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文档简介

1,班组长的一天基层管理者生产现场管理实务培训,868ff,2,班组的管理原则管理无小事,3,班组长就是要有带头作用：,以身作则地领导每天都提早15分钟到厂,4,班组长班前工作主要内容：,1生产计划的确认2与晚班组长办理班前交接产量完成情况交接质量问题与异常情况交接待处理问题3环境卫生设备原料检查,5,早会准备：,再检查昨天准备的早会报告单并补充内容员工任务的计划、安排准备早会准确发布命令目标明确避免传播过程中的失误,6,保持高度的自信心,7,组织召开班前早会：,追踪、检讨、安排、沟通、训练。班组管理的重点：品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。,8,我们是快乐的团队,9,要有目标和追求,10,学会和别人保持合作,并从中获得乐趣,11,工作时注意安全,12,在别人需要时给与及时帮助,13,与别人分享成功的喜悦,14,现场督导协调：（1）,管理环节：人、机、原料、方法、环境。1、人员设备配备和调整落实2、机械设备工器具保养检修情况3、生产准备的检查4、制程管理5、在制品管理6、异常处理,15,现场督导协调：（2）,7、生产进度管理和跟踪，定时检查-看板上的记录作业标准执行检查生产记录检查现场5S和管理改善8、替岗工作。,16,中午时间也要利用！？,利用就餐和午茶时间：工作沟通和晤谈,17,学会和各种人愉快相处,18,学会宽恕他人,19,有一点幽默感,20,下午时间安排：,1、新进员工工作教导2、交早会报告单主动向上级汇报工作进展3、巡查现场任务完成情况4、设备环境物料使用检查,21,终于下班啦！？,1、检查本日生产任务完成情况2、整理汇总生产日报表和考核表3、检查班后5S整理情况。4、与夜班组长交接：本日工作和遗留事宜。5、与下班干部的沟通和交流6、下次早会报告单准备。,
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