财经大学工商管理学院战略性人力资源管理与组织竞争优势培训.ppt

战略人力资源管理与组织竞争优势，环境战略结构制度技术，天马行空官方博客：2、人力资源管理观念创新一、传统/现代人力资源管理的异同二、目前人力资源管理面临的课题三、了解组织如何发挥作用的意义四、人力资源管理观念创新五、人力资源管理开发系统、机制与功能创新六、 人力资源管理的发展趋势七、战略人力资源管理要义八、战略人力资源管理的主要任务九、不同战略人力资源管理实践十、谁是企业人力资源管理开发的负责人11、理论介绍、天马行空官方博客：3 1、传统：人力资源的各功能之间没有现代：初步形成了完整的人力资源战略体系2、 传统：人力资源体系与组织战略的分离现代：人力资源战略支援组织战略目标4种联系：行政联系/单向联系/双向联系/一体联系3，传统定位：人力资源管理专业知识现代定位：企业经营管理全面知识4，传统：人力资源管理开发对象的单一现代：人力资源管理开发对象广泛，一、传统/现代人力资源管理的差异目前人力资源管理面临的挑战，一是本国企业国际化经营面临的多种多样的员工管理，竞争跨国公司通过工作给本国企业带来的人才竞争。 5、2、为满足利益关系集团而竞争-综合(平衡)计分卡，利益关系集团1 :为客户提供优质低价产品和服务的利益关系集团2 :员工发展和激励利益关系集团3 :为股东提供收益关系集团4 :满足社会要求6、3、通过高性能业务体系进行竞争的挑战定义：以技术进步和市场/客户需求为导向的组织战略带来的工作完成方法、管理者和员工的角色、组织结构的变化。 7、4、人员快速流动与组织相对稳定要求的矛盾5、管理者对职业规划的利益知识少6、员工职业发展需求与组织僵化的矛盾7、企业创新要求与人才管理功能创新的矛盾8、企业战略变化与人才战略不一致的矛盾，天马行空官方博客：8、(3)人才管理面临1、政府尊重实现教育投资和物质资本投资同时增长的正确的面向政策知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造。 9、2、企业以人为本，全面提高人力资源管理和开发能力。 重点是吸引、激励和维持企业人力资源管理和开发的重点。 科学合理的晋升政策、报酬福利待遇、权利和责任相结合，10、3、了解组织如何发挥作用的环境、战略、结构、制度的重要意义对环境的解释对制度的解释意义：与组织的使命、宗旨一致，确保组织的认可十一、观点一：在与竞争对手进行比较的基础上建立了一致的基本假设组织战略。 战略最终细分为部门、个人目标。 这些目标一实现，组织就实现了整体目标，也获得了与竞争对手的竞争优势。 四、人力资源管理观念创新，天马行空官方博客：12，观点2 :人力资源开发和管理重点20/80原理：决定将重点放在组织资源的有限性、组织创造最大价值的高业绩员工上。 谁是高性能员工：如何对待高性能员工，13，观点3 :什么是管理？ 管理是科学：纪律管理是艺术：灵活的管理是感觉：创新的要点：科学与最佳之间不能划等号。重视科学性与适应性结合的理论与实践结合，天马行空官方博客：14，观点4 :如何看待“公开、公平、公正”问题：世界上有绝对公平吗？ 要点：注意相对性，原因，原因，人的重要性：掌握性质和尺度，15，观点5 :分为两部分”还是“分成三部分”的问题：如何评价你的员工：“不是这个，是他/不是黑，是白”， “分成三部分”:正确和错误可以并存的黑白之间有无数的灰色点：注意中间力和中间成分、过渡、模糊状态，16、从企业的生命周期来看没有有为的转换：创业阶段：有为成长阶段：有为成熟阶段：有为衰退阶段：无为、观点6 观点7 :学习型组织/学习型员工/知识管理/企业竞争力问题：建立学习型组织要培养学习型员工，应该从哪里学习： 1、从书本学习：古典2、从实践和经验学习：知识管理，18、 考虑如何认识人力资源管理和开发作用的人力资源管理和开发水平和能力已经成为判断组织成功的重要指标，19、组织结构设计：提供组织保障以实现组织目标，工作分析(职务、职务说明):明确职务分工，计划、雇佣和录用：吸引和筛选高质量的员工， 训练与开发：提高员工适应市场竞争力，报酬与福利设计：为员工提供合理报酬与激励的业绩评价与管理：个人目标与组织目标的统一，员工职业生涯规划：组织、个人共同发展、人力资源管理开发体系，企业竞争力、绪论：理论、观念、认识、构想、方法、定位、五、人力资源管理开发机制和过程、二十、机制：人力资源管理和开发机制创新、引导机制、竞争机制、制约机制、激励机制、组织设计工作资格、绩效目标文化、报酬福利运营商计划、晋升制度文化、工作资格、绩效目标控制系统文化、 竞争是从事工作的轮冈调动、降级、晋升、退休、21、6、人才管理的发展趋势之一：人才管理人员成为企业的顾问、教练和战略合作伙伴，全面参与企业经营和管理的倾向二：人才功能的分化(外包) 倾向三：加强人力资源管理及其功能倾向四：政府部门和私营机构的人力资源管理方式逐渐一致，22，7 .定义战略人力资源管理的重要性，定义有计划的人力资源使用模式和组织实现目标的各种人力资源开发和管理活动，制定影响人的行动、态度、业绩的各种政策、管理实践、制度通过这些政策、实践和制度，通过教育等方式对人进行知识和技术的投资和开发，使人具有创造经济价值的能力，最终达到组织的目标。 (二)战略管理和组织竞争优势战略管理：分析环境制定目标规划配置资源实现目标战略管理和企业竞争优势：企业以一定方式配置资源与对手竞争，给企业带来竞争优势。(3)确定战略管理过程相关的人力资源要素，确定组织的宗旨、目标和使命，详细分析环境，发现机会和威胁，分析组织资源，认识优势和劣势，重新评估组织的宗旨和目标，制定战略，实施战略，评价结果。 企业经营战略要求、客户价值链管理、产品/服务忠诚、企业竞争优势、企业经营战略要求、员工价值链管理、价值转移、职业化精神忠诚、个人/组织目标一致，企业竞争优势、 成本领导战略的特征成本领导战略的人才需要差别战略的特征：集中战略的特征集中战略的人才需求，9，不同战略的人才管理实践，27，10，人才开发和管理是谁的主要工作？ 1、高级管理团队2、各业务部门的负责人3、人才部门4、员工28，把自己看作单纯在人才领域工作的企业经营管理者，相反，把自己看作偶尔在某个经营领域工作的人才管理者。 意义：打破部门、职能、专业界限，培养团队合作精神和大局观。 人力资源专家的定位、29、11、理论介绍、人力资本：指通过投资人自身形成的人们以技术和知识水平为中心创造经济价值的能力。 这种能力是促进社会物质财富增加和经济发展的重要因素。 西奥多. w .舒尔茨：“我们把这种资本称为人力，已经成为了人的一部分，为了带来未来的满足和收入，而被称为资本”，30，(二)初期激励