仓库管理培训课程ppt课件

. 1、仓库管理、训练目的：提高仓库人员管理水平提高仓库人员的生产效率解决工作问题。 2、训练大纲：第一部分仓库管理概论第二部分仓库管理实务第三部分安全/有效仓库管理第四部分实际工作中的仓库管理。 3、第一部分仓库管理概论，1 .概念：管理是指计划、组织、实施、管理的过程，指保管储藏材料(包括原材料、半成品、成品、包装材料、辅助材料等)的地方。 仓库管理是指在仓库中保管项目的管理。4，第一部分仓库管理概论，2 .仓库管理的功能人员把资材堆在仓库内保管和仓库管理等同。 其实这种看法很片面，仓库管理的真正功能是项目的分类、整理、保管。 材料的出入仓库管理。 材料实物、财务、表示一致，为有关部门提供真实的信息数据。 提供生产、销售、服务企业。5、第一部分仓库管理概论，3 .仓库管理业务安全库存：分为上下线，上线最高库存，下线最低库存。 仓库管理的目的是通过良好地控制库存的保持水平，使库存不发生超限，停止材料，不能按时交货。 更重要的是，库存占有大量的资金，不要因为库存数量过多而导致资金滞留，运转困难，利息增加，成为持有成本的负担。6、第二部仓库管理实务，一、仓库计划1 .确定仓库位置时应考虑的要素：材料容易检查。 资材进入仓库很方便。 资材的保管很方便。 容易头发。 盘点容易。 搬运方便。7、第二部分仓库管理实务，2 .仓库区域计划注意事项：仓库靠近生产现场，通道通畅。 仓库需要相应的出入，有明确的标识。 仓库办公室尽量设置在仓库附近，有仓库名称的招牌。 在仓库内保留必要的废次品保管区、资材保管区、等待检查区、发货区等。 仓库设计必须考虑安全因素，明确规定消防器材的位置、消防通道和应急设施等。 在各仓库入仓门外张贴仓库平面图，应反映该仓库的地理位置、仓库的仓库位置、仓库门的各种通道、门、窗、电梯等内容。8、第二部分仓库管理实务，3 .资材堆积要考虑原则：多利用仓库空间，尽量采用堆积方式，提高仓库空间的利用率。 通道请保持适当的宽度，保持装卸空间，使资材的输送顺利进行。 不同材料必须根据材料本身的形状、性质、价值等考虑不同的堆叠方式。 资材在仓库必须考虑先进的先行原则。 材料的堆积，必须考虑到保管数量的读取方便。 材料的堆积，必须容易识别和检查，如良品、次品、模糊、废弃物的分类处理等。9、第二部仓库管理实务、第二、仓库资材的收发运营1 .仓库货物的检查包括哪些方面？品名、规格、批次、项目代码。 入库的货物是否与相关文件品名、批号、规格、项目代码一致。 外观是否整齐。 数量要明确入库货物的计量单位，在货物出入仓库前必须严格评分或超过英镑。 质量入库的货物，必须收到相关检查的合格报告书后才能入库、出库，还必须检查其质量，确保不良品不被使用或不被冲向市场。 证明书的发票没有全部收到，也不能办理手续。 入库需要入库发票和检查合格证明书，出库需要出库发票。10，第二部分仓库管理实务，2 .什么是材料直接需求和间接需求？材料直接需求是指生产计划、作业分配，生产部门为了正常工作而对材料的需求，其他部门对材料的需求被称为材料间接需求。 例如样品、再检查等。 11、第二部分仓库管理实务，3 .材料和材料的定义。 项目(产品)由仓库管理单位以计划为基础。仓库中保管的品种(产品)直接向生产部门(顾客)出库的现象称为出库(出货)。 材料是制造部门现场人员在产品生产前接收材料的现象，称为材料，12、第二部分仓库管理实务，4 .材料和材料的适用范围是什么？项目的出库有适用范围，并不是所有项目的需求方法都可以从仓库出库，而是对直接需求的项目采取材料出库的形式，间接需求的、13、第二部分仓库管理实务、三、仓库资材保管和保管搬运1 .仓库保管三项原则：防水、防火、耐压。 (资材安全)定点、定位、定量。 (资材现场管理)先进出来，推进陈储新。 (基本原则)，14，第二部分仓库管理实务，2 .仓库保管上的注意事项：危险品由特别库存保管。 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的照明条件。 防火、防盗、防水等防护措施要考虑周到。 防止货物压迫的措施要做好，不得超过货架的负荷。 消防通道通畅，不能在通道上堆东西。 材料配置要稳定、稳定，在区域和仓库配置。 保持清洁，按照“5S”的要求进行维护。 15、第二部仓库管理实务，3 .仓库管理中一般所说的帐簿卡证是什么？帐簿：仓库物资资料。 (资材所有信息)物：在仓库储藏物资。 卡片：明示物资信息，使访问量容易增减的卡片。 证明书：出入库原证明书、质量合格记录等。16、第二部仓库管理实务，4 .搬运应注意的事项是什么尽量使用工具搬运，提高效率。 减少输送次数，减少输送时间。 