从技术走向管理(原创)PPT学习课件

从技术到经营，第1，序：做茧，从技术公牛到新人管理，第2，2020/6/11，课程内容，经理的思维转换经理的角色认知团队建设和员工激励目标管理和控制修正过程摘要，第3，2020/不是实际的事物，而是对事物的解释或理论行为和态度的根本。第5，2020/6/11节，专家们的思维和行为特征分析，思维的优点是，对产品和技术的思维的缜密的逻辑性强调原则强调不重视漫无目的的安全和稳定，可能存在的问题，缺乏对人性的理解，倾向于单纯重视技术影响力，而不是人类的影响。与缺乏团队经营的苏丹同事的沟通手段太简单了。与上级沟通不足。问题是团队，6，IQ，eq低，2020/6/11，选择自由，人类最大的幸福，我们能想到的大脑。我们的大脑告诉我们真相：我们有选择的自由！7，拒绝死脑筋瓜子，腱，2020/6/11，接受过去的影响(感情、感情或环境)，接受他们的反应(反应)，消极的手动行动，刺激，惯性思维，反应，8，2020，积极行动，积极思考，刺激，应对，角色目标，9，2020/6/11，思考和行动，思考决定行动，行动推进行动每天面临无数选择的时刻，我们的行动可以选择的领导者的行动可以帮助下属的成长，也可以阻碍团队的发展通过别人做好工作，通过“管理人”积极介入，实现目标管理，是与别人合作，与别人一起完成任务的过程。11，新经理的困境，很多经理被提拔或聘用为好的工作技术的这些技术干部的最大特点是自己的工作能力强，因此转换了严重的挑战性思维12，2020/6/11，彼得的法则，法则：在一个等级体系中，每个工人上升到自己不能胜任的地位。推论1:所有职位最终都被不能胜任自己职务的工人占据。推论2:阶级组织的职务大部分是由还无能的工人完成的。一个职业者不工作是件愉快而痛苦的事。无论是组织还是个人，受13，2020/6/11，彼得法则的影响，员工们将尽快完成思维转换，找到正确的角色定位。通过该员工的自我培训和持续发展，最终经过适应所需的各方努力，该员工仍然无法满足新职位的要求，如果环境和员工感情允许，员工回到原位或重新分配到其他职位和企业会受到严重影响，员工离职，14，2020/6/11，我是谁？我该做什么？我该怎么办？15，3个基本问题，2020/6/11，我们的感情，无知，16，2020/6/11，我的个人经验：忙碌，2004年，我完全接管了软件部门80个人的管理.17，2020/6/11，我个人经验：盲，这边项目问题，那边客户投诉；这边职员辞职了，那边主管有心情。这边营业部认为技术能力不行，那边的项目部门指责研究开发支持薄弱整天基本上忙着应对盲目，更不用说技术荒废了，没有思考能力，18，2020/6/11，我迫切的经验：完蛋了，这是我想要的吗？竭尽全力，年底员工离职率仍然超过50%，浪费我的精力和时间值得吗？如果有一天我不在这里做，我已经成了废人了吗？人为了什么而活？19，2020/6/11，彼得的法则对我的影响，20，员工和企业都受到严重影响，辞退员工，2020/6/11，测试：你是否有经营潜力，21，2001祝贺你！你对经营很感兴趣，并且因为你有经营的潜力，为你经营打下了良好的基础。但是你仍然需要学习管理。经营的魅力部分可能是“天生的”，但管理的知识和管理的行为模式不是天生的，而是通过后天的学习，我们需要获得的。18-23分钟：好的。你的经营潜力也不错。你也有管理的想法，你也一直朝着这个方向努力！但是还缺乏管理技能。但是我相信在不久的将来，通过你的努力，你会得到你想要的成功。6-17:恶劣。你可能是经营上的“初级”人，你性格上的一些特性可能不太符合管理要求。但是，如果有“管理好”的欲望，就可以通过学习和自我改造来达到经营目的。05分钟：非常糟糕。要说不适合管理工作，不要硬是在管理那条路上继续前进，改变发展的方向，也许在其他方面会成为很出色的人物！5，6，16，19，21选择是-1点，选择否1点；剩下的主题选择是1分，0分，22，2020/6/11，从技术人员到管理高手的成功案例，全球第一人比尔盖茨3354软件开发人员出身的比尔盖茨，他不是最好的编程高手，而是最好的管理专家，管理着庞大的IT王国。经营学硕士杰克韦尔奇电气工程师出身，他只是一名技术人员，但他调到了通用电气公司的总经理的位置，他独特的领导风格成为了很多企业领导人模仿的对象。我们公司有：刘立周、石福一、张385、23、2020/6/11，从技术到经营，核心是完成5个方面的转换：思维转换、角色转换、心理转换、位置转换和能力转换。