企业创新激励管理制度

企业创新激励管理系统1.目的：为了营造参与管理、持续改进和积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、推广和推广，特制定本管理办法。2.适用范围：这个制度适用于我们公司的所有员工。3.职责：公司任命的创新评估小组负责本系统的修订和实施。各部门积极组织员工参与实施；行政人事部负责结果的备案和管理。4.内容：4.1创新的定义：创新主要是指公司为解决问题、实现目标、提高效益而进行的所有有价值的改进和创造活动，这些活动能够产生持久的影响，包括工作内容和方法的创新。创新分为合理化建议和创新成果。4.2创新团队的建立4.2.1创新工作室由公司和劳动模范倡议发起，由劳动模范、工程师和高级技师等高技能人才领导的3个创新团队组成。4.2.2工作流程图4.3创新成果评价原则4.3.1公开、公平、公正的原则：考核和选拔过程应公开、公平、公正，以保证员工创造力的充分发挥，避免因不公开、不公平、不公正的奖励而造成的负面影响。4.3.2采用绩效评估原则：对员工的相应创新激励是基于对员工的绩效评估，而不是基于管理者的主观判断。4.3.3整体激励原则：对员工的创新激励不仅是针对一些优秀的员工，也是针对公司所有员工使用各种激励方法进行创新激励，即全体员工的创新激励。4.3.4物质激励、精神激励和机会激励相结合的原则：对员工的创新激励不仅要适用于物质激励，还要将适当的物质激励与精神激励和机会激励有机结合，充分发挥各种激励的协同作用。4.3.4.1精神奖和机会激励：职业规划、培训激励、工作晋升激励等。4.3.4.2中的物质激励：创新成果激励、合理化建议激励、创新奖激励等。4.4奖励内容的分类4.4.1创新成果激励机制(已实施并取得成效)对产生直接或间接经济效益和品牌效益的下列行为给予企业奖励：4.4.1.1管理方法的创新：在部门、公司和行业中实施先进的管理方法。4.4.1.2工作流创新：建立或调整和优化工作流，缩短工作时间，节约成本。4.4.1.4产品的技术创新：优化技术，提高疗效，优化配比。4.4.1.4中的技术创新：设备改进(机械)。对于“从无到有”或“从无到优”的创新和创新行为，公司将根据所产生效益的评估值给予100至2000元的现金奖励，并给予通报表扬。4.4.2合理化建议的激励(部分建议未实施)合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作中存在的问题、不足或优化思路，及时提出的书面、科学、合理的改进方案和优化计划。这些包括：A.管理体系和方法的改进；B.改进工作方法和程序；C.新产品和新市场开发方案；营销和营销计划的合理化建议；提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议；F.职责范围内重大突破合理化建议；G.非职务范围内有利于公司发展的各种合理化建议；H.有利于公司发展和形象的其他合理建议；任何合理化建议都要求员工自己详细说明合理化建议的内容、可行性和工作流程。至于员工提出的合理化建议，一旦被公司采纳，一般4.6申请流程4.7其他4.7.1创造效益的计算包括一次性效益和可持续效益。可持续效益可以统一以一年为统计单位。4.7.2如果提案的提出者和实施者不是同一个人，他们可以根据各自的贡献分别申请奖励。4.7.3如果创新成果或效益只有经过验证和观察才能确定，原则上应在确认月兑现。附件1: 创新成果项目审批表附录2:创新项目的奖励标准创新项目奖励标准(增量50元)(保密内容)内容奖励间隔评论1.公司采纳的合理建议(岗位级别)；2.产生500-2000元的间接效益；3.工作业绩改进岗位存在不足；50-2001.公司(部门级)采纳的合理化建议；2.产生间接效益2000-5000元；3.工作成果明显改善了本部门的现状；200-4001.公司采纳的合理化建议(企业级)2.产生5000-10000元的间接效益；3.工作成果