性，线性，可重复性，偏差，小样本方法，交叉方法，计量类型，计数类型，MSA类别：GR2。10个单个样品之间的平均R值3。所有4的平均值。零件平均范围RP，Ra=最大值(B111:B13)-最小值(B111: B13)，对应于关键公式：在Ra计算后，如果只有规格下限，则： CPK=CPL。(3)过程能力指数上限处理器：(4)过程能力指数下限处理器：=，(1)标准方差 (STDEV):(2)过程能力指数CP:(5)过程能力校正指数CPK:46，输入下面的表达式：并使用Excel轻松完成CPK评估！47岁。简要描述建立Xbar-R控制图的步骤。1.收集数据选择子组大小、频率和子组数量建立控制图并记录原始数据计算每个子组的X平均值和范围选择控制图的比例尺平均值图：坐标上的比例尺值的最大值和最小值至少是子组平均值的最大值和最小值之差的两倍。范围图：的刻度值之间的差异应在初始阶段从最小值0到最大值2倍的最大范围开始。在控制图上画出平均值和范围。Xbar-R和EXCEL的结合。48，2。计算控制极限计算范围的平均值和过程平均值计算控制极限在控制图上画出中心线和控制线，并解释过程控制超出控制极限的任何一点；七个连续点都在中心线以上或以下；连续7点上升或下降；明显的非随机图等。49，相关定义和计算公式：A2，D3，D4参数对照表：嘿。50，步骤1:选择25组数据，每组数据选择5个数据。一些列是隐藏的，步骤23330计算Xbar和Rbar，根据前面的公式，步骤33330根据前面的公式计算上控制线和下控制线，步骤4:根据前面的计算将上控制线和下控制线分成6个部分(分别表示/-3s)。52.步骤5:制作图表。双击图表中的刻度可获得以下页面框架。53.步骤6:调整和修改图表。根据控制线的下限定义最大和最小刻度值。双击Xbar线以获得以下框架。选择自动和样式，如左下图所示。双击绘图框中的任何空格，可获得以下提示框。54，点击画框弹出右边的图片，点击它得到：完成Xbar的制作，Rbar不会像上面介绍的那样。例如，某个项目的跟进和模板的完成状态等。下面我们将给出一些日常项目管理的例子，如：案例1:57和用于返回s的函数：今天，快捷键：ALT O D使用，设计单元格条件格式，CTRL 1，切换单元格格式。嘿。58，步骤1:用今天函数设置今天的时间，如下：步骤23360用中频函数设置条件判别，如下：=中频(Y8=是，是，-，中频(W8-$W$5)0，时间已过，请注意结案问题，中频(W8-W5)=0，项目紧急，请尽快完成，还有时间未完成，请注意及时完成)，59，步骤：使用ALT O D设置条件格式，如下图：时间已过，请注意关闭问题，项目紧急，请尽快完成，还有时间才能完成，请注意及时完成，单元格分别参考：完成！在日常加班统计中，有时我们想知道哪些同事在加班方面领先，哪些同事在加班方面