心理学在人力资源管理中的运用ppt.ppt

什么是心理学，在心理学中-幸福来自内心！现场演示小活动：找手，心理-受到什么刺激会有什么想法？你为什么这么想？为什么大家都不一样想？其他想法会采取什么样的行动呢？心理-行为的原因！心理学是什么，研究心理现象、心理过程、心理规律的学问。现象：刺激和反应、大脑、神经系统、心脏、体液等作用。过程：感觉、知觉、意识和注意力、记忆、思维、语言、感情和感情、态度、动机、意志和行动等。规律：个性人格、能力、学习和发展等心理学是什么，是神秘但不神经的学问。研究心理的发生、发展及其规律的科学通俗说法：解释、解释、预测、干预、控制人的行为，提高人的生活质量的科学。关于心理学的更普遍的研究：在一定的刺激下，为什么不同的人会思考不同的想法，为什么不同的行为不同的行为，如何达到最好的良性行为结果，实际的心理学，工作，学习，解释了生活中的所有行为为什么会发生？基于对人心的理解，预计会发生什么？如何有效地影响和改变自己和别人的行为？心理学必须有规律！总结心理学的功能，理解自己和他人辅助精神疾病，帮助健康人更幸福，多产地发挥人类潜能的心理学研究什么？人格气质能力兴趣动机需求价值行为模式.的规律，现实的心理学，工作，学习，生活的所有行为为什么会发生？基于对人心的理解，预计会发生什么？如何有效地影响和改变自己和别人的行为？最终心理学关心所有行为的原因，期待，变化！心理的作用方式，意识和潜意识！意识和无意识如何分担，协调工作，管理人类的所有行为？心理学研究了什么？性格气质能力兴趣动机需求价值行为模式。的规律，经验心理能量-水晶球，心理能量对意识无意识的影响和无意识调整和统一，性格，气质，能力等的心理学研究分类，研究方法，8大技术，1，标准化测量技术2，组活动技术3，结构化面试4，无领导小组讨论5，文件篮技术6 首先是人与事物的关系2，人与人的关系3，最终是与自己内心的关系，儒家思想的追求，人与自然的和谐3强6期自我培养，总结：心理心理学方法目的顺序，单词解决方案“企业”和“管理”，如何理解-管理的核心是人，行动-心理学，心理-心理大学部，中国人力资源管理的现状和问题，有多少人力资源在“问候”？1，HR在公司的地位2，HR取得了多少成果3，HR的工作量4，HR的价值在哪里5，HR谁都可以说6，HR是好人还是坏人。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。在现有的6个主要人力资源模块中，从心理学在人力资源管理、1、人力资源计划中的具体应用来看，我们发现了以利益为中心的所有企业都不是文化和以人为本的业务生命周期太长的历史事实。心理学基本知识：1，每个人都有自己独特的潜力，有区别于别人的优点和缺点。优点和缺点是相对的。2、职业最佳候选人适合潜力。适应潜在潜力远低于改造潜在潜力。3、潜意识决定了人的动机、欲望、精神、价值观。是支配人类行为的无形的手。4、潜意识的变化不能依赖教育方法。5、企业的人力资源计划从当前的人力资源诊断开始。这种诊断不是对学历，经验的登记，而是对个人和组的当前心理和状态的评价。6、计划只是理解企业现在和未来应该补充什么样的心理和状态。骏马能冒险，田地不如牛。结实的车可以装载，过河不如船。心理学和企业人力资源管理，我们的人力资源诊断系统个人组织和团队，产品：道德、要求、动力、态度，三个观点：气质、性格、兴趣、感情、思维习惯和其他能源：能力、智力、技能、专业知识和其他阅读第二指标：与第一指标相对应的指标。三次指标：二次指标的纯化和分解。例如：诚信、成就动机、专业品质、工作满意度、领导风格、决策风格、思维风格、归因、情商、人际关系类型、压力状态、抗挫折能力、自制力、适应性、组织和团队诊断：团队成员匹配分析、团队成员匹配分析，2，招聘和配置：心理学中最有利的领域。大家都不陌生。基本原则是人位置匹配，人组匹配。能力模型和评价中心，3，教育和开发：如果真的掌握了心理学课题和长处教育-知识和技能开发-潜力(潜意识)，心理学的知识，那么训练的想法和方法是什么？4、报酬和福利心理补偿-员工激励最有效的手段，金钱总是低激励！共产党打天下，5，业绩管理：老板最喜欢的，是职员最讨厌的模块，这里涉及到利益的得失，是不和谐的矛盾吗？雨也！心理咨询技术、个人心理咨询技术由一系列对话技术组合而成，其中相当多的技术可以在人力资源管理对话中学习和应用。应用心理咨询个人咨询技术，有效提高人力资源管理工作人员的对话技能，正确理解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认识，消除员工的不公平，积极引导员工的独立思考，提高员工的生产力和工作积极性。1，倾听技术2，物化技术3，脸部技术4，现场控制技术5，合理的技术.心理领导，6，员工关系：用于创造企业和谐和个人幸福的最多案例咨询技术的场