2020年水利工程施工管理质量控制解析论文

水利工程施工管理质量管理解析论文随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对水利工程建设项目越来越受到重视。 水利工程建设在我国基础产业设施建设中占有非常重要的位置，同时与国民经济发展直接相关，需要在实际应用中不断加强水利工程的管理研究，进一步提高水资源利用，有效改善施工环境，提高灌溉质量，从多方面进行施工管理和质量管理我国水利工程建设主要实现了水资源的利用、水源的控制和水资源的筹措，这种建设能起到防洪作用，从本质上减少灾害的发生。 在水利工程建设中，我们总是面临几个问题。 例如工程相关人员基本素质不高、不按规定施工、水利工程不安全管理等问题。 所以在水利工程建设和规划中，必须根据实际情况统一水利工程，顾及工程施工过程的各个方面。 只有这样，在水利工程建设过程中，才能严格监督管理水利工程的质量，从本质上实现工程利益的最大化。2.1人的综合素质达不到要求。 在水利工程建设中企业员工的素质是非常重要的一部分，施工时如果人员的综合素质不满足相关要求，就会引起一系列问题。 因此，要在实际应用中提高员工的综合素质，可以更好地确保水利工程的质量，更好地推进水利工程的建设发展。 2.2材料的要素。 工程建设中材料是最基本的部分，建材质量的优劣也对工程质量有很大的影响，所以在工程中对这方面需要很高的关注，最好在购买前进行市场调查，在保证建材质量的同时把成本控制在合理的范围内。 在我国水利工程中，建材问题引起的工程管理问题数不胜数，因此发生施工安全工程、使用安全事故等很重要。 2.3安全管理问题。 水利工程建设范围和规模越来越大，传统水利工程的质量和施工生产安全监督无法满足目前的实际工作需要。 目前，有几个部门的装备质量、安全人员数量有偏差，或只有名字不常驻于现场，不能更具体地执行安全管理，直接影响了工程质量，阻碍了水利工程的建设。 2.4施工过程监督管理不周，检查检查方式严重延误。 水利工程施工中监督管理部分没有做相应的监督工作，直接影响水利工程建设。 从目前情况看，正在水利工程建设中的施工企业与有关监督部门不合作，施工前无法制定质量监督管理，在施工期间出现了难以解决的土木工程施工质量问题。 或者专家有责任，但由于没有制定监督管理机制，无法明确工作责任，质量管理工作效率下降，无法发挥水利工程在施工管理中的作用，直接影响水利工程建设发展。 2.5管理机构不完善。 水利工程管理没有健全的管理机构是影响水利工程建设的主要问题，施工管理机构没有有力的工程监督、控制机构，对员工的管理制度、奖惩制度没有有效执行。 原材料采购、使用等方面还有很多问题，无法用科学的方法管理，不能有效约束员工的行为，员工在施工管理上出现很多问题，影响了工程的开展。 同时，资金支出、支出部分也存在很多不足，没有有效的记录材料使用情况，无法全面合理控制，进一步增加成本，阻碍了水利工程的建设发展。3.1重视员工的教育和管理。 我国目前水利工程施工企业不仅追求工程工程进度，而且过分追求工程经济效益而忽视了工程质量。 这种施工方式虽然在一定程度上节省了人力物力，但本质上给水利工程建设带来了很大的安全风险。 发生这种情况的原因主要是因为工程相关人员缺乏基本的质量管理意识，我们需要在提高工程相关人员的素质的基础上，培养相关人员在水利工程建设中的法律意识。 其次，对水利工程施工者进行行为上的制约，避免了工程建设中相关的违规操作，同时完善工程建设中的管理制度，提高施工者的技术问题和管理者的管理能力，从根本上提高水利工程的质量管理。 3.2保证材料的质量。 为了保证施工材料的质量，我们要做以下几个方面的工作。 首先，要保证材料以正规的方式购买。 我们因为图便宜方便，所以不能使用来历不明或者没有质量检查的材料。 其次，必须保管材料。 无论材料的运输和储藏，都要好好保管材料，避免材料因保管错误而影响质量。 最后，使用材料时也要检查材料，确保损坏的工程材料不用于我们的水利工程建设。 3.3加强施工安全管理。 第一，需要完善的安全管理体系，建立完善的安全管理体系，以项目经理为中心进行具体管理。 安全生产制度也需要相应的责任制度，制约管理者按照相应的规定实行管理责任制。 第二，届时开展有效的安全教育培训。 我知道为了让员工对施工安全管理有明确的认识，有必要从根本上提高对安全性的认识。 因此，融合安全生产教育培训和水利工程，加强对新员工的培训能力，普及安全知识，提高安全意识，第三，对工地进行安全检查。 专业安全检查、综合安全检查是现场安全检查的主要内容，也是水利工地施工安全管理的重要措施。 3.4加强施工监督和检查监督。 水利工程的建设对我们的生活有很大的影响，为了更好地确保水利工程的建设发展，有必要加强质量控制。 在工程过程中将监理部门与施工部门分开，在监督管理过程中不断加强施工管理力，实现目标责任制管理方式，可以合理分配有关责任，确保工作的有效开展。 3.5完善施工管理机构。 “没有规则就不能周围”，水利企业要形成制度化管理，形成管理的健全机制。 必须根据实际情况进行制度设计。 包括施工中的人员招募制度、训练制度、激励制度、工作审查制度、工作流程、监督制度等，通过多方面的力量合作来规范实际管理效果。 必须落实制度，提高制度权威，发挥员工工作自觉。 要积极运用监理方、政府有关部门等的监督力量，同时加强企业内部监督管理，逐步促进维持施工规范化的操作，避免形式和上司检查等形式化的施工管理状态，实行制度，形成日常的普遍运营状况。水利工程施工管理的质量控制是一项复杂繁重的工程任务。 随着经济的发展，这项工程任务的数量不断增加，为了提高工程质量、提高管理水平，提高自己的管理能力是最重要的。 并且，某企业必须有明确的服务意识、创新意识，不能在完全规范的管理中保证和提高施工质量。1姜玉辉.浅析水利工程施工管理的质量控制要点J .黑龙江科技信息，xx，34:241。2探讨金向红.水利工程施工管理的特点和质量控制方法J .门窗、xx，01:178 181。3姚茂然.浅析水利工程施工管理的特