一个施工组织设计(小高层的)

文件仅供参考施工组织设计(小高层)昆明* *建筑公司* * * * *建筑组织一般设计准备单位：昆明* * *建筑工程第* * *组织作者：杨* *、杨* *、杨* *、杨* *、* * * * *批准：穿戴* *建设单位：云南* *房地产开发有限公司建设单位：昆明* * *建筑工程有限公司监理单位：云南* * * *建设监理有限公司设计单位：云南省* * * * * *设计院质量监督单位：昆明* * * *工程质量监督站调查单位：昆明* * * * * *调查研究所准备单位：昆明* * *建筑工程有限公司第* *机构作者：杨* *、杨* *、杨* *、杨* *、* * * * *批准意见：公司总工程师：* * * * * *年* *月* *日目录一、准备指南.。11、准备标准. 12、编制内容.。 13、准备目的.。 1二、工程概述. 1三、构造布局.。2(a)，建设组织. 2(b)，工程任务部门. 11(c)，目标管理.。 11(4)、土木工程和专业建设单位的合作.。12(5)，集中优势，建设优秀项目. 13(6)，施工总平面布置.。13(7)、新技术的传播和应用.13四、工程准备. 14(a)，建设组织.。.14(b)，质量目标.。.14(c)，劳工组织.14(4)，工程副兄弟具.。14(5)，营造的电气配置.。.15(VI)，工程用水配置.15五、主要分部工程的施工方法和措施.。15(a)施工过程.15(b)主要分部工程的施工方法和技术措施.161、施工测量和沉降观测.162、土方工程.173、加固工程.174、模板项目.195、混凝土施工.236、石雕工程.277、车床施工.278、装饰工程.309、防腐工程.3010、循环项目.3111、门窗工程.3112、成品保护措施.31六、确保项目质量措施.321、质量管理体系. 322、流程的质量控制. 323、屋面防水质量保证措施. 324、卫生间防水措施. 345、质量检查和技术措施. 34漆黑文明建设措施.35八、安全生产措施.36九、技术和经济措施. 4110、工期管理措施.4211、技术经济指标.42附录1:营造总平面图.。.44附件2:建筑用水总平面图.。.45附件3:建筑外架承托.46附件4:模板示意图.47附录5:工程总进度计划尿道.。.49附件6:建筑、生产设备清单.50一、准备指南1、准备标准(1)、合同文件、(2)，云南* * * *设计院设计相关施工图。(3)、现行建设工程验收标准、程序、规定、标准及省、市基本建设项目相关国家有关规定。(4)、本项目图纸和会议摘要。2、准备内容：建筑图形中包含的所有土木和水力发电项目。3、准备目的：为了保证工期、质量安全、成本及文明用地条件，制定了目标建设组织设计(方案)，工程顺利指导了该工程项目的建设。旨在积极宣传新技术、新技术、新材料的应用，控制工程费用，缩短工程工期，创建优质工程。二、项目概述该项目是整体现浇框架剪力墙结构、一层地下室、共64米、共23.35米、全高45.70米、建筑面积：12060平方米的建筑。8度地震防御工事。地震等级为2级。基础：本项目为沉管桩、单桩承载力设计值1560KN、桩长22米、桩锚70、桩锚帽内桩钢筋的锚固长度应大于530。结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑由8度地震设防，钢筋为I级和ii级。填充墙包括M5.0混合砂浆砖MU2.5粘土空心砖、室内地板下和浴室墙M5.0混合砂浆砖MU7.5粘土砖、双面1: 2水泥砂浆潮层。混凝土强度等级为楼板柱的C40、梁的C30、垫层的C10、地下室盖板的C40、侧壁的C40。建筑：客厅、卧室和餐厅使用M5混合砂浆灰浆，天花板使用M5混合砂浆灰浆完成楼板。厨房、阳台、洗手间是防滑地砖地板，商场、办公室是光泽地砖地板，墙面是双层粉煤粉，天花板是M5。混合砂浆灰浆，地下室是水泥砂浆地面，双层粉煤灰墙，天花板是双层粉煤灰。门窗：复合防火门、实心门、b级防火门、铝门、塑料门、屋顶：陶粒单层，最薄的30mm结构层。SBS线圈防水。分为上层屋顶和无上层屋顶。三、构造布局(a)建设组织根据本工程的规模和特点，我公司将本工程纳入公司重点工程项目，以公司的整体实力为基础，加强组织领导，确保工程各方面的需求，在公司、机构进行项目浩、项目法建设保证体制组织施工。建设经验丰富的项目经理部门的设立，各单位项目建设管理在项目经理的亲自指挥下，确保了计划的组织建设、管理、建设项目持续时间、质量、安全、成本和文明现场的高水平、高效率，将该项目建设成了业主满意的优质项目。1、公司“项目法”建设保障体系验证施工组织设计和项目质量保证计划，解决项目所需的大中型机器和主要材料的供应和质量检查测试，确认检查项目的总进度和每月进度计划的执行情况，监督施工期间、质量、安全、成本和文明现场的动态情况，人员组成为：注*:公司经理、工程师、负责整个命令和协调。戴*:公司总经理、工程师、生产技术、质量负责总经理。2、本组织项目法的建设管理Yan *:组织的技术负责人、工程师和负责该项目的建筑技术管理。单词* *:机构副总经理、工程师、负责运营和管理。陈* *:负责质量安全科长、工程师、质量和安全管理。Tian * *:负责预算科长、工程师和合同预算结算。