项目班子组成、资历情况1

项目分组，资格一、项目组织管理机构：项目树项目颈副经材料材料会员施工人员济安院仓库管理人员计量史理论设备员全职工作时工作组技术主管公司根据项目法工程的要求组织和管理项目经理部门，组织和管理本项目的工程，另一位工程师主持现场，监督本项目的技术、质量、安全和进度，按各项指标完成工程任务。项目组织管理组织图：二、主要管理者的责任和分工1、项目经理工作职责1)认真贯彻国家有关劳动保护法和制度以及与本公司相关的各种规章制度。2)对工程的单位工程的质量和安全负综合责任。3)负责组织人员、材料、机器接入等施工准备工作。4)准备图纸，将项目经理的设备列表提交给生产技术科，进行技术资料提交和必要的培训培训。5)严格执行“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，按照施工过程控制程序内容实施，定期举行安全工作例会。6)与生产技术科一起定期检查验证质量计划是否实施。7)负责收集和整理子承包商的资格、业绩、信誉、质量保证体系和过去合作情况等资料。8)负责不合格品的维修。(9)做好单位工程收购的各项布局，做好各项工程，隐瞒工程收购工作。10)负责建设设备的购买，大型建设设备的购买必须报生产技术科备案。(十一)负责设备的定期检查、测量和测试的检查工作。12)负责工程师的工程维护和自检。2、建设负责人(技术负责人)工作职责1)努力学习，深入研究工作，不断提高专业技术水平。2)熟悉图纸，了解工程概况，做好现场布置，参与施工组织设计，准备项目质量计划，监控和执行。3)配置和托管图形审阅，对图形进行故障排除。遇到大技术问题，负责与相关部门的协调和沟通工作。4)按照设计图继续施工技术传授，及时做好技术传授记录。(五)填写工程日记和隐蔽工程验收记录，与保证人、技术人员合作整理技术资料。6)施工质量及时降低各部分混凝土、砂浆的配合比，监督其实施情况。7)及时做好工程增减预算，制定材料计划和每月生产计划，并书面向生产技术科报告工程进度计划是否实施、进度支付情况、施工过程中出现的困难和问题。8)高级工程师室、生产技术、质量和安全部门制定不合格产品的处理程序，确定处理方法，监督实施。9)负责工程质量回访工作，协助生产技术科分析、识别、区分续访中出现的质量问题，确定维护服务方案、内容和流程监控，收集各方面，特别是对我们服务的建设单位的意见和信息，及时记录生产技术科的反馈。3、建筑师工作职责1)在项目经理和主管施工公司(技术负责人)的领导下，贯彻建设机构的设计方案，负责对工作队的安全、技术传授。(2)熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的困难和要点，做好必要的施工准备，参与图纸审核工作。3)严格按照工程规范、工程标准及设计图纸施工，在施工过程中发现问题时，应及时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保证施工进度、施工质量及施工安全。4)组织存取材料质量、模型规格检查工作和现场材料取样和交付检查。5)记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。6)按照不合格品的检验标记、分离和处理以及相应的程序负责执行，做好记录，与生产技术科和素安科一起，审查工程过程中发生的不合格品不合格程度，做好记录，组织不合格品的处理。7)与生产科和琐安科合作，做好质量回访工作。4、质量保证人员工作职责1)认真贯彻国家、地方、企业的相关工程质量、安全生产、文明建设的规定、规范、规定。2)在企业质量体系中履行项目质量保证人的责任。a对新来的工人进行安全培训和反复现场安全培训。b执行子项目质量检查并创建自检数据。c参与不合格材料审核，向质量保证科报告项 目质量计划。d保护和交付的技术方法。E 不合格材料处理表做好记录。3)项目建设发生质量安全事故时，应立即向项目经理和质量科报告。参与质安事故的调查、分析和处理。4)项目建设在质量、安全、文明建设方向存在重大隐患和不足的情况下，应及时向项目经理、质量科报告。5、材料技术人员工作职责1)切实贯彻国家、地方、企业的相关资料管理规定。2)在企业质量体系中履行材料代理人的责任。(1)制定物料采购计划采购合同，向项目经理报告物料供应情况。(二)对建设单位提供的产品，编制代表，记录不合格情况。(3)对所购物资的验证和记录，按规定发送和确认样品，对所购产品的不合格记录。(4)将材料许可证、工厂报告、证书、交付报告等提供给信息提供者，整理保管。(5)处理和保管的技术方法。(3)做好各种资料的月、季、年记录、库存、消费报告等工作，热爱资料，尽其用。6、信息提供者工作职责(1)收集材料信息、工厂报告、证书、交付报告等资料，存档。2)现场交易文件、图纸和会议记录登记存档。3)将项目自检记录按季度发送给质量安全科。4)整理和保管现场安全学习资料。5)确认每个持牌人的商业担保，复印原件。6)工程技术资料收集、整理工程竣工前，发送给琐安科进行审查，并编写圣经。7、仓库管理员工作职责(一)认真贯彻国家、地方、企业的仓库管理、物资储存的规定、规定。2)接入材料根据建筑计划和文明建设要求分类，整齐的堆叠和标牌，账户，卡，物建立施工日志，以确保一致性。3)定期检查库存物资的保管和质量状况，编写材料进仓记录表上报项目经理。4)根据交货文件办理签发手续。只有在库存物资台帐才能办理紧急释放手续。8、测量人员工作职责(一)在测量员和项目经理的指导下工作，负责现场测量仪器的管理工作。2)熟悉测量设备操作规范要求，按照规范操作设备。3)改进现场测量设备的保管、维护、使用、出厂登记。4)负责测量设备的交付。5)妥善处理计量器具相关的质量记录及送送送业务。9、设备人员工作职责1)在生产技术和项目经理部的指导下，设备负责人执行工作，是现场设备安全运行的直接负责人。2)熟悉设备管理工作程序和工作内容，实施公司及项目经理部门有关设备管理的各种规定和制度。3)负责与设备管理相关的