，核心是转换，24，2020/6/11，第二讲：经理的角色认识，25，经理的四个角色，经理的四个角色，26，2020/6/11，经理的四个角色，管理的五个维度，28，28，2020/6/11，经理的五个任务，29，29，20，6/11，经理的五个能力，扎实的业务和技术能力，有效处理人际关系的能力，自我发展的能力管理者管理业绩的好坏直接影响着整个公司的运营效率。部门代表部运营目标的执行者部门奖励欺诈问题的协调部的指挥人员职员运营和管理工作的控制者工作成果分析者32，32，2020/6/11，回顾自己并认识问题是改善经营能力的第一步的重要教训是职位没有授予你权限就可以负责的彼得德鲁克，33，2020/6 被动地适应环境，不只执着于技术，与“经营失业”相比，35，2020/6/11，技术变革经理的四个正确逻辑，价值逻辑：价值，不随波逐流的情感逻辑：重新理性，情感控制工作逻辑：先工作，后生活管理逻辑： 他总是像生活中没有任何烦恼一样，经常看到笑。工作上也是轻工业音乐集团，认真。拉力赛最近改变了汤姆，以前的微笑变成了一副再也看不到的充满忧虑和忧虑的样子。他的好朋友卢里来找汤姆，想知道为什么吗？汤姆刚不想再说了。由于罗瑞的反复询问，他终于说：上个月公司因为我表现好，把我提升为经理，我当然乐意接受，也很荣幸。但是我没有想到这是噩梦的开始。平时什么都不说的同伴，不知不觉间好像有了距离；以前老板很欣赏我的工作成果，但现在批评比表扬多了，工作压力也更大了。以前我做好了我的工作，按时上下班很方便，现在要担心是否有人每天迟到或休假。阿山偷懒，新来的小源泉什么时候才能开始，年轻有活力的国王是否不会和别人分享意见，小李昨天和男朋友吵架的今天心情不好，等等，总是要注意事情的进展和质量。下课回家后，脑子里还满是这些事，唉！我还能笑吗？我该怎么办？38，2020/6/11，开始讨论以下问题，Tom最大的问题在哪里？汤姆怎么办？39，39，2020/6/11，有效领导的秘诀，建立信任、公开、共享的工作氛围的最佳原动力，以自我为主导，保持员工的高期望值，使员工对个人和组织的要求冲突公开负责，支持明确的目标设置和员工理解，40，2020/6/角色和角色：屁股坐在哪里思考和决定：大脑在哪里使用，决定：看在哪里使用，目标：看眼色在哪里创新：手和脚在哪里使用，管理者的行动从角色出发，42，屁股决定头部事故，2020/6/11，管理者的选择，忙碌是选择无序的职业。 这是选择的方法，也是选择的方法。这也是我们每天面临的课题的选择。表示管理者的能力和修养水平的表格。43，2020/6/11，不能以更快的速度做更多的事情。不能迅速准确地做不能做的事。获得效率，做事情时取得效果，管理的效果和效率，第44，2020/6/11课，第3课：团队建设和员工激励，第45课，胜利，第46课，第2020/6/11课，团队，47，2020/6/11，高性能团队提出的7个特征1:明确的团队目标特征2:有影响力的领导者特征3:团队资源共享特征4:不同的团队角色，优势互补功能5:良好的沟通渠道特征6:有效的工作分配和授权特征7:明确的绩效管理和奖励和授权常识：正确的观念和技术尊重是你拥有的权利，不受教育，通过获得的州管理的弹性，小心自我膨胀，50，2020/6/11，团队伦理：团队合作，常识：如果大家在挑选柴火的时候，对成功的氛围有负担，如果消除它，就要以吨位分解，沟通冲突的时候，公平的“你来找我”，团队伦理：团队合作，52，2020/6/11，不同性格的缺点，53，2020/6/11，不同性格的优点，54，2020/6/11 必须打动自己的心，激励员工：攻击，57，2020/6/11，激励知识工人的四个主要因素，来源：哈佛商业评论，58，2020/6/11，其他下属的动机不仅是经理，大多数人都有能力做出正确的决定，主动出击，员工激励：y理论，62，2020/6/11，“胡萝卜”政策，幸福，63，2020/6/11，员工激励：赫不幸的是，我们对目标知之甚少。彼得德鲁克，67，2020/6/11，寓言。有太宗贞观年，马和驴子。他们是好朋友。公司章程三年，这匹马由现场选定，去印度救景。17年后，这匹马载着佛经回到长安，为了见自己的朋友驴子，去了磨坊。诺尔玛讲述了这次旅行的经历：广阔无边的沙漠，高耸入云的山峰，炙热的火山，梦幻般的海浪.神话般的领域使驴子大为震惊。驴子叹道：“你有多么丰富的知识！那么远的路，我连想都想不到。”诺尔玛说：“事实上，我们穿过的距离几乎是一样的。我去印度的时候，你一刻也没有停止。不同的是，我带着大师和遥远的目标朝着同一个方向前进，所以我们进入了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼，一直在转圈，连狭窄的世界都绝对不能去.68，