此*:资料和科长，作为辅助工程师，负责主要资料、周转资料的供应。杨* *:负责操作、技术人员、工程机械布置。李*:负责试点、技术人员、测试、测量。3、项目经理部门人员配置项目经理：杨* *，工程师，负责整个项目建设现场命令。项目技术负责人：燕* *是工程师，负责本项目的施工技术管理。施工人员：唐* *、杨* *、东* *、州* *。约翰：陈* *。实验者：里* *。内圭：里*。原物料：兆*。测量员：羊* *。计量师：王* *。机务长：珍* *。4、项目经理职务：1)忠于承诺，勇于承担责任，严格要求自己，做好模范带头作用，对项目进行、计划、质量、安全、文明建设、物流防御、计划生育事业负全部责任。2)、熟悉研究建设图纸、尺寸、水平、质量要求和材料价格，参与单位建设方案的编制，制定和实施各种建设技术措施。(3)、参与单位工程设计提交、图纸审查、单位建设负责人、安全、质量、技术交流的相关。4)、负责根据设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施组织或指导项目部门，并要求及时处理或向上级报告。5)、单位工程测量位置评审、复制、生产线布置、位置确定项目质量评价工作的组织、隐蔽工程验收和参与部门工程质量评价。6)、负责监督检查现场建设用电标准化问题。监督检查工地的外观。认真搞好文明建设。负责监督安全生产检查，确保施工安全。负责检查工程质量和工程进度，监督其符合业主合同要求。在整个施工过程中，彻底跟踪管理，及时处理问题，履行维护企业信用的义务。(七)负责监督检查工程信息、工程文件、各种技术信息的签证收集和整理工作；参加重大事故处理。八)对企业负责，引导项目部门全体人员全面完成本组织发布的各项经济技术指标。5、技术负责人工作职责，1)、忠于职守，承担责任，以身作则，严格要求自己，支持项目经理管理好项目进度、计划、质量、安全、文明工程。2)、熟悉施工图尺寸、标高、材料和标准规格的质量要求。3)根据工程实际情况，制定各种工程技术措施，制定特殊核心工程的施工方案，组织实施。(4)、工程设计评审、图纸评审、理解设计意图、施工人员配置技术评审，实际上根据图纸确保施工。5)、分段项目建设前，按照建设规范、操作程序、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织各建设组质量、安全交点的管理负责人。6)、接受组织和工程轴位置、复制、线路布置和隐藏项目。7)、支持项目经理和公司相关部门，组织单位工程的质量评价工作。8)、敦促收集和整理检查项目内产业资料、经济签证。9)、在企业责任、机构处长的指导下，团结项目部门全体人员全面完成了分公司发布的各种经济技术指标。5、建设负责人，首席工作职责1)忠于职守，勇于承担责任，以身作则，对工程质量、安全、进度、文明建设负责。2)、参与建设组织设计、建设计划的编制和实施，组织制定和实施单位工程的好措施。3)、负责单位工程测量和定位、复制、线路布置工作。4)、组织学习建设图纸；负责生产团队的技术安全支付。5)、制定建设技术安全措施，参与组织定位项目建设。6)、开发和实施单位工程现场容量管理和文明建设措施的组织。7)、负责单位建设用电标准化管理。8)、负责隐蔽工程验收和子工程质量评估。9)、负责整理各种技术资料，向内部从业者报告，向上级报告。6、内部工作人员职位责任，1)根据项目经理的领导，全面负责项目计划管理、内部数据管理、技术数据管理、施工图纸变更识别、生产技术科完成。2)审核学习图纸，参与帮助编制单位项目预算帐户的预算部门，单位工程一次性材料计划和单位工程成品、半成品、预制构件计划。3)、支持项目经理的建设工作进度计划、每周计划，并制定计划实施保证措施。(4)在技术负责人的指导下，要密切合作，做好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总报告工作，与工程负责人合作，做好隐蔽验收、工程数量变更的经济签证工作。5)、负责建设现场10种基础管理队的建立和管理。即：完成工作量账户；就业平台账户；材料消费账户；机器使用账户；质量检验和技术终止记录账户；安全检查和技术终止记录账户；项目变更、签证和隐藏接受记录账户；考试、检查信息账户；项目费用账户和经济收支账户；建设日记。7、材料技术人员工作职责1)建立敬业的爱、良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对项目材料管理负全部责任。2)密切配合工地，精心制定物资计划，根据工程进度及时准确地报告材料计划。严格的测量和测试系统对准入材料的接受；关闭大量的关口、质量官、文件，不合格品肯定进不去。根除亏损吨的赤字。3)、准入材料分类、分规范堆整洁、现场文明管理、材料保管和处理废弃物的清除和减少，严格遵守计划供应，完成现场材料检查、保管、返还和维护系统。定期库存仓库和料场材料，及时办理结算手续，确保工地工程完成。4)、接近材料必须当天签字，当天计算，日清月结。5)建立和完成各种物资帐簿结算，帐簿和货物正确，收据、发行文件、证书签名完整，计量单位正确。(6)，材料消费要对应项目进行、项目数量，进行细分支出。7)、监督检验材料的使用，注意材料的回收利用。8)、周转资本材