缩短输送距离，节约人工费。 不要因为通道上没有障碍物而妨碍运输。 请注意人身和产品的安全。 资材、半成品、成品、不良品等需要明确的产品标识，不要因搬运混乱而导致生产混乱。 17、第二部分仓库管理实务、四、呆、废弃物的管理1 .呆、废物是什么？ 呆材料是指材料库存过多、消费量极少、库存周转率极低的材料，这种材料有时会消耗一些，也有时不用。 废弃物是被废弃的物品，是经过了很长时间或过期后不能使用的贵重物品。 18、第二部分仓库管理实务，2 .最大限度地利用滞留、废物处理的目的是什么？ 减少资金积压。 节省人工费和费用。 节省仓库空间。 19、第二部仓库管理实务，3 .发生呆气的原因是什么？销售部门a的市场预测不佳，销售计划不正确，生产计划也发生变更。 b顾客的订单不确定，订单频繁变更。 c顾客变更产品形式的规格，销售部门更新订单信息延迟。 d生产部门无法估计生产中的损失，生产过剩。20、第二部分仓库管理实务，计划与生产部门a的生产销售联系不良，生产计划频繁变更，导致生产计划错误，引起准备错误。 b生产线的管理活动不良，生产线的材料的出库、领取和退货管理不良，生产线的材料不足。 资材管理和仓库部门a的资材计划不正确，发生了模糊。 b库存管理差，库存管理不当，不灵活。 c帐目不合也是发呆的原因之一。 由于d仓库设备不理想或人为疏忽造成的灾害而造成的损害和材料。21、第二部仓库管理实务，采购部门a资材管理部门采购不当，采购不当。 b对供应商的指导不足，供应商的质量、交货期、数量、规格等难以配合，会发生惊讶的现象。 疏忽质量管理部门a的供给检查。 b进行抽样检查，接收的良品中有残留的不良品。 c检查机器不够。22、第二部分仓库管理实务，4 .处理呆气的方法是什么调动其他部门利用或归还供应商。 再检查再利用或没有实际利用价值的废弃。 减价出售给原来的供应商。 23、第二部分仓库管理实务，五、仓库盘点管理1 .项目盘点的顺序是什么？做好工作准备。 (盘点报表)盘点日期的确定。 盘点负责人的训练。 打扫仓库。 盘点方法的决定。 差异原因的追踪。 损益的处理。 使用统计技术进行分析和探讨。24、第二部分仓库管理实务，2 .盘点准备主要包括哪些内容？确定盘点程序和方法。 盘点日与财务部门的成本会计结算一致。 盘点再盘、监盘或抽签员的选择应有一定的等级顺序。 盘点用的报告书和表必须事先印刷，在人员训练时进行训练。 仓库的清扫工作、帐簿的清算工作。25、第二部分仓库管理实务，预防工作： a宅男比率太重，必须设法研究，致力于减少宅男废弃物。 b库存周转率低，库存金额过大，财务负担过大时，要设法减少库存量。 如果c材料供给的不持续率过大，将加强材料计划和库存管理和购买的合作。 d材料盘点工作完成后，必须分别处理产生的差额、错误、停滞、损益、损失等结果，防止之后的发生。 26、第三部分安全/有效的仓库管理，1 .良好的仓库管理应该几点做？平面计划适当。 立体化储藏，节约储藏空间。 注意通道、照明、防水、防火、防盗等。 资材包装、资材表示符合规范。 品种按顺序排列。 保持整齐清洁，素养化5S的工作。 建立完整的物料帐户和物料卡。 当天结账，当天完成。 用发费决定发费。 及时处理废弃物。 可以定期盘点。 做好生产的供给服务。27、第三部分安全有效的仓库管理，2 .仓库管理安全仓库管理应首先考虑安全性，此处的安全性是指资料处理中给环境带来的危害。 (环境保护)资材旋转/保管过程中资材自身的安全性。 资材管理中可能涉及的人身安全。 使用a叉车搬运材料时，必须注意产品和材料堆积的高度不要影响叉车驾驶员的视线。 速度适度，要正面有人来，或在拐角处提前减速。 b使用手推车/叉车保管或运输产品和其他材料时，如果堆积过高，会很危险。 用c小车/叉车搬运行李，太重，或阻碍员工的视线，员工翻倒，或发生冲击，有可能引起安全事故。 d手推车/叉车只能在平静的地面上运行，2厘米以上的楼梯不安全。 28、第三部分安全/有效的仓库管理，3 .仓库管理不能只为了质量和安全而忽视对仓库管理效率的要求。 要考虑成本因素，在仓库管理中尽量提高效率。 例如，a使用手推车/叉车，减少人手的搬运。 使用b托盘整体运输c削减程序，提高运行时间。 d货物的储藏利用空间。29，第四部分实际工作中的仓库管理，物品应该按计划放置，物品的放置方法要整齐，收发管理容易的物品要在显眼的位置上有明确的标志，容易识别仓库通道，堵塞运输工具使用后应该放置整齐的消防器材，消防器材应完整要把地板、门和窗户打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。 东西不可以裸露出来。 包