某某公司认证资格体系的构建.ppt

某公司任职资格体系的构建，刘先生于2015年1月30日，1，2，背景分析，2，任职资格标准，1，任职资格体系项目的概要，3，4，运营体系，6， 1、进度计划3、问卷调查、2、目标采访、2、认证步骤4、支持措施、1、运营体系的形象3、索赔流程、2、任职资格体系的构筑框架工作的实施、2、就业资格的概念、3、功能的作用、目录、4、构成分析、5、职业发展根据实际情况，在项目增加图表-项目数增加的同时，人员对素质的能力要求越来越高。 1.1.2管理模式的调整、焦点管理功能是1.1.3专业认证和训练体系不足的现有训练体系，系统项目和功能管理训练课程不足。 人员选拔存在标准不统一，方法差异很大的问题。 4、1.2人的角度1.2.1知识结构单一，综合能力基于实际情况，目前缺乏人员知识结构图-1.2.2系统科学的员工职业生涯规划公司各岗位管理者在项目和产品开发中具有极其重要的作用。 我们要完善人才梯度建设，实现组织和个人共同增长。 项目概要、5、项目概要、1.3社会角度分析1.3.1公司的经营、对产品特征的认证系统还没有建立1.3.2其他行业优秀的认证系统为了华为：强调核心技能，面对面，背靠背，评审委员制。 1997年，深圳华为公司从海外引进就业资格管理，取得了良好的效果。 此后的十几年，任职资格管理在国内企业行业广泛推进。 蚂蚁：把价值观纳入认证体系，强调价值观的传递和强化。 2、任职资格的概念、任职资格(Qualifications )是企业根据自己的业务战略特征和人员成长的内在发展规律，提取同一类业务人员的技能和成功行为特征，形成该类业务人员的资格标准和行为标准。 并且按照这个标准规范和训练业务人员，提高技能，改善业务行为，提高员工个人工作业绩，实现实现企业目标的人才管理机制。 强调业务导向，强调工作的关联性，强调行动管理和能力管理，强调职业化理念，强调多通道专业化发展，提高体系和HR系统的整体变革和就业资格，是动态的，随着企业和行业的发展而发展。 就业资格和能力素质模型、标准是详细描述模型各项目，适用模型，可以测定的文件。 2、规范就业资格概念、人才培养和选拔，确立有效训练和员工自我学习指标，提高员工的职务能力引导员工以正确的方式做正确的事，提高员工职业化程度，建立合理的员工职业发展途径，建立企业的职能工资体系， 在员工激励中打破企业“瓶颈”的束缚，就业资格标准提供框架，使企业员工变成真正能干的人。3、任职资格管理的功能作用(1)，3、任职资格管理的功能作用(2)，任职资格体系的建设是实现宇宙贸易联战略目标的支持，宇宙贸易联的经营结果/目标，企业的重要能力，人员要求，能力体系的发展，人员，宇宙贸易联人才战略，重要成功因素，良好的业绩，任职资格管理体系，职业发展途径， 任职资格体系管理制度任职资格标准、任职资格认证评价工具包、4、任职资格管理体系的构成分析、2.2任职资格等级、一级职业人、二级职场人、三级中坚、四级中坚部门级专家、五级公司级专家、六级行业级专家、6个月-1.5年、23年、58年， 23年7-11年3年4年的第10年到14年，4年到5年的第12年到17年，研究开发技术者C1冈，研究开发技术者C2冈，研究开发技术者B3，高级研究开发技术者B2冈，高级研究开发技术者B1冈，高级研究开发技术者a冈，o级校园人，模式，5，职业开发修改、入社训练、员工招募、项目管理、测量系统、实验人员、检查员、管理a冈、管理b冈、管理c冈、生产线、资源线、技术服务类、形象：技术B1冈、技术B2冈、技术B3冈、技术C1冈、技术C2冈、最高技术a冈、 高级技术服务经理，技术服务高级工程师，技术服务工程师，5，员工职务间的发展途径，二工作实施进度计划，14，二工作实施目标采访，15，采访的目的现在是公司中间层和以上内部各岗位被采访公司的社长、副社长、各部门的负责人都是少量部门的人员。 采访方法结合结构化面试和重要事件法，综合运用资质要点和工作分析纲要，重点挖掘职场资质所需的知识、技能、背景经验、管理能力、工作中面临的重要挑战和处理的典型案例。两项工作进行了问卷调查，16、问卷调查的目的更直观地理解和细分，各岗位工作资格体系对具体工作资格的要求有利于理论知识分布和专业技能分布的调查。 分发对象公司的社长、副社长、各部门的负责人为部门部门的人员。 设计原则尽量让全国人民详细列举框架信息，包括职场资质所需的知识、技能、背景经验、管理能力。二工作实施框架的维度细分、17、1、指标设定原则问卷反馈的优先选择项目，根据再次聚焦采用的公司的发展要求和管理层的反馈，补充部分重要指标的相关维度指标被合理分类，背景部分被综合描述。 完成的框架包括知识水平、工作技能、工作经验和素质态度、教育背景经验5个主干维，各主干维分别包括一些细分维。 每个细分维下面都包含几个重要的指标和具体的说明。、基本素质、宇宙贸易连认证资格框架、三职资格框架框架维细分、三职资格框架职资格标准、模式、四运营系统、四运营系统职资格认证计划1， 必要知识考试(应答) 2，必要技能考试(应答会) 3，行为答辩：1)员工对照标准自我评价2 )直接主管评议周边评议