项目管理目标责任书范本

否：项目管理目标的责任河北建设集团有限公司项目管理目标的责任一、项目概述1.项目名称：项目位置：项目内容：合同范围：结构类型：建筑面积：2.业主单位名称：3、监理单位名称：4.质量等级：5.合同价格：6.合同期限：工程将于年月日开工并于年月日竣工。总持续时间、日历天数、天数。二。委托事项关于上述项目，委托方河北建设集团有限公司经协商，委托以委托方为首的项目管理部履行与业主单位签订的建设工程施工合同中规定的义务，对项目实施的全过程承担管理责任，并实现以下目标：1.质量目标：2.合同工期：从年月日至年月日开始施工。总持续时间、日历天数和天数。3.确保安全生产：杜绝重大伤亡事故，一般事故发生频率不超过%。4.利润指数：5、文明施工现场：按河北省建筑施工文明工地检查评分办法，得分70分以上，争创省(市)文明工地。三。委托方的职责和权限1.向项目管理部提供一份与业主单位签署的建设工程施工合同。2、施工前办理必要的手续，提供工程施工图纸及相关的经济技术管理文件。3、监督检查工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等。并做好相关服务，审核项目成本。4.协调项目管理部门和客户职能机构之间的业务和经济关系。5.负责组织安排工程报验后的回访和维修。6、协助项目经理部处理与业主、监理单位在项目实施上的业务关系。四、项目经理的职责和权限1、项目经理的主要职责(1)作为公司法定代表人在建设项目上的全权代表，公司应代表公司履行合同的所有条款和条件。公司内部按照法定代表人授权的范围、时间和内容，对建设项目从开工准备到竣工验收进行全过程、全方位的管理。(2)贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，按照公司质量体系文件组织项目建设和管理，维护公司的合法权益。(3)完成“项目管理目标责任文件”中规定的所有任务。(4)组织编制项目管理实施计划，并上报工程管理部和分公司。(5)优化进场生产要素的配置和动态管理。(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。(7)负责与分公司、公司管理层、劳务作业层、各合作单位、业主、分包商、监理工程师等的协调。在授权范围内，组织关键会议，及时解决项目中出现的问题。(8)现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)反馈项目工程和经济信息，编制月度施工作业计划和实物量统计，每月23日前上报项目管理部和分公司，并提供各种相关资料。(10)组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证和各种工程索赔，并建立台帐。(11)办理工程进度款的收取、分配和录入。(12)绘制竣工图，编制结算数据和分析总结，并接受审核。(13)办理移交完成。包括竣工后与建设单位的验收和交接手续，竣工结算和收款。(14)参与第一次质量回访，实施项目的维修工作，与业主签订“工程质量保修书”(17)每半年向分公司汇报一次，施工期间至少汇报两次。述职有多种形式。每月写一份项目情况综合报告，于每月23日前提交给项目管理部和分公司。报告内容应包括：成本效益控制、安全、质量、生产、下月预测和计划、项目面临的主要问题和初步对策等。(18)重大事件应及时向集团公司相关部门和分支机构报告，不得隐瞒。(19)根据河北建设工程集团有限公司工程项目工会工作细则号文件，建立项目工会组织，由一名兼职人员开展工会工作。2、项目经理的主要权限(1)成立项目管理部。确定项目管理部的组织结构，选择和聘用财务人员以外的管理人员(这部分人员由公司财务部门直接任命)。其中，项目副经理和项目总工程师由分公司审批，并报公司综合管理小组审批。明确责任，定期进行考核、评价和奖惩。(2)参与合同谈判和技术措施评审。(3)在公司财务制度规定的范围内，根据授权和建设项目管理的需要，确定项目成本中的各种费用。(4)根据公司材料设备管理办法规定行使购买材料的权利。(5)根据公司分包方管理实施办法规定选择和使用分包商或作业团队。(6)根据公司材料设备采购招标管理办法规定，租赁机械设备、周转工具及其他向外部单位采购物品所需的物品。(7)财务人员以外的项目管理人员、分包商或作业队的解聘、奖惩意见，应经分公司同意后，报公司综合管理组批准。(8)对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使法律授权提出上诉的权利。(9)应对突发事件的权利和领导双重文明建设。(10)主持项目管理部的工作，组织制定建设项目的各项管理制度。(11)根据公司法定代表人的授权，协调和处理与建设项目管理相关的内部和外部事宜。3.项目经理的义务(1)确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。(2)确保施工人员的安全生产，防止各种工伤和火灾事故。(3)正确处理与建设单位和监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会声誉。(4)开展和支持双重文明建设，维护公司的良好形象和声誉。(5)尽职尽责，努力保证各类合同的履行，处理好内部关系。(6)接受集团公司派出的财务人员的监督，积极配合他们的工作，向有关方面解释和听取他们的询问和建议；严格执行公司的成本核算、财务等规章制度和诚信纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。(7)服从公司及其分支机构的领导，接受管理和监督部门的监督和控制，按照管理要求准确提供相关信息。(8)在项目管理过程中，如有违法违规行为，或责任目标未能实现，项目经理应承担相应责任，并接受行政和经济处罚。V.项目所需资源的组织形式1.分包商的选择：根据公司的分包方管理实施办法规定，可以在当地选择和使用分包商或作业团队。2.材料供应和采购：根据公司规定材料设备采购招标管理办法和材料设备管理办法，购买材料1.基本岗位工资：10，000元/月，月薪70%。2.风险抵押项目经理月工资的30%为风险抵押金，项目经理一次性向委托方支付风险抵押金万元。3.福利奖项目成本核算按集团相关规定执行。本项目各种工伤事故发生的医疗费用及其他相关费用计入项目成本。项目完成、决算完成后，应根据已实现利润，按下表分段列示效益奖励，分段累计兑现：4、奖惩规定(1)质量奖罚按河北建设工程集团有限公司项目管理办法 HBJ/ZCH-10执行。达到文明工地水平，并实现盈利目标，效益奖分段奖率每提高5个百分点；(2)发生重伤事故，项目经理罚款2000元，发生死亡事故，项目经理罚款5000元。其他人员按其职责给予处罚，具体数额根据实际情况确定。(3)如果利润目标没有实现，将由项目经理的风险保证金抵消；如果质量目标没有实现，扣除项目经理抵押风险的50%；另外两个目标没有实现，排除了25%的项目经理抵押贷款风险。以上项目未完成时，应累计扣款。5.其他的(1)达到质量目标，保证工期，完成利润目标，且项目管理综合评价得分达到70分，归还全部风险抵押金；(2)项目经理部